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工程造價(jià)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告

2023-06-14 實(shí)習(xí)報(bào)告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的工程造價(jià)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。

工程造價(jià)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告范文1

  頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí),發(fā)現(xiàn),提出,分析和解決實(shí)際問題,鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。20xx年7月我進(jìn)入深圳市xx工程造價(jià)咨詢公司,開始了我的實(shí)習(xí)生涯。

  一、實(shí)習(xí)公司基本情況

  深圳市xx工程造價(jià)咨詢有限公司于20xx年成立,注冊(cè)資金xx萬人民幣,是從事過程建設(shè)招標(biāo)代理、工程造價(jià)咨詢的專業(yè)過程咨詢公司,現(xiàn)具有招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì),能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)業(yè)主提供企業(yè)過程、全方位工程建設(shè)咨詢服務(wù)于工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

  二、實(shí)習(xí)過程

  對(duì)于一個(gè)剛離開學(xué)校開始跨進(jìn)社會(huì)的學(xué)生來說,工作經(jīng)驗(yàn)無從談起,面對(duì)期待已久的工作既開心又緊張。為了讓我們盡快的熟悉公司的流程和快速上手的工作,在公司實(shí)習(xí)的過程中大概可以分為三個(gè)階段,即:剛來公司的前期,對(duì)公司工作流程熟悉了的實(shí)習(xí)中期,快要結(jié)束的實(shí)習(xí)后期。三個(gè)階段的實(shí)習(xí)工作內(nèi)容如下:

  所說的實(shí)習(xí)前期是指我們剛進(jìn)公司的第一天,公司為我們擬定了一個(gè)為期兩個(gè)星期的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)形式為,印發(fā)資料自己學(xué)習(xí)為主,公司主管人員講解為輔的培訓(xùn)方式。前期培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定管理辦法、和工程造價(jià)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定管理辦法;代理服務(wù)費(fèi)管理辦法和造價(jià)服務(wù)費(fèi)管理辦法;招投標(biāo)法、招投標(biāo)條例及招投標(biāo)管理辦法;招標(biāo)公布發(fā)布管理辦法和中標(biāo)結(jié)果公示制度;建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn);各個(gè)區(qū)縣的辦事流程;建委和發(fā)改委抽取專家表的設(shè)置和抽取辦法;標(biāo)準(zhǔn)的施工招標(biāo)文件和施工審查文件的編制;工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則和安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)取及使用管理規(guī)定。

  當(dāng)我們對(duì)招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識(shí)了解得差不多的時(shí)候我們也開始投入到各個(gè)項(xiàng)目中去了,也就是我們實(shí)習(xí)階段中最重要的實(shí)習(xí)中期。我們開始跟著他們一起去參加各種形式的開標(biāo)會(huì)議,以及到各個(gè)部門去辦理相關(guān)手續(xù)。慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及開發(fā)票并協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件,在評(píng)標(biāo)室里協(xié)助評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo),開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報(bào)告。當(dāng)我們熟悉了這些工作流程后就開始唱標(biāo),去建委或者采購中心專家信息庫去抽取評(píng)標(biāo)專家,到各個(gè)區(qū)縣去報(bào)名,到各個(gè)區(qū)縣建委或者發(fā)改委報(bào)建等工作。

  三、收獲與體會(huì)

  (一)思想收獲

  通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的`地方,做事不夠細(xì)心,就拿上次的情況報(bào)告一下吧,做好了一個(gè)標(biāo)段后其他標(biāo)段根據(jù)工程本身的的特點(diǎn)來修改就可以了,最后交上去的時(shí)候很多地方都沒有改到,這個(gè)事自己太粗心了,以后做事一定要小心謹(jǐn)慎,做好了一定得好好的檢查。工作時(shí)一定要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)的完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。時(shí)刻要想到我們的肩上開始扛著責(zé)任了,凡事得謹(jǐn)慎小心,否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),再也不是一句對(duì)不起和一張道歉書所能解決的。

  在實(shí)習(xí)過程中我也收獲了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)。總體上來說主要收獲有做事一定要細(xì)心仔細(xì),在工作中面對(duì)各種情況要靈活面對(duì),遇到自己拿不準(zhǔn)的事情一定要及時(shí)匯總領(lǐng)導(dǎo),作為服務(wù)行業(yè)的一定要再態(tài)度上溫和面對(duì)其他人,面對(duì)業(yè)主或者監(jiān)督部門時(shí)即使有很多不滿意的時(shí)候也要控制自己的情緒。

  (二)工作收獲

  在這短暫的幾個(gè)月實(shí)習(xí)中,我也收獲了不少。現(xiàn)將這幾個(gè)月的收獲總結(jié)如下:

