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任正非名言參考

2021-07-03 名言格言

  (從部隊)走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。

  企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體的意識。

  一個人離開家奮斗是為了獲得美好的,又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

  我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

  人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

  世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

  企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化。

  我們要用物質(zhì)文明來鞏固精神文明,用精神文明來帶動物質(zhì)文明。

  任何一個民族,任何一個組織只要沒有新陳代謝,生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史,那么就會葬送公司的前途。

  為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

  以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒T诜綀A五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠,就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎?現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀,削鐵如泥,比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。

  活下來是我們真正的出,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

  我們現(xiàn)在買一雙“美國鞋”,人可能穿不進去,在管理改進和西方先進管理方面,我們的方針是“削足適履”……在華為,很多方面不是在創(chuàng)新,而是在規(guī)范,這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個很痛苦的過程。正像一個小孩,在小的時候,為生存而勞碌,腰都壓彎了,長大后骨骼定形后改起來很困難。因此,我們在向西方學(xué)習(xí)過程中,要防止東方人好幻想的習(xí)慣,否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。

  華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,既要有進攻性的狼,又要有精于算計的狽。

  一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認同,才能有機會。

  (壓強原則)在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財力,實現(xiàn)重點突破。

  只有企業(yè)的.員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。

  管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

  因為優(yōu)秀,所以死亡。創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。高科技企業(yè)以往的成功,往往是失敗之母,在這瞬息萬變的信息社會,惟有惶者才能生存。

  什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

  任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。

  職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

  在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

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