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我將公司2009年度的財(cái)務(wù)工作情況向您匯報(bào)，并提出針對(duì)2010年的財(cái)務(wù)工作建議。本年度述職報(bào)告不談成績(jī)，只述問題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。
09年度是不平凡的一年，它順承了08年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而致公司深受影響，產(chǎn)量當(dāng)年仍未盡恢復(fù)。
09年度銷售產(chǎn)值為000萬，報(bào)表上反映已突破000萬（0123萬），是由于存在2008年發(fā)出數(shù)合并在2009年中計(jì)算。
在000萬的產(chǎn)值中，外協(xié)部分約為：00萬元。
可以看出，相比較2007年度的近000萬元產(chǎn)值，2008年度的近000萬產(chǎn)值，2009年度仍呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。
需要說明的是，產(chǎn)值數(shù)截止日期為當(dāng)月25止，與倉庫數(shù)存在5天的時(shí)間差。
在2009年度的損益表中，雖然包含了08年收入，但總成本仍高居不下，扣除所得稅后虧損近0萬元。因此，降低成本，挖潛改造，仍是公司日常工作的重點(diǎn)。
下面，根據(jù)財(cái)務(wù)的幾年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本分析、核算以及對(duì)進(jìn)行成本降低的切入點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，提示一些看法，相信能夠?yàn)橄乱徊降墓ぷ饔兴苿?dòng)。
其一、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理是成本管理中的首要組成部分。
我公司為加工型企業(yè)，受托加工，故對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)有保全的責(zé)任。加工費(fèi)與產(chǎn)品本身價(jià)值的巨大差異，決定了對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理為成本管理中的重中之重。
但在實(shí)務(wù)中，往往只注重對(duì)加工費(fèi)本身所發(fā)生成本的控制，卻忽略了對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的保管不善的意識(shí)，從而會(huì)對(duì)成本造成更大的影響。
下面，以部分?jǐn)?shù)據(jù)說明對(duì)顧客財(cái)務(wù)管理的重要性。
如果丟失一件的話，需要加工000套才夠賠償顧客，按80%計(jì)算成本價(jià)的話，產(chǎn)生成本000元，當(dāng)屬于當(dāng)期成本損失。相對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值，成本即使能夠降低10%，也顯得不足道了。
所以，對(duì)成本核算，先是顧客財(cái)產(chǎn)的保全。
其二、另一個(gè)對(duì)成本的重視是對(duì)廢品的管理。
少出廢品，減少廢品率是管理層層層不息的追求。
一件產(chǎn)品干廢了，按現(xiàn)行規(guī)定，要賠償客戶000元/套，當(dāng)然顧客財(cái)產(chǎn)也是要退還的。為完成一套加工成本約000元，雖然工廢由操作者賠付，但000元的成本是消耗到利潤之中了。
財(cái)務(wù)一直力圖對(duì)廢品率能有個(gè)具體的數(shù)目，但不得。
想來，也很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)每月有多少廢品，多少是工廢，多少是料廢，其中，工廢之中又有多少是外協(xié)單位造成，又有多少是本廠工人造成的；外協(xié)單位中，工廢多少是外協(xié)甲，多少是外協(xié)乙，這些數(shù)據(jù)應(yīng)是一目了然，確切的，可統(tǒng)計(jì)的，但時(shí)至今日，數(shù)據(jù)仍不規(guī)范，需要進(jìn)一步管理，述職報(bào)告《公司財(cái)務(wù)工作述職報(bào)告范文》。
下面以財(cái)務(wù)的一段工作日志，來說明工廢統(tǒng)計(jì)的艱難。
9.28日，開會(huì)，要求相關(guān)部門上報(bào)廢品總數(shù)，包括工廢、料廢，工廢之下再細(xì)分制造部、外協(xié)單位，并用箭頭圖標(biāo)識(shí)。
10月4日，開會(huì)，相關(guān)部門未上報(bào)至財(cái)務(wù)。
10月4日，下午財(cái)務(wù)制表，規(guī)定了具體的時(shí)間要求，為每月8日17時(shí)止。
10月8日，晚6時(shí)，各部門無一上報(bào)。
10月10，成品庫管上報(bào)成品出入庫數(shù)，財(cái)務(wù)提出要廢品數(shù)。
10月12日，催技術(shù)質(zhì)量部要廢品數(shù)。
10月14日，廢品數(shù)無人上報(bào)。
10月15日，得知質(zhì)量部月度未統(tǒng)計(jì)過廢品。
