隨著人們自身素質提升，報告的用途越來越大，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的隊伍述職報告格式，希望對大家有所幫助。
20xx年，我們按照集團公司政研會要求，認真做好政研選題和研究工作，緊密結合礦井生產實際和職工隊伍實際，廣泛深入地做好調查研究，有針對性地提出并實施了打造優強派遣工隊伍這一課題。20xx年11月份，集團公司轉發了某礦關于打造優強派遣工隊伍的實施意見，在集團公司各生產礦井推廣這一做法。
一、政研課題的提出
派遣工是目前集團公司各生產礦井采掘單位人員的重要組成部分，他們在生產一線發揮著重要作用。但另一方面，派遣工文化素質不高，臨時觀念強，工作作風散漫，有時生產被動收入不穩定時，思想就有波動。管理難度較大。針對此，我們提出了將打造派遣工隊伍作為政研會研究課題。
第一，打造優強派遣工隊伍是礦井生產實際需要。煤炭開采條件復雜、環境艱苦，需要一支在特殊困難的條件下吃苦耐勞、能打善戰的職工隊伍。派遣工隊伍是礦井采掘職工隊伍的主體，能否更好地完成生產任務，關鍵在派遣工隊伍素質。
第二，打造優強派遣工隊伍是加強職工隊伍建設的需要。目前，集團公司各礦采掘單位都不同程度存在派遣工，主要分布在采掘單位，有的單位派遣工數量還相當多，如某礦派遣工人數已占采掘工總數的51.3％，已是礦井安全生產的一支重要力量。但是在派遣工隊伍中存在著文化程度不高、臨時思想較重、管理難度較大等實際問題，有必要從思想上、工作上等各個方面，加強對派遣工教育和管理，從整體上提高職工隊伍素質。
第三，打造優強派遣工隊伍是適應企業發展的需要。企業的競爭是人才的競爭，不斷提高派遣工隊伍技術素質，促進礦井整體職工技術素質的提高。
二、派遣工隊伍的基本情況調研及優強派遣工隊伍的標準
為有針對性地提出優強派遣工隊伍打造工作思路，我們在年初對派遣工進行了深入的調查了解。某礦共有派遣工616人，占全礦采掘職工的51.3％。具體情況為：
從年齡結構上來看：45～4９歲的有８6人，約占總人數的14％；年齡為40～44歲的有117人，約占總人數的1９％；年齡為35～3９歲的有1９7人，約占總人數的3２％；年齡為30～34歲的有154人，約占總人數的`２5％；年齡在30以下的有6２人，約占總人數的10％。
從工齡情況看（有的是過去農民協議轉、有的是在別的礦的工齡）：在一年以內的有1９7人，約占總人數的3２％；工齡在三年左右的有110人，約占總人數的1８％；工齡在五年左右的有43人，約占總人數的7％；工齡在十年左右的有14２人，約占總人數的２3％；工齡在十五年左右的有6８人，約占總人數的11％；工齡在十五年以上的有56人，約占總人數的９％。
從文化結構上來看：高中以上文化程度２7人，占4％，初中文化程度有535人，占８7％人，初中以下文化程度有54人，占９％人。
從要害工種在崗情況看：從事現場組的一線職工有476人，占總人數的77.２％。現具有輸送機操作證的有64人，占10.5％，具有乳化液泵鉆司機資格證的有２7人，占4.4％，有放炮員3８人，占6.1％。其他11人，占1.８％。
通過對上述派遣工基本情況的分析，可以看出：大多數派遣工年富力強，在采掘單位現場組占大多數，這些人既是生產單位的骨干力量，也是家庭的頂梁柱。他們有吃苦精神，大多數人的工作目的就是多掙錢，養家糊口。由于不少是過去農民協議工轉換，他們有相對較長的工作經歷，使得派遣工隊伍的工齡結合也相對較為合理，經過煤礦的生產鍛煉擔當了重任。
但另一方面，這些派遣工工作掙錢的目的明確，因而臨時觀念強，一旦生產被動，收入受到影響，或單位條件不好，收入相對較少時，就有另謀高就的想法。新進的派遣工相對較多，入礦后，一時難以適應工作要求，需要下大力氣進行培養，特別是派遣工文化學歷不高，不僅給派遣工的培訓帶來了困難，也嚴重影響到礦井管理和技術人才的培養，對礦井的長遠發展極為不利。
三、抓好重點環節，打造優強派遣工隊伍
從嚴審核，把好派遣的錄用關。派遣工的錄用必須經過四道關口。一是基本情況關，新錄用的派遣工熟練工年齡必須在40周歲以下，非熟練工年齡在35周歲以下。文化學歷必須達到初中以上程度。二是體檢，身體不合格的一律不用。三是入井前培訓考試關。入井前的培訓考核包括培訓中心的課堂學習和軍事訓練，派遣工崗前安全培訓時間不低于7２學時?軍訓時間不低于40學時。通過崗位培訓考試?可以進一步了解派遣工的文化學歷?通過軍訓可以進一步了解派遣工的身體素質?從中可以再淘汰一批人。四是政審后的合格人員。不符合條件的一律不用。20xx年11月份，礦新進了100余名派遣工，經過四道關口，淘汰了20余名不合格人員。通過嚴把關口，從源頭上保證了派遣工隊伍的基本素質。
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