1、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。
2、產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。
3、善待每一頭牛，因為它們都是母親。
4、小勝憑智，大勝靠德。
5、先做人，后做事。
6、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩ni子贏，沒有德商絕對不行。
7、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。
8、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。
9、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！
10、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
11、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
12、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
13、經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
14、在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。
15、營銷的98%是在家里完成的。
16、野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
17、如果缺乏必要的競爭壁壘，先驅變先烈也是極有可能的事情。
18、品牌＝品質＋品位＋品行。
19、可以越級關懷，但不可以越級管理。
20、一切競爭從設計時開始。
21、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
22、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長三大做：做事，做勢，做市。
23、思路決定出路，布局決定結局。
24、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。
25、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
26、好心態才有好狀態。
27、不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。
28、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
29、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
30、人非生而知之，那么，一定是學而知之、思而知之、行而知之。
31、這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。
32、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
33、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。
34、(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。
35、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是要想知道，打個顛倒，另一句是吃虧是福，占便宜是禍。
36、不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。
37、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。
38、創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。
39、把創業與守業視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要動的，守業是需要靜的；創業是需要激情的，守業是需要寂寞的；創業是需要擴張的，守業是需要內斂的；創業是需要大刀闊斧的，守業是需要平平淡淡的一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
40、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
41、企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的'資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。
42、當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。
43、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意義的可持續收益；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正可持續的事業。
44、企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。
45、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重他是大家按市場法則共同選舉的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的成本，也就是說，這是一個社會公益與個人品牌的共生過程。
46、我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
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