隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上具有一定的竅門。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的工作述職報告3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作述職報告 篇1
【會議前言】
各位領導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規劃三個部分向大家做一次簡要的總結報告。
【自我評估】
我從xx年5月10日走出校園走進公司迄今已經接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領一個團隊朝著部門工作目標奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發揮個人潛力的舞臺。正是公司創造了一個可以不斷發展的空間，使我時刻面臨挑戰和機會，時刻不能停止學習，時刻不能停止思考，時刻不能停止創新�！敖鉀Q問題的能力比文憑學歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標準化、程序化、規范化、責任到人”的經營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發展前景充滿信心，也對于自己作為企業管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協調中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現得激動，甚至也會產生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反�。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ�，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業更好地發展，只是彼此的`思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續工作。我一直做的主要是企業內部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協調的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。
【述職報告】
一、職能簡述：“計劃控制部”實際上是各物流環節的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產、運輸等信息進行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產計劃（mps）、物料需求計劃（mrp）、發貨計劃，再將采購、生產、銷售等部門實際執行進度及執行結果進行分析，與相關部門保持及時溝通并對相關計劃進行適時適度調整。
1、部門本職：統籌、監控物流全過程，使采購、生產、銷售一體化。
2、直接責任：
a、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復。
b、負責編制生產規劃，編制主生產計劃，并對生產進度計劃進行跟進和適度調整。
c、負責編制采購規劃，編制請購單，并對采購進度計劃進行跟進和適度調整。
工作述職報告 篇2
環境保護工作政策性強，法律法規嚴，涉及面廣，為了盡快熟悉業務，了解情況，充當內行，自己從以下以下幾個方面入手，現作述職報告如下：
一是學習。為了盡早熟悉本職業務工作，努力做到"議大事、懂全局，管本行"，首先是根據自己的分管工作，認真學習有關環境保護的法律、法規，真正做到執法者學法，守法，運用法律武器做保護環境的使者;二是向有經驗的同志學習。環境保護采取行政的、法律的、經濟的、科學技術的多方面措施，合理利用資源，防止環境污染，保護生態平衡，保障人類社會健康地發展，使環境更好地適應人類的勞動和生活以及自然界生物的生存，它涉及面廣，自己把學習政策和實際操作相結合，不懂就問，就學，學習實際操作的方法等，只要有利工作。
二是深入實際，調查研究。對分管的部門工作，逐人進行調查了解情況，聽取他們開展工作所取得的成績，存在的問題，如何采取措施，跟他們一道解決這些問題，使自己從中受益，學到更多的業務技能。三是與企業"老總"交朋友，我縣是農業大縣，工業企業不多，90%以上都是個體私營企業，長期處于收費難的現狀，自己帶領部門同志到企業送政策，宣傳、解釋法律、法規，了解他們想什么，需要我們部門給他們解決什么實際問題，從而達到了相知、相交、信任和支持，所以征收排污費工作在企業逐年減少，排污費卻年年有增。
一年多來，重點抓了以下幾個方面的工作
一、內強素質，外樹形象。
監察隊人員多，新手多，業務不很熟悉，執法水平不高等問題。針對這些問題，一是加強政治理論學習和業務培訓，以自學和崗位練兵相結合，逐步提高執法人員的業務技能;二是進一步完善各項規章制度，從嚴管理，量化到組，責任到人，定時、定量、定責考核，違規者必罰，有獎者必獎，增強監察隊人員事業心和責任感;三是加強團結，凝聚人心，齊心協力完成局黨組交辦的各項工作。團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出成果，團結就是生產力。自己經常與大家促膝談心，了解他們在工作、生活、家庭、社會等方面存在哪些問題，需要哪些幫助，盡自己最大所能，盡量給予支持和幫助，真正形成心齊，氣順，勁足，一心一意干事業，圓滿完成全年工作任務，所管部門，年年考核都被評為一等獎。
