在生活中，我們用到通知的地方越來越多，通知是用來發布法規、規章，轉發上級機關、同級機關和不相隸屬機關的公文，批轉下級機關的公文，要求下級機關辦理某項事務等。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的通知呢？下面是小編精心整理的員工通知4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工通知 篇1
各部門：
經核查生產部員工：***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）于**年*月*日起未經請假就私自離開，至今未回崗，已連續曠工超過三天。根據公司相關規定，連續曠工兩天以上者，按自動離職處理，自動離職不結發薪水，并于**年*月*日起與本公司解除勞動關系。 特此通知
行政部
*年*月*
員工通知 篇2
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的`通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇3
零部件制造各單位：
為了促進員工不斷進取創新，改進工作不足，創造最優績效，公司領導經研究決定開展全體員工考評工作。現將考評工作的具體事項通知如下：
1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責考評工作的具體實施，各單位主要負責人為本單位考評工作的第一責任人。
2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術、管理、后勤人員還應另附考評期內主要工作完成的工作內容和完成情況。
3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應認真地、實事求是進行自評，單位領導可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責任、馬虎了事或打擊報復。
4.考評結束后，各單位領導應將考評結果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。
5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。
員工通知 篇4
先生/小姐 :
為了提升大家工作的積極性，同時感謝你為公司的辛勤付出，結合公司實際情況對你的薪資作如下調整：
以上調整自年
根據公司規定，員工不得透露個人及打聽別人的薪酬，請自覺遵守。
特此通知
XXXX有限公司人事部
20xx-02-01
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