1、有時(shí)候，無(wú)知，反而無(wú)畏！無(wú)知，沒(méi)有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往創(chuàng)造了更大的輝煌！網(wǎng)頁(yè)游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來(lái)做客戶(hù)端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。
2、美國(guó)每個(gè)成功背后都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬(wàn)美元。硅谷經(jīng)驗(yàn)證明天使投資對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！
3、昨天又有朋友問(wèn)我，騰訊百度阿里，五年后誰(shuí)將勝出？哪些因素會(huì)影響這場(chǎng)較量？（1）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，長(zhǎng)期會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。（3）、這三家都是中國(guó)最強(qiáng)大的公司，都有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在可預(yù)見(jiàn)的五年，還會(huì)并駕齊驅(qū)！
4、公司最難管的是白板。去不少公司開(kāi)會(huì)，發(fā)現(xiàn)白板沒(méi)有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒(méi)有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會(huì)議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開(kāi)，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
5、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢(mèng)想而偉大！我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，非常開(kāi)心！
6、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#兩人合伙，相對(duì)容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災(zāi)難。
7、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個(gè)多年前的故事：他見(jiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，來(lái)了四個(gè)人，換過(guò)名片，他忍不住問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，你們公司誰(shuí)負(fù)責(zé)。因?yàn)樗膫�(gè)人的名片上都印著總經(jīng)理。
8、#創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒(méi)過(guò)幾天，問(wèn)題來(lái)了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來(lái)幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門(mén)了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
9、每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都覺(jué)得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒(méi)有幾家公司把培訓(xùn)做好呢？我覺(jué)得主要問(wèn)題是沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒(méi)有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專(zhuān)門(mén)的`事情來(lái)做，也沒(méi)有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算和專(zhuān)人負(fù)責(zé)。你們公司有培訓(xùn)費(fèi)嗎？
10、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問(wèn)題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時(shí)間找人，至少70%。（2）、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來(lái)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，筑巢引鳳！
11、一種人，喜歡把目標(biāo)定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類(lèi)人，喜歡把目標(biāo)定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？
要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對(duì)自己都有很高的預(yù)期，所以（1）、定目標(biāo)要控制預(yù)期，（2）、年底沒(méi)有完成目標(biāo)也要分情況，如果做得的確不錯(cuò)，還是要承認(rèn)和鼓勵(lì)，不要打擊積極性！
12、#百人團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)坎#每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級(jí)，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對(duì)二三十人的直接管理。所以，管理要先過(guò)二三十人的管理，不要越級(jí)提拔，一步一步來(lái)。
13、社會(huì)要鼓勵(lì)成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對(duì)社會(huì)的主要回饋！
14、#管理#管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問(wèn)問(wèn)今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉�(gè)能管二三人的部門(mén)經(jīng)理。
15、用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)夸大自己能力和貢獻(xiàn)，自覺(jué)或者不自覺(jué)貶低別人能力或者貢獻(xiàn)，所以一定萬(wàn)用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，也許才是真實(shí)的。
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