跨越式轉(zhuǎn)型是提升智庫服務能力的重要途徑，也是對中國特色新智庫發(fā)展的新探索。
一、跨越轉(zhuǎn)型是智庫發(fā)展的大趨勢
為什么要提出跨越轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?主要基于以下三個方面的因素。
第一，跨越轉(zhuǎn)型是智庫發(fā)展的大趨勢，也是全國各類智庫機構(gòu)的共識。近年來，全國最集中的一個話題就是政府各類智庫機構(gòu)的轉(zhuǎn)型問題。究其原因，一是國家在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡完成后，面臨作為“計劃經(jīng)濟最后一個堡壘”的政府智庫機構(gòu)怎么過渡、怎么適應的問題;二是去年以來，各地智庫機構(gòu)特別是社科院都在探索轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中有很多觀念的碰撞，問題并沒有得到很好地解決;三是國外智庫模式的啟示，國外智庫的影響力越來越大，智庫在一個國家的軟實力中占的分量越來越重，有人說智庫是軟實力中的硬實力，我們必須思考怎樣借鑒國外智庫的經(jīng)驗。
第二，跨越轉(zhuǎn)型是各地智庫機構(gòu)服務國家治理、社會發(fā)展的需要。以我工作過的陜西社科院而言，就是要更好地服務于西部強省建設，發(fā)揮好思想庫、智慧團的作用。但客觀地講，地方社科院的思想庫、智慧團作用發(fā)揮得還遠遠不夠。在宣傳自我、希望引起領(lǐng)導重視、尋找自尊時，說點大話可以理解，但要真正成為地方黨和政府時時想得起、用得上、靠得住的思想庫和智慧團，我們在思想觀念、發(fā)展模式、體制機制、管理水平、成果數(shù)量和質(zhì)量等方面還有較大的欠缺。
第三，跨越轉(zhuǎn)型是智庫自身發(fā)展的必然選擇。發(fā)展是硬道理，發(fā)展應該也必須是智庫工作永衡的主題。目前，智庫存在的主要矛盾仍然是發(fā)揮作用的高要求和發(fā)展低水平之間的矛盾，求發(fā)展已經(jīng)成為全國智庫的熱切期盼和高度共識。就民間智庫而言，要在比較低的發(fā)展水平上，在盡可能短的時間里達到一流水平，靠常規(guī)發(fā)展是不行的，必須跨越發(fā)展。除了尋求大跨越以外，就是轉(zhuǎn)型。如果轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得好，就有可能走出一條有自己特色的發(fā)展之路，走出一條更科學的路子，這樣就給智庫的跨越提供更大的可能性
二、跨越轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵
關(guān)于發(fā)展目標問題，各地智庫機構(gòu)都提出了切合自身實際的目標。關(guān)于智庫跨越轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的總目標，我認為一是要努力建成國內(nèi)一流的智庫，二是建成特色鮮明的社會主義新智庫。 關(guān)于跨越轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容，可分為跨越和轉(zhuǎn)型兩個方面來說。“跨越”有四個方面的主要內(nèi)容:第一是思想觀念的跨越。第二是智庫條件和智庫規(guī)模的跨越。第三是科研實力和水平的跨越，具體就是科研成果要數(shù)量多、質(zhì)量高、影響大。第四是社會影響和社會地位的跨越，要成為地方黨和政府名副其實的思想庫、智囊團，要成為引領(lǐng)社會發(fā)展、引領(lǐng)社會生活的智庫，現(xiàn)在智庫發(fā)揮作用一個很重要的方面就是通過影響大眾和媒體來影響決策。
關(guān)于“轉(zhuǎn)型”也有四個方面的主要內(nèi)容:第一是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。從求生存到求發(fā)展的轉(zhuǎn)型，從封閉到開放的轉(zhuǎn)型，從純實體到實體加網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)型。第二是體制機制的轉(zhuǎn)型。第三是學科設置的轉(zhuǎn)型。學科設置的轉(zhuǎn)型目標應該為:一是學科要比較齊全;二是學科要特色鮮明;三是要形成若干優(yōu)勢學科;四是科研轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)由重數(shù)量向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，從一般的理論研究向有針對性的、精品化的研究轉(zhuǎn)變，從重視出成果向重視成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變。
