xx年10月17日，我會永遠記得這個日子，整整14個小時，我們沉浸在訓練中，為每一個隊友的優秀表現鼓掌加油，為每一顆星的獎勵欣喜歡呼，為每一個項目的完成努力付出。我會永遠記得信任背摔，高臺倒下時，一雙雙溫柔接著我的手臂；我會永遠記得，高空鋼索上，同伴緊握的手，傳遞給我的信任與力量；我還會記得，風雨人生路上，那個背著我前行的同伴的劇烈喘息聲；我更不會忘記，4.2米的畢業墻下，看到拉人組隊友紅腫的手臂、人梯組隊友被踩出血印的肩膀時，奪眶而出的淚水；這一切的一切，都在提醒我，我要永遠記得，有多少人為航旅的成功，曾這樣無私的付出過？
凌云隊被解散時，郭老師怒吼的質問聲中，我也一遍一遍的在想，一個企業的成敗原因究竟會是什么？只是由于員工沒有努力付出嗎？我相信每一位進入公司的同事都是希望能夠與我，與公司一起前行的，那么，是什么原因造成了有些同事不能把公司當成自己的企業，把工作當成自己的事業？新同事入職，對公司歷史，對工作內容一無所知，一臉茫然時，作為企業的領導者，我有為他們安排足夠多的培訓與指導嗎？每一個人面對新環境都會充滿恐懼，我有為他們付出過足夠多的關心、鼓勵和引導來幫助他們盡快適應嗎？為什么公司的制度會有那么多的人在質疑，甚至連獎金的發放都會引出不滿情緒？如果我能在制度形成的初期，多一點與員工的討論與商量，也許就會避免制度執行過程中的抵觸；如果我能在獎金的發放前，要求財務部做出明確的核算標準與發放流程，并與每一個同事都宣講到位，也許就不會有同事們的不理解和事后解釋的艱難。如果我能早一點意識到財務管理的重要性，早一點根據公司的發展趨勢，組建起一個專業的財務部，就不會出現因為財務憑證不全，財務數據不準確而產生近一年的時間，獎金無法按時發放的現象。是的，企業的失敗，更重要的原因是企業領導人也沒有做到全心的付出。
當我被全體同事的手臂舉起，輕輕轉動時，我流下了釋然的淚水，那些曾經為企業尋找出路時，一個個苦苦掙扎，無法入眠的夜晚，那一次次工作與家庭不能兼顧時的無奈與心痛，在這一刻，終因你們的理解而得到了釋懷。這一天，我們一起挑戰自我，分享感動，協作奮斗，綻放激情。所有的科目順利完成，31個人，4.2米的絕壁求生，7分39秒的成績，見證了一個團結、積極、充滿激情與活力的團隊能夠產生怎樣的奇跡。我終于明白，當所有的團隊成員都能相互鼓勵，一起承擔時，就不會有過不去的困苦與艱難！這樣一支相濡以沫，不離不棄團隊，是航旅的驕傲，更是航旅的財富，這個的優秀的團隊也讓我更深的意識自己肩上的責任，我想我能做的，就是帶領這個團隊，一起踐行承諾，承擔責任，全心付出，努力拼搏，去追求物質的滿足和精神的幸福！
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