日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的內部審計人員的培訓計劃，歡迎閱讀與收藏。
作為企業人力資源管理、開發的重要組成部分，員工培訓規劃在企業培訓管理中具有極為重要的地位和作用。從公司總體發展戰略的全局出發，計劃開展一次以部門為單位的有針對、有計劃、有布置、有目標的業務培訓活動。
使員工在自己所在崗位中的專業知識、相關技能有更加全面的認識與應用，不斷提高在崗員工的職業技能水平，激發員工的學習興趣，增強員工之間的核心競爭力，進一步了解自己在公司中所起到的作用，明確今后發展和努力的方向。
本次培訓的范圍為景觀公司、市政公司、石材廠、市政建材廠、金溪賓館所有在崗員工。
部門協調：溝通技巧;各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。
公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、公司禮儀等。
如何打造高績效、學習型團隊。
員工對企業的忠誠度訓練、員工人身目標、職業規劃。
卓越班組長的現場管理。
政令法規及合同規范。
電腦應用：普及電腦基礎應用，對常用軟件進行專業培訓。等等。
以崗位系統為單位，按需施教，針對本系統工作范圍設計培訓課程，制定本系統培訓計劃表(即培訓課程表)。原則上各系統培訓內容先以音像資料開始，再根據專業技能技巧逐步進行細致課程的培訓，結合實際，開展內部培訓講座。不局限主講人員(部門經理、主管、員工都可擔任講師)，鼓勵全體人員積極參與，讓受訓者真正受益。逐步建立一只自己的內部培訓師隊伍。
通過系統的培訓，員工可以端正工作態度，學習新的知識，掌握新的技巧。使公司可以更好的提高企業形象，增強員工的企業向心力，促進工作生產，從而為企業取得更高的經濟和社會效益。因此各部門做好員工培訓工作極為重要。我們要以促進人力資本保值增值，提升人力資本綜合能力為主題，做好本次員工培訓工作。
為確保證此次培訓順利、有效開展，建議公司成立培訓管理領導小組。辦公室主任主導，總經理監督，各系統負責人負責本系統培訓課程的計劃和執行。由培訓管理領導小組對此次培訓的組織開展情況，進行全程不定時巡查，對實施流程、步驟和措施進行整合、匯總。并進行培訓評估。
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