采購服務中的經典名言

　　1、采購的目標是以適當的價格，從適當的供應商處，在適當的時間購買到適當數量和適當質量的商品或服務。（5R：right price , place , time , quantity , quality）

　　2、物項和服務的采購總額占到企業支出的50%~80%。

　　3、供應商選擇評估的要素：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、售后服務、財務狀況、提前期、交貨準確率、快速響應能力

　　4、DRP:Distribution Resource Planning， DRP是基于IT技術和預測技術對不確定的顧客需求進行預測分析,規劃確定配送中心的庫存，配送的計劃系統，通過DRP系統可以實現成本、庫存、配送等的良好控制。

　　PSM：purchasing and supply management ,采購供應管理。

　　5、供應鏈管理：是在滿足服務水平需要的同時，為了使得供應鏈總成本最小而采用的把供應商、制造商、分銷商和零售商有機結合起來生產產品，并把正確數量的商品在正確的.時間配送到正確地點的一套理念和方法。

　　6、ISO運作管理:

　　7、利用采購（PSM）提升利潤：

　　積極外包，將全副心力擺在自己最擅長的部分。

　　盡量減少供應商的數目，并與一些供貨商建立伙伴關系。管理成本降低，對方得到的單子越多，越能鼓勵其降價。積極與關鍵地位的供應商維持緊密關系。

　　管理者要處理的問題：支出。人力。績效。外包。采購策略。伙伴關系。價值分享。研發。突破性的構想。

　　將PSM建成一個利潤中心，由最頂的人才擔任采購。主要部門要密切參與采購作業。

　　8、要采購訂單而不采購庫存。庫存是萬惡之源。

　　戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”

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