導讀：怎么把握同事距離?距離，是一種物理現象，更是一種人際學問，它是office中必須面對的問題。在小小的辦公空間中，人來人往，身體的距離該如何掌握？和同事刻意保持距離，隔得遠遠的，怎么把握同事距離?
異性之間：拒絕親密
已經是21世紀了，兩性的工作交流非常頻繁，實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚，也不表示要和異性保持距離，以免犯忌。過分拒絕和異性相處，不僅不像個現代人，更可能妨礙職場角色的扮演。我們也必須承認，兩性都有的工作空間通常比單一性別的環境要來得愉快和諧。也許現代組織的效率較高和女性大量投入職業有些關系。若想重新隔離兩性，不僅不可能，也不合理。刻意疏遠，更非上策。兩性總是要交流的，而且兩性共事應該有助于工作效率的提高，所以兩性間絕不能采取隔離策略，而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。
因為是異性，對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人，你會發現你在異性中備受寵愛。因為多數人對異性沒有排斥感，而且喜歡幫助異性工作伙伴，他們把這個看作是同事中成就感的一個標志。人人都希望被異性重視、仰慕，一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作伙伴身上學到不同的有助于自己發展的長處。平時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
物以類聚，人以群分。既是同事、朋友，就有共同語言、互有好感的人，如果你沒有意思將這種關系發展為戀情，就應當將感情投入限制在友誼的范圍內，即使很有好感，也不應表露出來。如果對方射來丘比特之箭，也應明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。
對異性采取大方、不輕浮的態度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關系來處理辦公室中的一些事務，將會使某些復雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關系處理成類似“戀愛關系”所期望的那種結果，也不要與某個異性發展成比之其他異性更為親密的關系。下班以后作朋友是另外一回事，但在辦公室內千萬要區分“急緩重輕”的關系。
男同事有男同事的苦惱，女同事有女同事的苦惱，他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，可能會因為事業發展阻力太大而停滯不前，可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數同事遇到這種情況會表現出逃避的姿態，其實，只要你說出一句“我來幫幫你”的話語，同事就可能感激不已。當他（她）有困難時，或者大家都不敢接近時，如果你能不計利害去幫助他（她），他（她）心中的感激是可想而知的。
灑家做過員工，也做過老板，既被升過職，也升過別人的職。簡單說來，升職模型里大概有以下這些考慮因素：
1.員工有正確、專業的工作態度，即對待工作嚴肅認真，勤奮也包括在內，“眼里有活兒”則更進一步；
2.員工有做好這份工作的“硬技巧”（Hard Skills），即掌握了技術訣竅，能夠保證所負責的工序環節安全高效無瑕疵，“高端洋氣上檔次”則更進一步；
3.員工有做好這份工作的“軟技巧”（Soft Skills），即能夠在公司內外和各利益攸關方進行坦率的溝通，能夠有效進行團隊合作，“有領導力、能妥善處理沖突”則更進一步；
4.員工的業績很好，能夠完成老板布置的任務，甚至超出預期。這里主要是靠數字說話，即有效業務活動量、給公司的營收和利潤增長以及公司運營的穩定做出的貢獻等等。“Get Things Done”是必須的，“Make Things Happen”則更進一步；
5.員工對公司很忠誠，這體現在他（她）關心公司的現狀和發展方向，就此勇敢地發表自己的意見（至少這說明有想法），事事處處維護公司的核心利 益，并把個人的職業發展和公司的命運前途聯系在一起——即愿意長久地在公司干下去，而不是三心二意誰來勾搭就和誰眉來眼去。如果能跳出慣性思維的窠臼和自己的舒適區域（Comfort Zone），敢于挑戰自己的極限，為公司的發展承擔更多風險，則更進一步。
當然，上述是灑家所認為正常公司的正常升職要素，可能在現如今的中華上國，這個模型過于理想化了。如果你現在所處的環境要求你必須靠塞錢和聯歡才能獲得升職的機會，而你自己恰好是個有原則講底線的人，那還是盡早另謀出路的好。
你弄清了自己所在環境的升職模型，弄清楚了自己為什么會被升職，再來看看同事們的反應，也許就能明白為什么有些人的態度不夠友好。
如果灑家知道某位同事是靠行賄上司才升職的，而我自己暫時又沒找到好地方去，大概就只有兩個選擇了：要么潔身自好，做好自己份內的事兒，超出此范圍的一干不碰，甭指望我會給此人任何特殊支持；要么結盟合伙，利益均沾。
現在我們假設你所處的環境是正常、公平的，你也是根據上述模型而非錢色交易才獲得升職的，在新崗位上你的同事并不配合你的工作，該怎么辦？
其實，不配合你的工作算是最輕的了，處處下絆兒，讓你干不好被拿下或受不了氣干脆自己卷鋪蓋走人，才是對立面的中心思想。
遇到這種同事，最忌諱的就是本能反應、情緒化，甚至動怒。要知道職場上很多時候，本能是害人的。逞一時之快可能確實夠痛快，而能讓你有長久良好發展的只有訓練有素的理性。所以，千萬別沖動。你惱火是正常的，但別在公司場合發作。
通常說來，你升職后，以往的匯報線和協作線都會發生變化，你先弄清楚不合作甚至使壞的同事究竟是直接向你匯報的，還是大家都向一個老板匯報的。換言之，你先找準大家的位置，看清楚一旦到了最壞的階段，要找哪位老板一錘定音。
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