二、接受群眾監督，推行排污費政務公開。
為確保排污費"依法、足額、全面、按時"征收。一是完善排污費收費制度和程序，嚴格排污收費工作紀律，增大排污收費透明度，樹立環保工作者良好形象。二是嚴格執行各項制度，督促企業、個人按時進行排污申報，按時繳納排污費，確保排污費按時入庫。
三、加大現場監督檢查力度，及時查處各類環境違法行為。
一是加強現場監督檢查力度，確保污染防治設施正常運行，提高污染治理設施運行效果和運行率。嚴格按照《設施管理辦法》的規定，對全縣擁有的25臺(套)污染防治設施加強了日常監督檢查和突擊檢查，檢查率100%;二是加大宣傳力度，嚴厲查處環境違法行為。第一、以"六?五"宣傳日為主和平時宣傳相結合，有效增強公眾環保意識;第二嚴格執法程序，嚴厲打擊環境違法行為。全年共查處環境違法行為35件，糾正違法行為20件，立案查處18件，作出行政處罰8件，罰款2.58萬元。
四、積極調查處理群眾投訴的熱點和環境污染糾紛事做。
全年共接待群眾來信來訪108件，移交相關職能部門處理26件，立案查處88件，均做到及時、公正、快速的調查處理，辦案率達100%。
五、鞏固"推清"成果，認真落實"民心工程"。
為了鞏固"推清"工作，加大執法力度，一方面組織鞏固了"推清"工作執法隊伍，對城區"推清"工作開展經常性日常檢查;另一方面與公安、市政開展了一月一次的聯合集中清查，對死灰復燃的燒煤爐，特別是對飲食店堂進行了重點查處，收到了良好效果。全年共出動1000 人次，共搗毀爐灶510多眼。
由于到環保局工作的時間不長，有些工作有待進一步熟悉，我將按照"ＸＸ"大精神，虛心向同志們學習，在實踐中吸取經驗教訓，把自己鍛煉成一名"議大事、懂全局、管本行"的領導者。
工作述職報告 篇3
上半年，我局較好地完成了環保工作任務：xx河上游為Ⅱ至Ⅲ類水質，下游Ⅳ類水質。飲用水源地水質基本達標。城區鍋爐煤改殼比例達83%，縣城氣化率達95%，型煤普及率達100%。煙塵控制區、噪聲控制區均擴大到13平方公里。區域環境噪聲平均值小于55分貝，道路交通噪聲平均值小于60分貝。工業廢水排放達標率達到92%，工業廢氣排放達標率達到95%，工業固體廢物綜合利用率超過80%。危險廢物、醫療廢物和放射性廢物都得到安全處置。主要工作如下：
一是大力推進節能減排。去年，我縣二氧化硫和化學需氧量（COD）的排放量分別為1908噸和7994噸。今年我縣的工程減排項目為華潤雪花啤酒、田豐菜業、插旗菜業污水生化治理項目，結構調整項目為xx旅游食品廠包裝項目，預計COD總減排量為1376噸。我們正在強力推廣“禁煤推氣”工程，推廣天然氣這一工作已全面鋪開。
二是全力開展“五創”工作。做好了“十二五”規劃和“五創”的結合文章。篩選了十個項目進入“十二五”環保規劃，并結合實際創造性的將“五創”工作中的26項環保指標全部納入“十二五”環保規劃的年度控制指標中，確保在開[文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！]展“五創”的同時又能按質按量完成“十二五”規劃。
三是積極主動爭項爭資。1—6月已爭取東山荷葉村、萬庾字藏村、護城萬圣村農村環保項目3個，到位資金182萬元�，F正在申報東山鎮10個村集中連片整治、插旗鎮蓮湖村農村環境綜合整治和洞庭鴿業禽畜養殖零排放省級專項資金項目3個，有望到位資金300萬元。
四是鐵腕執法解決突出環境問題。開展了“零點行動”，對各種違法排污行為進行了查處�，F場檢查、調查取證170多次，做筆錄150余份，出動人員180人次，立案9宗，移交法院執行的3起。開展了磚瓦、蔬菜加工等行業專項整治行動，開展禁噪行動，關停噪聲源企業、建筑工地、歌廳、茶樓等40多家。積極調處環境投訴和糾紛43起，妥善處理人大議案和政協提案共11個，有力地維護了廣大人民群眾的環境權益和企業的合法權利。
五是重拳整治“涉重”企業。重金屬污染防治是全市環保工作的重中之中，我局抽調了21名監察人員對26家企業開展了排查工作，發現涉重金屬企業7家。到目前為止，銀豐肥業有限責任公司、黃山鑄造廠、久新鑄造廠等5家已自行關停，另外兩家正在申請驗收。
六是加大環保宣傳力度。我局斥資10萬多元購買了宣傳畫冊和巨型宣傳標語，制做了大型公益廣告牌，組織了聲勢浩大的“6·5”游行活動，加強了農村環保宣傳、企業遵紀守法的宣傳和全民環保意識的宣傳。
存在的主要問題：一是節能減排任務繁重，主要為“三高”企業少導致國家認可的減排企業基數小。二是農村小型加工企業監管困難，位置偏辟隱蔽、靈活多變，監管難度大。
下半年，我們將加強對污水處理廠的監管，確保完成省定我縣的減排指標；加大今年工程減排的力度，確保完成市定的減排指標。結合環保職能，做好全縣環保工作。重點是加大農村環保工作力度，對全縣群眾反映強烈的村、場及農戶飲用水源加大監測力度，擬完成500處農戶飲用水的監測工作，完成50000個數據的收集整理，確保飲用水安全。
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