1、管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。
2、即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。
3、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
4、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。
5、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
6、基于聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
7、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的`事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
8、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執行和組織的生存。
9、管理工作是使利用資源的收益最優。
10、建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。
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