公司年度總結

2022-08-01 年度總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的公司年度總結，歡迎大家分享。

　　公司年度總結篇1

　　20xx年全年度集團銷售任務為1.85億元。截至年底，實際完成1.06億元。差額0.79億元，未到達60%及格線。在回款統計中，各部門存在較為嚴重的差距。按照回款率統計，其中，完成最好的XXXX電商部門，年任務完成率達177.98%.最差的品牌營銷部，僅完成8.73%。而且斷層嚴重，從完成率63.11%，直降至47.96%。而在董事長費用支付方面，完成率最好的XXXXX有限公司，全年完成12個月的支付。最差的是XXXX有限公司，僅完成7個月。

　　從年度任務制定來看，20xx年全年任務1.18億元，20xx年全年任務1.85億元，漲幅約56.78%，任務制定差距大，漲幅高。雖然符合了集團發展的資金及銷售規模需求，但是已經超出了營銷學所要求的漲幅不超過25%的要求。在市場規劃方面，部分秉行大單品戰略，發展優勢品種的市場占有潛力，與國內知名企業進行深度合作，在國藥市場上開創出一片屬于自己的天地。但大部分企業依然奉行“多生孩子好打仗的”迷亂方針，既消弱了產能又消弱了市場開拓力。

　　發展需要對每一步進行精耕細作和精細規劃，我們從20xx年到20xx年，并購，成立了五家制藥廠，一家醫藥貿易公司和三家商貿公司，資源的優勢可見一斑，但利用率不高，市場開發秩序混亂，管理粗獷，產品利潤率低以及各種貸款利息居高不下，已經成為制約我們發展的短板。

　　我們刨除產品差異，市場差異，營銷策略差異不談。剩余的，便是一個執行力的問題。

　　在全年的工作中，時常能夠想起的一句話，便是“國軍的命令，是天才制定，而是由蠢材執行的”。的確，在目前的集團內部，執行力已經成為很大的瓶頸，制約了各種業務的開展與發展。尤其是之前的山東藥品銷售團隊。

　　20xx年，下半年完成原XXXX品牌事業部的轉型，實現了每月上交三萬元純利的目標。但后繼成立的幾只團隊，水平參差不齊，對應聘人員的甄別工作不夠細致，以至于出現了部分水貨充斥在銷售隊伍中，出現了4：1報銷比例的'笑話，這極大的提醒了我們，是因為自身工作做的不夠細致，各種營銷考核制度不夠完善，導致了水貨們有機可乘。

　　根據業務員們在市場的反饋情況來看，產品市場秩序缺少有計劃的排序和維護，很多地方出現了你價低我價更低的相互砸價的局面。建議維護強勢主流規格，增加藥店定制職能，嘗試現有品規的網絡銷售功能，強制化控制區域鋪貨價格。

　　加強人力資源管理，從招聘測評入手，建立健全各種考核，監督，培訓制度。建立有強大執行力的后備梯隊。

　　加強安全生產教育，建立各種應急預案機制，有效防止和處理各種生產及人員損傷等突發事件。

　　做好各種內審和外審，加強產品質量的監督與管控。

　　做好企業內部財務審計工作，進一步加強與完善財務監管制度，有效控制稅負，降低財務成本，降低運營風險，為新三板工作的啟動打下基礎。

　　公司年度總結篇2

　　今年以來，我們在市局的領導下，圍繞加快轉型升級，實現“通江達海”這一目標，結合本公司實際情況，以維持企業生存，穩定職工隊伍為重點，做了一定的工作。

　　一、今年工作總結

　　1、保持生產經營的穩定發展。針對裝卸業務的嚴重萎縮，我們整合原有生產經營業務，把業務重點調整在城區三座碼頭，利用設施齊全，水陸運輸方便，緊靠城區的優勢，擴大招租經營范圍，方式多樣化，就客戶所需，新增5家客戶入住碼頭，開拓了新的租賃服務項目，取得了一定的經濟效益，港鴻能源科技有限公司正常運作，船泊油改氣項目在立項中。

　　2、強化安全生產管理，防止事故發生。我們緊密圍繞局安委會下達的各項目標任務，認真組織實施，時刻關注安全生產工作，健全安全生產網絡，定期到碼頭進行檢查、督辦。今年以來先后在城南碼頭查出隱患3起，一是船舶靠岸擱淺，我們及時進行浚深；二是由于倉庫老化，加之雨雪災害，一座倉庫夜間倒塌，幸虧未造成人員傷亡，次日迅速到現場清理，安排重新翻建；三是45米圍墻出現傾斜，隨時有倒塌危險，及時進行了放倒新砌。為了確保生產安全，我們對使用到期的汽車吊、2臺岸吊、拖拉機進行報廢處理，同時在資金十分困難的情況下，投入11萬元用于排除事故隱患。

　　3、做好改制掃尾工作，切實處理遺留問題，確保職工隊伍的穩定。港務公司是在原建于51年的老企業改制而組建。自20xx年12月改制到現在整整10年，歷史遺留問題，改制中的新問題累累出現，前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。改制時有職工1008人，目前還有103人。尤為突出的是部分職工按改制方案應繳勞保局，由于資金問題當時未繳，產生了新矛盾，費用加倍增長，涉及多部門，在市局的關心幫助下，協調體改委、財政局、勞保局。經市領導批準，最終解決了改制的最后老大難問題，同時我們一次性解繳勞保345.45萬元，解決了職工后顧之憂。

　　4、其它工作

　　一是加強黨組織建設，增強黨員意識教育，開辟了黨員“創爭園地”；二是樹立正確的政治方向，統一思想，顧全大局，積極完成上級布置的工作；三是加強企業內部管理，增收節支，厲行節約，合理支出；四是保持職工隊伍穩定，有矛盾不上繳，解決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的矛盾。

　　二、明年工作思路

　　1、按政府批復方案，1月底前完成與市局有關改制資金賬務、確認、結算。同時完成人員檔案移交勞保局。

　　2、對三座碼頭的租戶進行統一管理，建立各項制度。對機械設施實行統一標記。

　　3、繼續做好職工隊伍的穩定工作，安全生產不放松。

　　4、穩定和提供現有客戶的服務工作，開拓新的招租項目。