10月16日，技術(shù)部與倉庫就上報(bào)廢品數(shù)的問題有所扯皮，已向廠方反映，廠方則成倉庫負(fù)責(zé)報(bào)數(shù)。
10月17-18日休息
10月19日，成品庫管反映報(bào)廢品要從11月開始。
11月，無事。
12月8日17時(shí)，問倉庫要廢品數(shù)。
12月9日，成品庫管上報(bào)11月工廢料廢數(shù)，經(jīng)財(cái)務(wù)查看，分兩列，分別為工廢和料廢。
問：這是11月份全廠入廢品庫的數(shù)嗎？
回答：是的。
問：外協(xié)的呢？
回答：都在一塊了。
問：為什么混在一起？
回答：略。
12月20日，見到檢驗(yàn)組，提出報(bào)廢品的事，未果。
12月21日，生產(chǎn)部上傳11月工廢表，與倉庫上報(bào)工廢對(duì)應(yīng)如下：
略
其三、對(duì)成本核算需要重視的是外協(xié)，因?yàn)橥鈪f(xié)占有以上兩點(diǎn)。
與實(shí)際盤點(diǎn)不同的是，外協(xié)的帳面數(shù)就是實(shí)盤數(shù)，因?yàn)椋鈪f(xié)單位一般是不能夠前往場(chǎng)地認(rèn)可的。
本年終了，已得到成品庫管的證實(shí)，進(jìn)行了調(diào)帳，于是，
1.20日，早，責(zé)成生產(chǎn)部要求成品庫作年底調(diào)帳說明，并上報(bào)帳面成品數(shù)及調(diào)整后的成品數(shù)，列差；上報(bào)外協(xié)各單位的帳面數(shù)及調(diào)整數(shù)，列差。要求下午6時(shí)前報(bào)。
下午5時(shí)，成品庫傳來調(diào)帳表。
打開，看出不符合要求：調(diào)帳是成品庫數(shù)，但上報(bào)的是總數(shù)；外協(xié)帳面與調(diào)整數(shù)也為總數(shù)，未分出明細(xì)，未列差。
（表格略）
1月下旬（某日），通知生產(chǎn)部倉庫數(shù)上報(bào)不行，要求重報(bào)，并列出圖示。
因本次要求未限時(shí)日，故本報(bào)告止，未見上報(bào)。
以上問題，財(cái)務(wù)部特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
其四、產(chǎn)品本身的成本核算。
由于公司屬于加工型企業(yè)，成本相對(duì)構(gòu)成簡(jiǎn)單，數(shù)年來未有大的變化，主要為工資，水電，折舊，材料等。
工資主要在于事前控制，即在為員工制訂工資的時(shí)候，成本其實(shí)就已經(jīng)確定要發(fā)生額了。所以，制訂時(shí)是控制工資的關(guān)鍵點(diǎn)；
水電，耗用比較固定，受額外因素較小，主要在于平時(shí)培訓(xùn)，注意養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，對(duì)輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲是水電控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
折舊費(fèi)用，在于購設(shè)備時(shí)即將產(chǎn)生，所以進(jìn)行設(shè)備投資前的測(cè)算、評(píng)估是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
材料方面，按ABC 的管理原則，抓大放小，對(duì)耗用材料大的品種加強(qiáng)管理要比舍本求末的節(jié)約會(huì)起到事倍功半的效果。同時(shí)，并不是所有發(fā)生的成本都應(yīng)絕對(duì)控制的，比如，材料中的備件類就不應(yīng)該在成本方面嚴(yán)格控制，因?yàn)樗拇嬖诤褪褂檬钱a(chǎn)量上升的前提，對(duì)備件的良好維護(hù)和保養(yǎng)是對(duì)材料備件類成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
對(duì)期間費(fèi)用方面，也傾向于事前控制。因?yàn)槠陂g費(fèi)用更直觀而且直接，在簽字審批與否上是控制期間費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)。
關(guān)于事前控制要與預(yù)算和計(jì)劃相銜接，不可否認(rèn)的是，預(yù)算與計(jì)劃需要在2010年度規(guī)范起來。
其五、談?wù)劅o形成本。
與以上有形成本不同的是，還有一種成本是無形的，它如同無形資產(chǎn)一樣，會(huì)或多或少，或遠(yuǎn)或近地對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的成本造成一定的影響。比如，強(qiáng)制力雖然能夠產(chǎn)生同樣的工作量，但卻會(huì)產(chǎn)生員工的相抵觸情緒。在員工的舒適度方面，在企業(yè)的文化投入方面，都會(huì)間接地影響著有形成本，因?yàn)椋耸瞧髽I(yè)所具有活力的最佳表現(xiàn)者。
在一個(gè)年度即將結(jié)束新的一年又到來之際，我們有信心按公司的布置與要求，扎扎實(shí)實(shí)地工作為使公司在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化、準(zhǔn)確化方面的管理邁上新的臺(tái)階而共同努力。
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