通信鐵塔述職報告

2022-07-18 述職報告

　　光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的通信鐵塔述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　本人自進(jìn)入公司以來，任職于工程部工程督導(dǎo)一職，就職以來一直遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配，注重加強思想品德修養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，恪盡職守，與全體工程人員人員通力合作，扎實苦干，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

　　一、加強技能鍛煉

　　工作中，本人注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時向我公司和甲方（移動）上報工程進(jìn)度情況，及時了解甲方的工程要求，并給予配合。14年，本人主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門、陽江、茂名、湛江6個地市區(qū)的移動無線建設(shè)工程，包括鐵塔、單管塔、仿生樹、景觀塔、美化桿的安裝等。

　　本人在工作中注意加強學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了提高。特別是7月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，我公司組織了一次對廣東區(qū)域06年到14年來所完成的站點進(jìn)行免費的巡檢維護(hù)工作，針對查出有問題的基站，予以解決，此項工作的開展得到了廣東各個地市移動公司的好評。

　　二、加強人員管理

　　在人員管理上，注重協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管，本人除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)配、安裝隊的管理外，也作為機動人員處理突發(fā)意外問題。每3個區(qū)域一個業(yè)務(wù)員配一個工程人員，一對一配合工程施工，做到工作合理安排，分工明確，責(zé)任到位，落實到位，確保各項工程實施有力，有序推進(jìn)。

　　三、加強工程管理

　　在各項工程施工中，本人緊緊圍繞“工期是重心，安全是中心，質(zhì)量是核心”，精心組織施工，確保了各項工程建設(shè)順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊，任務(wù)重，本人倒排計劃，每天和甲方代表都到各個展開施工的工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　每周堅持召開項目工程例會，督促工程進(jìn)度，整理和聽取現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時與甲方溝通，確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制，在各施工項目配備專職質(zhì)量管理人員，通過項目部自檢、質(zhì)量員監(jiān)管、維護(hù)部門驗收等方式來一環(huán)扣一環(huán)的強化質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項工程建設(shè)中，本人制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理和安全文明施工辦法，采取各種有效措施，狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，得到了甲方的一致好評。

　　一年來的工作雖然取得了一定成績，但也有不足之處。下一步，我將進(jìn)一步加強溝通，通過多種渠道，學(xué)習(xí)掌握TD技術(shù)相關(guān)要領(lǐng)，加強對公司新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解，掌握新產(chǎn)品的前沿技術(shù)，為自己更好的開展工作奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，為公司的又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

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