隨著人們自身素質(zhì)提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的廣告公司述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今年在集團公司的幫助扶持，XXX副總經(jīng)理、XXX總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，廠房進行搬遷，完成新廠區(qū)規(guī)劃建設(shè)。在這個機遇期，我們的XX廣告?zhèn)髅焦久媾R巨大的挑戰(zhàn)，如何把握機遇，創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標(biāo)。半年來我們?nèi)〉靡欢ǔ煽儯壑靖骷夘I(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和集團公司的支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結(jié)合實際工作情況，現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：
20xx年XX月XX日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務(wù)。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我來到XXXX廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項任務(wù)，對公司要通盤了解，對財務(wù)狀況、人員、設(shè)備、客戶群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌，為公司發(fā)展提供助力。
一、團隊協(xié)作、增強凝聚力
公司整體由XXXXX搬遷至XXXX過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設(shè)備，防止設(shè)備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。
“301事件”期間，我負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和保障職工安全任務(wù)。下班時開車送員工共同回家，夜里巡查廠區(qū)周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業(yè)的關(guān)愛。
一個新的.企業(yè)、一群人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相了解，漸漸培養(yǎng)形成公交傳媒公司團結(jié)、進取奮斗的企業(yè)精神，使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。
二、深入研究、規(guī)范流程
工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴(yán)格以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求
自己，認(rèn)真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動手設(shè)計廣告畫面和生產(chǎn)噴繪畫面，在生產(chǎn)期間，上機操作噴繪設(shè)備和排除設(shè)備故障、設(shè)計圖調(diào)整、畫面覆膜和打印材料使用。在實干中，我細(xì)心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫面之間的關(guān)系，得出提高生產(chǎn)效率和保證畫面質(zhì)量是企業(yè)做大做強的必要因素。
在實踐中，我認(rèn)真虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制方法和經(jīng)驗。并自主學(xué)習(xí)和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法，培養(yǎng)專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎(chǔ)，努力提高管理水平，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。
我熟悉全盤業(yè)務(wù)后，編寫生產(chǎn)流程表、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及操作規(guī)程與各級領(lǐng)導(dǎo)及員工研究，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確設(shè)計制作中心和售后服務(wù)中心權(quán)責(zé)，做到執(zhí)行有規(guī)章、責(zé)任無盲點，保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。同時為提高服務(wù)質(zhì)量、減少投訴，降低損耗、嚴(yán)控成本制定了《XXX公司對部門五項主指標(biāo)的月度考核》指標(biāo)。
三、強化交流，提升企業(yè)形象
南博會籌辦期間，我借調(diào)于XXXX，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推廣XXXX
傳媒有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)和名聲。XXXX傳媒公司以“南博會”為契機，創(chuàng)新服務(wù)理念、提高服務(wù)溝通,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)融入和諧社會中,樹立了良好的XXX形象,增進了各方來客的溝通和交流,使XXXX傳媒名氣進一步擴大。此次協(xié)調(diào)推廣活動得到了盛市博覽局及相關(guān)部門的好評和集團公司領(lǐng)導(dǎo)贊賞。
四、上半年分析、下半年規(guī)劃
上半年，經(jīng)營數(shù)據(jù)：
一季度：營業(yè)收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產(chǎn)能XXX㎡/h，噴繪面積：XXXX㎡，虧損XXXX萬元。
二季度：營業(yè)收入XXX萬元，成本費用XXX萬元，噴繪產(chǎn)
能XXX㎡/h，噴繪面積：XXX㎡，盈利xxx萬元。
分析：公司屬新成立磨合階段，業(yè)務(wù)開展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用，加強企業(yè)成本管控，通過理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門職能、崗位職責(zé)，進一步提高生產(chǎn)效率并下達(dá)考核指標(biāo)保障服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)規(guī)模擴大，噴繪產(chǎn)能增強一倍，同時聯(lián)系業(yè)務(wù)增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業(yè)盈利。
下半年規(guī)劃：
挖掘企業(yè)潛力，加強成本控制，創(chuàng)新流程，提高產(chǎn)量。
1、提高噴繪設(shè)備使用時間，合理安排噴繪制作任務(wù)，進一步提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能。
2、加強與對外企業(yè)溝通合作，爭取訂單。
3、合理利用省料、廢料，降低損耗。
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