pmc述職報告

2022-06-19 述職報告

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，述職報告也應跟上時間的腳步了。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家整理的pmc述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　pmc述職報告1

　　第一、概述：

　　20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。

　　公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成(倉儲的物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環節的數據不準確都會導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數據不全，BOM信息不完善的'情況運作!

　　第二、工作總結

　　1、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。二、PMC部表單運用狀況

　　2、4月各車間生產計劃狀況

　　3、交貨及時率

　　4、部門目標值達成情況

　　5、份計劃編制合理性統計表

　　6、份訂單評審及時率統計表

　　7、份部門(車間)離職人員統計表

　　8、總結上述訂單交貨不及時之原因有：

　　1、采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。

　　2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會

　　導致很多容易問題變化復雜化。

　　3、品質異常，此為問題影響交貨期也占相當的比例。經常等到裝配時才發現很多質量問題。(過程控制不嚴，標準不統一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產計劃或采購計劃，從而延誤交期。

　　綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內部也存在有工作不到位，如：部門多數都有新進人員，對生產過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數據統計被動，以及倉儲沒有建立預警機制，而導致生產常規物料的供應脫節，部門現在有人員的工作責任不明確等。

　　針對4月份的工作不足，PMC部門已加強部門人員對產品生產過程的了解，以及生產數據的統計，并明確個人工作職責。

　　9、五月份工作計劃及目標

　　10、存在的問題、需要協調解決的問題和工作建議

　　pmc述職報告2

　　20xx年即將過去，現將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。

　　一、工作內容:

　　本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

　　1、根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間并跟蹤

　　2、及時錄入生產報表并分析

　　3、接收并審核業務部訂單，并發放車間

　　4、根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

　　5、組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整

　　6、根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨計劃

　　7、參加每月盤點，驗證和保證數據準確性

　　8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

　　二、相關結果

　　1、產量

　　在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態。

　　為更好地開展新一年的工作，現制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

　　一、產量目標

　　根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產能目標如下:

　　單位(萬只) ，成品不含裸套

　　圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個方面來安排:

　　1、對目標進行分解, 做好每月的月計劃

　　2、保證日計劃準確率100%

　　3、組織好每月生產會議, 準確傳達生產信息

　　4、加強與業務部聯絡, 每周提供包材需求信息及訂單生產狀況, 保證充足訂

　　單及材料

　　5、與生產各部門配合, 做好生產監控

　　二、交貨期達成率

　　努力恪守交貨期。在包材等材料充足的.情況下。交貨期達成率目標100%。為此PMC 計劃從下面幾個方面著手:

　　1、組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關型號等進行安排

　　2、與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息

　　3、根據生產周期。分排到每日日計劃中

　　4、與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制

　　三、庫存控制

　　庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:

　　1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據銷售部門提供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

　　2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

　　3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

　　四、數據控制管理

　　20xx年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:

　　1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

　　2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。

　　3、定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓

　　4、配合各部門對相關表格信息進行核對

　　5、做好每月盤點工作

　　五、報關核銷

　　隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:

　　1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的能力。