1 設計質量概述:
通信工程項目設計質量管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目設計質量策劃和項目設計質量控制,以使項目的設計質量目標得以實現。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確質量目標的通信建設工程不是項目管理的對象。
按照質量管理的概念,設計單位必須通過建立質量管理體系實施質量管理。其中,質量方針是設計單位最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的反映。在質量方針的指導下,通過設計單位的質量手冊、程序性管理文件、質量記錄的制定,并通過制度的落實、管理人員與資源的配置、質量活動的責任分工與權限界定等,形成設計單位質量管理體系的運行機制。
通信工程項目設計質量的控制方法,主要是通過設計過程控制和設計項目管理來共同作用、共同實現。
2 設計質量影響因素
建設工程項目設計質量的影響因素,主要是指在建設工程項目設計質量目標策劃、決策和實現過程的各種主觀因素,包括人的因素、技術因素、管理因素。而且按照全面質量管理的思想,設計單位內部的每個工作崗位都承擔有相應的質量職能;組織的最高管理者確定了質量方針和目標,就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去,發揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法,將組織的質量總目標逐級進行分解,使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
3 設計典型問題分析:
3.1勘察資料典型問題(如表1)
3.2設計錯誤分析(如表2)
3.3客戶滿意度分析(如表3)
4 持續改進方法
1)各質量控制節點人員需加強理解質量控制辦法,并在日常工作中嚴格執行;
2)項目審核人應做為項目質量控制的重點,定期向審核人提供質量培訓;
3)有效的質量控制獎懲辦法,是項目質量辦法貫徹落實的保障;
4)質量管理最終目標是要落實到勘察設計人員整體技術能力的提升,建立一套完善的員工培訓機制必不可少;
5)堅決灌輸全面質量管理的思想,針對組織全員,從人員入職即注意培養質量管理意識,形成良好的工作習慣。
5 實施方案:
5.1設計過程控制
包括設計準備工作控制和設計技術活動控制。
1)設計準備工作控制:首先,建設單位需向設計單位提供正確有效的工程項目設計任務書、設計委托書或設計綱要;規模較大的工程可用已批復的項目可行性研究報告替代設計任務書。同時,建設單位應提供有關工程建設要求、建設條件,及工程設計所必須的基礎資料和數據。設計單位,要準確理解和分析設計任務的目標、質量要求,在全過程需與建設單位保持密切的聯系和溝通。
2)設計技術活動控制:首先,是設計輸入的控制。即根據建設單位對網絡組織情況、網絡運行、網絡優化等設計要求,按照符合國家有關法規、強制性標準、各類規范、項目環境等要求,控制設計輸入。其次,是設計過程控制。落實設計所需的人員與資源,在設計過程各個階段,控制設計的深度。包括方案設計、規劃設計、初步設計、施工圖設計、一階段設計等等各設計階段的深度。第三,是設計輸出的控制。對設計文件成果應按規定程序組織評審和審批;設計概預算中所選用的通信設備、配套設備、光纜、管道、各種配件、配套材料、配套設備等等,均應標明規格、型號、性能等指標;其質量必須符合國家規定的標準。
5.2設計項目管理
設計項目必須組織專門的設計項目管理,明確項目經理、技術人員等各個崗位的分工。落實設計資源、建立工作制度、程序運行機制,進行設計項目管理目標的分解和控制。為保證工程設計的技術經濟合理性、先進性和實用性,滿足甲方(建設單位)提出的各項工程要求,控制質量目標,進行設計方項目管理是有效的`方法。通過設計項目管理,落實設計質量責任制。設計須按規定經過有效的審核程序。
1)設計審核程序主要如下:在設計交付前,審核人員應與設計技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、工程特點和技術要求,審核設計中存在的問題。通過審核,發現設計中存在的問題和錯誤,以會審紀要或其他方式提出,反饋至設計人員進行修改;確保為建設檔位的項目實施提供準確的工程設計。
設計內部審核的程序可分為自審/互校、審核二個階段。有關的設計人員對其他設計人員或自己參與項目的設計進行熟悉,寫出自/互校、審核的記錄。該記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議等。
2)審核的內容舉例如下:a設計是否完整、齊全,圖紙和設計資料是否符合國家有關工程建設的法律法規和強制性標準的要求;b設計是否有誤,各組成部分之間有無矛盾;c設計工程項目的施工工藝流程和技術要求是否合理;d明確設計項目所需主要材料、設備的數量、規格、廠商等情況;e傳輸管線專業中,穿越鐵路、公路、橋梁、河流等技術方案的可行性;f找出設計上標注不明確的問題并記錄;g工程概預算是否合理;h設計文本是否敘述詳實、準確,建設方案清晰合理等.
6結語
良好的質量體系,良好的企業發展道路,良好的工作習慣等,都不是一蹴而就的。質量安全是企業不斷發展的基石,需要全體人員在日常工作中,去學習它、使用它、宣傳它、認可它、維護它;需要全員持之以恒地學習貫徹,才能逐步提高企業質量體系整體運行效果,為企業發展奠定牢固的基石。
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