述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是小編整理的員工的工作述職報告，一起來看一下吧。
一年來我帶領強灣信用社全體員工,心往一處想,勁往一處使,苦干加巧干,盡職盡責,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發展為第一要務,服務三農為己任,以規范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,圓滿地完成了上級聯社交給的各項目標任務,現將一年來的思想工作情況做一述職報告,不妥之處敬請批評指正.
一、堅持學習,不斷充實自己.
作為一名管理人員必須虛心學習,不斷更新知識,提高自己的理論水平和駕馭全局的能力.因此,一年多來,我較系統的認真學習了《擔保法》,《合同法》,《監管法》,《商業銀行法》等法律法規,認真學習了《市場營銷法》,《貨幣銀行學》,等業務新知識,從而拓寬了知識面,開闊了視野,政治理論水平不斷提高,為干好本職工作打下了基礎.
二、嚴于律己,率先垂范.
我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規,在班子中講大局、講原則、講團結.在工作和生活中,要求同志們做到的,自己首先做到,要求同志們不做的,自己堅決不做.事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率.
三、與時俱進、格盡職守,較好的完成了聯社領導交給的各項工作任務.
1、各項存款:20xx年底我社各項存款余額26019萬元,比年初凈增9578萬元,其中低成本存款11740萬元,占各項存款的45%,飛天卡年初594張,年底達到4127張,全年發行3533張.2、各項貸款:20xx年底我社各項貸款余額15071萬元,比年初凈增6589萬元,其中農戶貸款13515萬元,占貸款總額的89%,存貸比例為57%,占比合理、協調,備付金充足.3、20xx年底股金余額458萬元,比上年增加77萬元.4、20xx年我社的各項收入達到了1273萬元,比上年增加了387萬元.
我奉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實實;不求創造經驗,但求卓有實效;不求人人如意,但求無愧于心;不求個人名利,只求員工利益.工作中采取了以下措施:
一、創新開儲源,廣籌資金增實力.
今年以來,我始終堅持把組織資金工作作為一項長期的戰略性工作來抓,樹立“存款立社,資金是生存之本、效益之源”的指導思想,在金融部門競爭激烈,保險部門營銷力度加大,導致資金分流多等不利因素制約下,從保效益、保發展的高度出發,揚長避短,克難奮進,強化措施,廣辟新儲源,做到優質服務待人,實際行動感人,優良作風服人,這樣,不但穩住了老客戶,而且吸引了大批新客戶,存款凈增實現了穩步增長,從而增強了信用社資金實力.
二、因地制宜謀發展,當好主力創“雙贏”.
今年以來,我牢固樹立以農為本,為農服務的市場觀念,視農村經濟發展為已任,充分發揮金融紐帶和主力軍作用,力做經濟發展助推器.同時,我們注重因地制宜,結合我社地處農村的特點,用好、用活增量貸款,不失時機的盤貨存量,不僅為全鄉的農村經濟發展做出了積極貢獻,而且我社的經營效益也得到了前所未有的提高,達到了社會效益和經濟效益“雙贏”的目的.
三、增收節支兩手硬,狠抓經營顯成效.
為把“效益興社”落到實處,我社在經營管理中,把加強管理與提高效益結合起來,嚴格執行內控制度,完善制約機制,規范會計行為,強化內部核算,一切圍繞效益干,一切圍繞效益轉,做到增收節支兩手抓,兩手硬,從而實現了收入增,效益高的可喜局面.全年實現各項收入886萬元,支出控制在786萬元,賬面盈余100萬元,比去年增加50萬元.
四、“三防一保”抓落實,安全營運保穩建.
為做好“三防一保”工作,確保全年安全營運無事故,我社不斷強化內控制度,狠抓內部整改,防范并舉,清查結合,從嚴治理,標本兼治,把“三防一保”工作落到實處.
回顧一年來的'工作,我們雖然取得了一些成績,但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發展的問題,主要有以下幾個方面的問題:一是各項存款雖有增長,但職工人均存款量、市場占有量還較低,資金實力不夠雄厚;二是注重了新增貸款的質量,而不良貸款的盤活進度不快,仍然存在一定的風險;三是內部管理存在薄弱環節,經營方式不靈活直接制約著信用社的快速發展;四是員工素質與經濟發展、業務需要不協調,創建工作抓的不夠.這些問題需要我們在今后的工作中認真對待,切實加以解決.
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