我廠調度中心二分區的調度長趙國立在工作中是出了名的“愛操心”。每次早會對頭班發生的事情和每天領導安排的事項，他都認真做好記錄，接班時要求我們這個組人員仔細傾聽上班人員交待的問題，查看需交接項目和記錄，為本班開展一天的工作打下信息第一站。
調度長主要負責現場工作安排和落實，而他卻最“煩人”。白班停產檢修臺上事稍微少一點，他臨下現場交待臺上搞好衛生，利用空閑時間集控員和調度員互相學習，交流各自工作內容，努力快速掌握所需知識，并不時抽查提問看我們具體學習了解多少，為此對有些問題的答不上來，我們都沒少挨過訓。
平常他是個不善言辭的人，但在工作中連生產各車間值班主任都說他是一個愛“喊”的人。腿腳勤快的他凡事都喜歡親歷親為，白天查看檢修內容和進程，到大灘驗看原煤、精煤、副產品的數量和堆放情況，及時掌握調整配比入洗和銷售情況。
就因這個那天我還狠狠被他訓了一頓，當日鐵路有5個20-40塊承認車，上一個班點倉300噸，為了不影響鐵路裝車我通知地銷不讓倉裝，他從對講機上聽到后，馬上聯系儲運裝車班班長查看倉存，并決定倉裝地銷一部分。回到調度室當著集控員的面毫不留情的說：我廠車皮進得晚，你可以安排最后裝20-40塊，六區庫存也能配裝完全滿足鐵路裝車，避免二次倒運給廠里增加費用，今后對有些事情不明了的情況下一定要及時通知我。當時的我既難堪又欣慰，因他及時糾正失誤指揮沒有造成太大損失，我懸著的一顆心才放下來，今后可要加強學習才能在工作中不出現失誤和差錯。
原煤系統因梯子掉入倉內卡住影響放煤，安排晚上生產過程中邊放煤邊取出，晚會一散他就到現場第二天早上6點渾身骯臟，疲憊不堪的回來了，一看就知又去幫忙了，跟他搭班幾年這種事遇到的多了，夜班跟班主任王海峰、寇華、李少平都帶著贊許的目光說他“能喊、能干、愛操心”，他卻督促我們把開早會需準備的報表數據、存在問題、檢修項目認真核對檢查發送，不能因錯誤數據影響領導作出決策。
工作中鐵面無私的人也有柔情的一面，集控員小郎當班時感冒發燒，他一連幾次問：吃藥沒有，吃點東西免得胃難受。我和小崔相視而笑地說：照顧她有我們呢，你真是太操心了。
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