總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的供應(yīng)部年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)方針政策，團(tuán)結(jié)配合公司各部門(mén)管理，盡心盡力把公司部署的各項(xiàng)工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一、降低原料采購(gòu)價(jià)格，貯備到位，保障生產(chǎn)
我們公司的成本很大一部分取決于原材料的價(jià)格，因此供應(yīng)部以了解市場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，在原材料價(jià)格方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。在熟料采購(gòu)方面，通過(guò)多家供應(yīng)商的價(jià)格對(duì)比，摸清市場(chǎng)行情，今年的熟料價(jià)格比去年平均降低28.38元。在水渣采購(gòu)方面，以前是通過(guò)火車(chē)運(yùn)輸，今年大部分采用汽車(chē)運(yùn)輸，降低了到廠的價(jià)格和損耗，水渣的價(jià)格比去年平均降低7.16元。這兩樣原材料是我廠最主要的原材料，價(jià)格的大幅度降低有效的降低水泥的生產(chǎn)成本。今年由于采購(gòu)了米石，導(dǎo)致米石和碎屑的綜合成本增加了6.18元，但是通過(guò)采購(gòu)米石，有效的保障了生產(chǎn)，而且米石的各項(xiàng)指標(biāo)也明顯優(yōu)于碎屑。
二、多渠道采購(gòu)，增加網(wǎng)上采購(gòu)量
隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，我們供應(yīng)部在網(wǎng)上采購(gòu)一些辦公用品、勞保用品及一些小的零配件。通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)和本地采購(gòu)的物品的比較發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上采購(gòu)的物品，平均價(jià)格低20%以上，質(zhì)量普遍優(yōu)于本地采購(gòu)的物品。例如一些打印機(jī)耗材和勞保用品，網(wǎng)上價(jià)格比本地的價(jià)格低50%多，而物品質(zhì)量?jī)?yōu)于本地所采購(gòu)的。例如地磅的傳感器，網(wǎng)上價(jià)格在800元左右，而廠家的價(jià)格在3000元左右。
三、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理
在年底庫(kù)管的交接工作中，發(fā)現(xiàn)一小部分的物品與賬面不符，對(duì)于盤(pán)盈和盤(pán)虧的進(jìn)行處理。為了配合生產(chǎn)上的工作，庫(kù)管不在的時(shí)候鑰匙交予計(jì)量室，導(dǎo)致一些物品有誤差。今后生產(chǎn)上領(lǐng)取鑰匙的須做登記，隔日必須補(bǔ)辦出入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于一些大批量的材料，比如包裝袋，應(yīng)及時(shí)抽查檢驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯報(bào)情況。今年出現(xiàn)過(guò)色差較大的包裝袋，我部門(mén)已對(duì)供貨商進(jìn)行了處罰及溝通，對(duì)今后包裝袋的顏色也給予了明確的規(guī)定。
在過(guò)去的一年，供應(yīng)部盡管取得了一些成績(jī)，但在其他方面還存在一些不足。在新的一年里，要積極考察市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)動(dòng)向，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的價(jià)格。我們供應(yīng)部要多與生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，虛心與其他部門(mén)交流好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自身的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。在平時(shí)的工作中強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司在20xx年的發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。
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