時間過得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，快快來寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的員工關系崗位述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時光飛逝，轉眼已在XXX公司工作了1年有余，這一年多里，作為一名員工關系專員，我更加了解XXX公司、融入XXX公司，掌握了該崗位所需的知識和技能，在領導和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨立開展本職工作。
對于我的崗位價值，我用一句話總括：最大限度地為生產提供人員并最大限度維持人員穩定以保障生產任務的順利達成，同時防范用工風險，避免和減少損失。圍繞這一目標，我的工作主要從員工入職辦理的及時與有效性（有效進行人員補充）、員工離職及原因統計分析（為人員招聘及生產解決用工問題提供依據）發放、員工工資、福利與社保等的及時發放或繳納（保障員工基本權益增強穩定性同時減少風險）、員工檔案及勞動合同管理（所有用工程序符合法律規定，避免風險）、職工職業病體檢及防范（關注員工健康）等方面開展。
我的工作就是要保持與各個車間的溝通和對接。為了使工作能夠順利進行，我經常與各車間主任、內勤人員進行交流，對于生產線長類管理人員出現的問題，或者一線人員反映車間內部的問題，及時與各個車間主任溝通確認，有問題及時改進，并提供幫助意見。對于各車間內勤，不定期交流，及時總結工作中的'經驗和失誤，并對他們的工作進行指導和指引，幫助他們提升管理能力，對于他們處理不了的問題及時給予幫助或尋求其他幫助，使得工作能夠順利進行，相互之間更好地配合�；仡欉@一年，我認為比2011年有了很大的進步，但也存在很多不足，現將20xx年的工作及完成情況匯報如下：
（一）生產一線PCBA車間、成品車間、注塑車間情況分析
1、生產一線人員入離職情況
20xx年生產一線人員總離職率為69.53%。人員流動性仍很大，在人員需求旺季，主要離職問題一是表現在待遇福利方面，二是新員工技能跟不上現有線體節奏，承受不住工作壓力。
建議：盡量選擇學歷相對較高的，盡量選擇有經驗的，并能大量開展線體的師帶徒的模式。
2、生產一線人員自有及勞務社保繳納情況。截止12年12月31日，自有及勞務社保繳納如下：電力144人，廣聚296人，上城區266人，君盛154人，合計860人。所有符合參保條件的一線人員已全部繳納社保。
3、勞動合同管理。2012年完成生產一線員工的勞動合同盤點，包括電力、廣聚、上城區及君盛勞務合同，確認目前在職生產人員均已簽或續簽勞動合同，沒有到期未簽情況。
4、20xx年度職工職業病體檢，于20xx年8月29日完成，參檢名單55人次，實際體檢43人次，產生費用4717.00元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現異常需復查人員。
5、人員盤點。完成季度、月度人員盤點及每周與各內勤進行人員核查。
6、處理生產一線勞資糾紛，處理1起朱照蘭已過試用期車間辭退要求補償金的糾紛，其他若干試用期內辭退糾紛；工資類糾紛，主要是20xx年部分月份有領取現金工資情況，部分離職人員未能妥善領取等情況，以上問題均妥善解決，未給公司帶來不良影響。
生產一線的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細心、耐心和主動性，要有對自己的高度要求，否則很難將這個崗位的工作做得更好的。比如生產人員的人員盤點，特別是每個月交社保前后，各內勤提供的名單并非全是對的，需要仔細核對，與內勤提供臺賬有出入的，及時確認。還有請假人員，各車間時常會忘記反饋回崗情況，必須要主動去確認，不能掉以輕心，對于車間內部一些違背的公司人事制度的行為，及時處理，該堅持原則的時候必須堅持。部分新員工入職后會反映不想做，要及時了解真正原因，及時調節和幫助改進，幫助生產留住員工。
作為一個有一定人事經驗的專員，相對于車間的內部管理人員，我有自己的一些管理經驗在，總是盡自己所能提供幫助，對于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們為什么不能這么做，幫助他們提供正確的意見。當然，在實踐上，我的經驗遠遠不夠，對于我考慮不周或工作中出錯的地方，也及時反省，認真總結。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進行，喜歡思考更簡單有效的方式解決問題，喜歡對一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。
這一年與部門內部及相關工作部門之間的配合逐漸默契，更深刻領悟到溝通、協作及互幫互助的重要。生產一線人員流動大、更新快，導致信息容易出錯，盤查起來工作量很大，諸如請假、曠工等情況都會影響人員的準確性，進而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準確性，但我與各車間領導及助理間能很好的溝通，有問題及時提出，共同解決，分享經驗，監督錯誤，確實能夠做好及時有效溝通，不讓一件事情有頭無尾�；ッ慊�，共同成長。
雖然取得了一些成績，但問題仍然存在。在此，針對生產一線人員管理，結合現狀我提出3個問題及建議：
1、一線管理人員對公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產一線人員眾多，他們對制度和規章缺乏認識，就會給我們后續管理工作造成很大困難。
建議：增加一些針對生產一線管理人員的制度培訓，增強他們的理解和認識，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。
2、部分一線管理人員責任意識和服務心不強，對下屬員工所提意見不夠重視，不及時解決；員工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。
建議：加強考核，將員工對領導的評價（或投訴）作為業績考核的內容，鼓勵員工分享思想，有效化解抱怨。
3、目前一線高學歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時雖然會對其做思想工作，但后期關注不夠，導致人員思想波動大，認為做一線看不到未來。
建議：定期或不定期由部門領導或人資開展這類人的座談會，了解他們的思想動態，做好他們的職業規劃。
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