從四樓搬到五樓，我仍是堅持和部里的同志一起，打掃著衛生。那天我正在走廊拖地，聽到一聲“哎呀，你怎么親自值日”的驚詫，我頓時樂了，回答說，我還要“親自”吃飯、“親自”走路呢。
回想起來，我原是老師出身，即使幾年后當了老師的“頭兒”，也還要代課、接觸學生，因此就從不自覺到自覺，養成了為人師表、事事帶頭的習慣。后來我到了機關，先做科員，掃地、打水、抹桌子成了份內的活兒，當然更要勤勤快快地干了。再后來進了總局大機關，精兵簡政，部長、干事一人兼，難免胡子眉毛一把抓，分不清什么是大事什么是小事了。直至最后我任了雜志社的老總，因為人手少，還得分擔一定的編稿任務，甚至要親自跑到印刷廠搞校對。親自，正是這個“親自”——長時期的一線工作，使得我事必躬親，不會當甩手掌柜，也端不出個領導的架子，現在到了經濟特區，到了幾十人的大報社，也改不掉這個老毛病。
我這個人，可能天生就是“親自”干小事不會干大事的材料，活了大半輩子，也確實沒干成什么驚天動地、光宗耀祖的大事業。到如今還要忙忙碌碌，為了養家糊口而心甘情愿、不遺余力地在方格子中耕耘和為別人做著嫁衣。
其實，既然不能像神仙那樣云游四海，還得食人間煙火，和大家一樣為生活奔波；既然不能像舊時皇帝那樣衣來伸手、飯來張口，還得自己動手、親力親為；既然不是運籌帷幄、指揮千軍萬馬的元帥將軍，也不是操縱若干大公司疲于決策的企業巨頭，有時間、有精力從事個別細微具體的工作，那么，“親自”做些小事也是理所當然的。再說，小事也是生活和工作之必需，在家吃飯得洗碗，房間臟了要收拾。報社領導要熟悉和精通業務，不會改稿畫版就當不好老總。戰略家必須還是戰術家，好領導必須先是個好員工。大事離不開小事。大事由小事匯集而成。小事干不了的人，大事肯定也干不好。
現在可能會有人對掃地打水、改稿畫版的小事不屑一顧，也會聽到有人對領導不抓大事、不放手發動群眾的指責。我十分欽佩這種超群脫俗的姿態和高屋建瓴的眼光，卻實在不敢茍同，擔心自己變成大事做不來，小事又不做的人。
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