施工企業物資管理人員素質探討論文

2021-07-03 論文

　　摘要:物資在工程建設中所占的比重較大，因此，物資管理在施工企業中也占據著重要位置，但對我國施工企業來說，物資管理人才又極度短缺，因此，抓好物資管理人員的素質建設，就成為了當前我國建設創新型國家所需要解決的最迫切問題。本文就如何提高物資管理人員的素質提出了幾點建議。

　　關鍵詞:施工企業；物資管理；人員素質

　　物資管理是企業物資供應體系的一個重要組成部分。能否達到生產物料的動態管理，提高企業生產材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質和專業技能水平。

　　1物資人員要具備一定的專業知識

　　物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專業知識和技能，在工程部門未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時更新數據，及時掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的`材料分布情況了然于胸；另外，能及時了解工程用主要材料的名稱、規格型號、性能、用途及其市場單價、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的保管和保養方法。實踐獲真知，物資管理要在實踐中學習，要在管理中學習管理。

　　2物資管理人員要有良好的職業道德

　　作為物資管理人員，不僅要有一定的專業知識，良好的職業道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規章制度，不以物謀私，及時采取必要的措施避免發生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過程中，要根據生產計劃、單位消耗量、安全庫存量、實時庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時刻維護企業的利益，對企業忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。

　　3管理人員要加強物資的精細化管理

　　物資管理人員需要及時掌握工程進度，了解總體施工過程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時段物資消耗定額，為控制材料、限額發料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進行市場調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢比價、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規劃物資儲備場地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。

　　4物資管理人員要加強和其他部門的配合

　　物資管理不單單是物資部門的事情，是跟工程、計劃、財務等部門密切聯系在一起的，需各部門的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動地與計劃、財務人員溝通，如何計價、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹立記賬不單純為了記賬，而是為核算服務的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會計專業知識；近年來PM系統的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現在久其系統的推廣使物資賬與財務賬及時的統一，避免了物資賬與財務賬對不上的情況發生，同時也體現了各部門間分工又合作的關系；物資管理人員要及時與技術人員溝通，哪些材料發生了變更，要及時調整供應計劃；工程后期會有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節約代用掌，要及時提醒工程技術人員能代用的及時代用，將損失降到最低，但在關鍵部位、關鍵環節要嚴把采購進料關，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質量及安全。有人將物資管理說成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養和職業操守，“干自己的工作，讓別人說去吧”！物資管理工作與領導的支持也是分不開的，只有領導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。

　　5關注市場動態

　　隨著信息化的普及，企業的采購意識和觀念也在發生變化，及時、準確、全面的了解市場信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區同行業材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優選定合格供方提供真實、可靠的依據。

　　6加強監督力度

　　并且對現場施工材料進行監督和檢查，物資要定期進行盤點，實行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點核對，保證安全。從采購、審批、價格咨詢、市場調研、簽訂合同、付款和發放等環節都要加強監督，看價格是否合理，將監督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規范化、程序化、制度化。

　　7結語

　　總之,物資管理工作要做到及時性、前瞻性及連續性，物資管理人員自身需具備一定的專業知識、豐富的實踐經驗和高尚的職業情操，要急工程之所急，超前謀劃當領導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務、技術等方面的專業知識，自身素質越強、越全面則在物資管理方面會越得心應手，為單位做出的貢獻更大。

　　參考文獻:

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