這里再專門強調(diào)一下，我們需要什么樣的課題成果。從智庫的一般特點來說，它的課題成果應該有三個特點:一是獨立智庫與政府的關(guān)系，應該是“若即若離”的關(guān)系。所謂“若即”就是我們工作要緊緊圍繞政府展開，緊緊依靠政府開展。所謂“若離”就是我們研究成果的觀點要有獨立，不一定與政府的觀點完全一致。否則你只是一部解讀政策的'機器?二是思想性。也就是成果要有戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性眼光。三是專業(yè)性。研究成果要有說服力就必須專業(yè)。從政府需求的視角來看，有一些要求與前面三個特點重疊，另外，政府需求還要求智庫研究成果有三個特點:實用性，政府需要我們研究的就是決策急需的;可操作性，研究成果要有獨特視角，更重要的是建議要有可操作;快捷性，許多問題都是決策急需的，在決策咨詢建議方面。
三、跨越轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略取向與路徑選擇
第一，借勢發(fā)展戰(zhàn)略。地方智庫及民間智庫是“弱勢群體”，資源有限，所以借勢發(fā)展戰(zhàn)略應該作為一個重大的戰(zhàn)略路徑選擇。借什么勢呢?目前兩個方面的勢可以借，第一是借國家和地方發(fā)展的大勢。第二是借助強勢。“弱勢群體”要借助強勢。
第二，整合資源戰(zhàn)略。整合資源就是創(chuàng)新，整合資源就可以創(chuàng)造財富、創(chuàng)造效益，關(guān)鍵要看整合得妙不妙，能不能使各方利益達到一個共同的契合點。這要靠智慧。地方智庫及民間智庫的優(yōu)勢是品牌、平臺和人力資源，除了這些軟資源優(yōu)勢之外，我們沒有硬資源，所以只能靠整合社會資源，為我所用。
第三，外延擴張戰(zhàn)略。外延擴張說白了就是占地盤，首先要確保現(xiàn)有的地盤一個都不能丟，同時還要擴張地盤。占的地盤大了，運作空間、影響力等會跟著提升。
第四，內(nèi)涵提升戰(zhàn)略。內(nèi)涵提升戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)新，實際上是一種優(yōu)化組合，包括科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等。通過內(nèi)涵升級戰(zhàn)略，生產(chǎn)力水平將大大提升。
第五，比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。地方及民間智庫在規(guī)模、實力、研究人員數(shù)量、經(jīng)費等方面都不占優(yōu)勢，所以必須尋找比較優(yōu)勢。跟國家級智庫比，地方及民間智庫的比較優(yōu)勢就是熟悉省情、市情，甚至縣情，要把這個比較優(yōu)勢發(fā)揮出來。
第六，項目帶動戰(zhàn)略。靠傳統(tǒng)的事業(yè)單位的日常運轉(zhuǎn)方式不可能有大發(fā)展。實踐證明，經(jīng)濟建設，社會發(fā)展都要靠項目帶動戰(zhàn)略。智庫的跨越轉(zhuǎn)型也必須尋求并依靠大項目，沒有項目帶動就只能發(fā)展。
【實施智庫跨越轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理論研究的論文】相關(guān)文章：
踏上轉(zhuǎn)型跨越新起點論文04-26
高校繼續(xù)教育戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑論文12-31
談公共投資主導的德國智庫論文02-28
論文 公共投資主導的德國智庫分析02-28
商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成本管理分析論文10-18
大力實施人才強國戰(zhàn)略論文06-02