如何帶好班組長 試題選題
1.企業塑造文化一定要抓住：
A技術精英
B高層骨干
C中層領導
D基層干部
2. 全世界作的最好的現場管理是：
A中國的企業
B美國的企業
C德國的企業
D日本的企業
3. 現場管理不包括：
A財務管理
B安全生產
C生產進度
D生產工藝
4. 企業形象的根源在于：
A知名度
B員工行為
C企業信譽
D以上選項都對
5. 班組長的培養一定是：
A全體的選拔與培養
B局部的選拔與培養
C公開的選拔與培養
D內部的選拔與培養
6. 管理者的權力來源于：
A群眾的支持
B領導的賞識
C組織的任命
D自己的能力
7. 做師傅最大的缺陷是：
A能講出道理又會做事
B能靠經驗做好事卻講不出道理
C經驗豐富卻不懂運用
D以上選項都對
8. 工作輔導的四大步驟不包括：
A引導階段
B準備階段
C試做階段
D提升階段
9. 最核心的企業文化是企業的：
A員工素質
B品牌聲譽
C外在形象
D理念體系
10. 班組建設與管理的關鍵是要：
A提高管理技巧
B提高管理者素質
C提高員工素質
D提高班組長的素質
11. 企業戰略制定的依據、企業經營的依據和內部管理的依據都是：
A企業信譽
B企業文化
C企業潛質
D以上選項都對
12. 企業文化最重要的是：
A核心價值觀
B員工價值觀
C領導價值觀
D以上選項都對
13. 要有合格的班組長，第一步就是要嚴格選拔：
A新的領導班子
B新的內部成員
C新的班組長
D以上選項都對
14. 把班組長當成未來的干部進行長期培訓，全面考察要看：
A人品和性格
B性格和能力
C有沒有管理潛質
D以上選項都對
15. “變80%的命令為培訓”這句話出自：
A金正坤
B劉光啟
C俞敏洪
D張瑞敏
16. 強調了班組長的上級的主動性和表率作用的是：
A “容”字
B “愛”字
C “管”字
D “帶” 字
17. 素質問題不只是文化水平，而是：
A 管理的策略
B 管理的能力
C 管理者的學歷
D 管理的潛質
18. 新班組長作為基層管理者最大的門檻是：
A 與人打交道的能力
B 與下屬的合作能力
C 與上司的配合能力
D 與公司的融合能力
19. 培育出合格的班組長，科學的辦法就是：
A 從人才引進開始
B 從中層領導調用開始
C 從基層人才選拔開始
D 從育人工程的基礎做起
20. 日本企業跟中國企業共同的一個思路，都是：
A 重視利
B 重視人
C 重視和
D 重視勢
21. 企業的未來由：
A 領導者的決策能力決定
B 員工的素質決定
C 企業本身的形象決定
D 今天干部的素質決定
22. 管理者的第一要務是：
A 培養企業文化
B 培養領導素質
C 培養基層員工
D 培養部下
23. QC活動可以給工作和生活帶來三樂趣不包括：
A 工作樂趣
B 學習樂趣
C 創造樂趣
D 生活樂趣
24. 班組長的培育最主要的是：
A 調整思想和心態
B 培養能力和技術
C 鍛煉與人溝通能力
D 以上選項都對
25.不管是ISO—9000的質量管理，還是豐田的精益生產，都強調了：
A 封閉化管理
B 統一化管理
C 標準化管理
D 開放化管理
26. 企業文化的落腳點是：
A 打造好的企業品牌和知名度
B 建立良好的企業信譽
C 統一員工的價值觀，規范員工的行為
D 以上選項都對
27. 企業最重要的責任是：
A 引進技術
B 培育員工
C 企業文化
D 遵守章程
28. 企業抓現場管理就是要：
A 員工學歷提升
B 企業自身品牌確立
C 員工自身素質提升
D 抓班組管理
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