  編制情況報(bào)告:各種不同招標(biāo)方式的項(xiàng)目所需要的資料個(gè)和各個(gè)月報(bào)送單位是不一樣的,一定要先與業(yè)主或相關(guān)部門銜接好。確定要那些資料,然后才開始編制。在編制過程中要做到細(xì)心仔細(xì)。

  項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)建:首先要明確這個(gè)項(xiàng)目屬于哪個(gè)部門管,是建委還是發(fā)改委管,然后根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)方式前期報(bào)建需要資料和流程。

  發(fā)招標(biāo)公告:根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍,投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核。合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告,有時(shí)候同時(shí)賣招標(biāo)文件。

  開標(biāo)過程:開標(biāo)會(huì)議開始后,需要一個(gè)人主持開標(biāo)會(huì)議,還有一個(gè)人操作電腦,一個(gè)人唱標(biāo),一般情況下,開標(biāo)至少要3個(gè)人。主持會(huì)議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行,一般沒有特別要求,要注意的是要靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時(shí)要注意的問題是,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料,首先要檢查是否密封完好,其次是看是否簽字印章齊全,如果其中一個(gè)不滿足即為廢標(biāo),在唱標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候還要注意有些單位的大寫金額與小寫金額不一樣時(shí),一定要宣布出來,然后以大寫的金額為最后的報(bào)價(jià)。

  專家評(píng)標(biāo):開標(biāo)休會(huì)時(shí)要把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評(píng)標(biāo)室請(qǐng)專家評(píng)選,我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容,以及一些突發(fā)情況。然后及時(shí)匯總評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審結(jié)果。在這里可以了解到專家評(píng)語的全過程以及如何評(píng)分的。

  通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí),我對(duì)招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在課堂上學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識(shí)時(shí),在老師講解下似乎輕而易舉,當(dāng)自己親臨其境或親自上陣時(shí)才知道難度、才意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。

  通過畢業(yè)實(shí)習(xí),我覺得理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是必要的,學(xué)好理論知識(shí),才可以更好的適應(yīng)工作。這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期間,體會(huì)到了古人曾說過的一句話“疏導(dǎo)用時(shí)方恨少”。可是世上是沒有賣后悔藥的。我只能不斷學(xué)習(xí),吃苦耐勞,踏實(shí)工作,拓寬視野增長見識(shí),積極面對(duì)每一天的挑戰(zhàn),體會(huì)社會(huì)競(jìng)爭的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向,在工作中積累豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn),為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做好準(zhǔn)備。

工程造價(jià)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告范文2

  1、實(shí)習(xí)目的

  實(shí)習(xí)的重要性在于讓我們將書本上所學(xué)的理論知識(shí)與生活中的實(shí)際相結(jié)合,走出書本上單一的硬性套路,接受實(shí)際生活中的靈活運(yùn)用。實(shí)習(xí)是我走出校門走向工作崗位的第一步,所以我嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)努力學(xué)習(xí),勤奮不懂好問。我在xx建設(shè)有限公司xx項(xiàng)目部完開始了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí),期間我把所掌握的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,突破限制,虛心請(qǐng)教,最后順利完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作,學(xué)到了知識(shí),也得到了一起共事的前輩們的好評(píng)。

  2、實(shí)習(xí)單位簡介

  這次實(shí)習(xí)我有幸來到了xx建設(shè)有限公司陽江項(xiàng)目部,并進(jìn)入合同部實(shí)習(xí)。

  3、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)容

  這次實(shí)習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下:負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍耍慌浜掀脚_(tái)進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作;組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險(xiǎn)索賠;負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本預(yù)算計(jì)劃的編制;參與編制招投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;及時(shí)做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。

  進(jìn)入部門后,我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了:根據(jù)核電項(xiàng)目部根據(jù)核島工程安裝工程需要,必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為:合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制,處理工程款的結(jié)算,收取所需工程量報(bào)表和有關(guān)的'工程款結(jié)算材料,收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題,解決分包合同中出現(xiàn)的問題。

  4、實(shí)習(xí)總結(jié)

  通過學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項(xiàng)目部對(duì)xx分包工程及大宗材料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂的步驟方法,各職能部門在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中的職責(zé)。該程序適用于xx分包工程及大宗材料采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)發(fā)包的管理和簽約活動(dòng)。

  合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序,首先要先確定招標(biāo)方式(國內(nèi)分包工程),其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審,如有必要需組織進(jìn)行原地考察,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書的評(píng)審并形成評(píng)審記錄。最后需對(duì)合同進(jìn)行擬定,組織合同評(píng)審并形成評(píng)審記錄。

  對(duì)于工程招投標(biāo)與合同管理來說,索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng),我們才能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛。

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