光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的預訂吧的商業計劃，歡迎閱讀與收藏。
一、計劃摘要
（1）書吧的業務范圍和性質：
1、書吧將向公眾（主要是大學生和普通工薪階層）出售各種時尚雜志、體育報紙和網絡暢銷書
2、同時在店內設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天
3、書吧提供訂書服務
（2）主要商品：
1、各種雜志報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅游、繪本最暢銷的網絡書籍，包括流行的`網絡小說和哲學書籍等。
2、各種茶和咖啡。
（3）消費對象：大學生和普通工薪階層
二、書吧地址
書店所處的黃金地段主要是在拐角處，靠近學生聚集地、居民區、三叉路口。因為書吧的主要消費者是大學生，所以書吧的地址位于浙江某大學附近。
三、書吧的裝修
裝修預算：4 ~ 5萬元
裝修設計：
1、書吧分為上下兩層。一樓主要從事圖書銷售，有一個略大的全開盒，二樓有一個帶桌椅的單人包間。
2、書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變為深藍，輕松優雅。
3、單人包間根據動畫、軍事、文學等各種題材設計壁畫和燈光。
四、管理結構
1名經理，主要負責書籍的選擇和購買，協調和管理店員的工作。同時，經理負責商店的財務管理。財務系統采用日結制，即當日進行財務結算，填報報表，每月月末進行損益計算。
有1—3名店員，主要負責店鋪的服務和清潔，通過店員考核制度和獎金制度相結合，提高員工的積極性。
五、市場預測
（1）商品特征：以圖書銷售為主，休閑娛樂為輔
（2）消費者特征：17—30歲，追求時尚，渴望激情，有一定文化基礎
（3）價格決定：因為消費者主要是大學生，價格定位不能太高，為了維護書吧利益，也不能太低。
（4）推廣計劃和廣告策略：
推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，并收取茶水費和包房費。
采取傳單的形式宣傳這本書。
定期介紹房間間的特別優惠。
六、書籍的來源
出版社、圖書批發市場、個體工作室（注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6.5—7.2%之間）
七、風險和風險管理
1、很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求
⒉圖書酒吧的特點很難永久保持。這就要求店長要有獨特的文學視角，堅持自己的特色
八、成長與發展
1、擴大單店規模。（經營區域、經營品種、經營范圍）這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢
⒉開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。
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