廣西馬山縣馬山中學 黃大達
很多企業整天因為找不到足夠的人才而發愁，很多企業整天因為人才的不在流動而發愁，很多企業整天為如何留住人才而發愁，很多企業整天為如何用好人才而發愁……人才，是決定一個企業生存、發展、發達的最重要條件之一。
如何才能招來人才，如何才能招來高才，如何才能留住人才，如何才能用好人才，這是一個企業所必須重視的、必須解決的重要問題。如果這些問題處理不好，解決不好，那么，他會在很多程度上影響一個企業的生存與發展。
那么如何才能招來人才呢？如何才能招來高才呢？如何才能留住人才呢？如何才能用好人才呢？
且讓我們先來看看一些世界著名企業的留人用人之道：
美國惠普公司：把員工的私事放在優先的地位考慮。如果一個員工有重要的私事要辦理，可以先把私事處理好才來上班；允許員工自由跳槽，他們認為與其把員工堵住擋住，不如讓他們高興地跳槽，為公司保持很好的人脈關系。
美國麥肯錫公司：有一本《麥肯錫校友錄》，其實就是該公司員工的各種情況記錄本。凡是曾在麥肯錫公司工作過的員工，他們都保證與他們最密切的聯系，以便獲得他們企業發展所需要的一些東西，比如各種市場信息等等。
中外合資貝爾公司：滿足員工最迫切的需要。給員工提供無利息的房貸、車貸，讓員工有個舒適的發展環境以便有利于工作。
美國管理咨詢公司：有一本《前雇員關系數據庫》之書，有關員工的各種情況，包括家庭成員的各種情況都登記在內，定時、擇時表達公司的各種關懷。
美國ASP公司：幫員工處理好醫療甚至牙醫、人壽保險等各種費用，還有免費的瑜伽班。
巴西賽氏公司：允許員工自由設定自己的工作時間表，允許員工服裝自由，權利平等，人員平等，是巴西年輕人最想去的地方。
中國聯想公司：讓每個員工都占有公司相當一部分的股權，讓每一個員工都有主人公的身份。
……
一個企業，用人不要看文憑，不要憑關系，而是要憑本事；有一個公平的平臺讓員工自由發揮自己的本領；要給員工一定的，合理的民主權利；要有相當的經濟待遇，要有家庭般的溫暖；有合理的，健全的企業制度……這樣的企業才能招來人才，才能招來高才，才能留住人才，才能用好人才。
相反，一些企業用人唯親、用人唯我獨尊；老板獨裁霸道，員工沒有相應的民權利，也沒有穩定的，相應的經濟待遇，企業制度混亂；而一些企業雖然待遇高，但由于制度太苛刻，或是老板太專橫太霸道……這樣的企業是招不來人才的，是招不來高才的，是留不住人才的，是用不好人才的。因此，企業很難生存與發展。
春天來了，它給草兒帶來了它生長所需要的時間、溫度、濕度、土壤、肥料等等條件，所以草兒能很快的長起來、綠起來，想擋都擋不住。一個企業，如果有了人才生存、生長、發展的各種有利條件，人才一定會滾滾而來的，企業也一定是蒸蒸而上的。