第一篇
1水利工程的重要性
“水能載舟亦能覆舟”這句古老的語言在這里可以理解為水利工程既可以為人們帶去服務，但是任何事物都有兩面性，水利工程所引發的一些問題也讓人們頭疼不已。但是，總的來說，水利工程的有利性還是遠遠超過了它的危害性。人們從古時候就開始建設水利工程，到現代人們還是孜孜不倦的建設水利工程，由此可見水利工程對人們的重要性［1］。
2水利工程施工所出現的問題
2.1前期策劃問題
雖然說建設一個水利工程是為了造福大部分的百姓，但是總有一些人的利益會受到傷害，如何在建設水利工程的前期策劃階段就安排好利益受損人群的安置工作是水利工程施工第一個要解決的問題。水利工程在施工的時候可能會淹沒一些農田和房屋，會讓一部分人無家可歸。或者說，在水利工程施工的時候，機器所發出的噪音會打擾附近生活的居民［2］。水利施工畢竟是一個極大規模的工程問題，它的耗資和選地都會受到各方面不同的意見，如果不能在水利工程施工的前期最好一切的準備工作，當水利工程進行到一半的時候就會出現更多難以解決的問題。資金是水利工程施工的一個重要支持，如果只用政府的財政支出，會對國民的稅收造成很大的壓力。但是如果過多的引用民間資本，在企業相互競爭的同時會出現市場紊亂的問題，企業之間為了競爭互相掐價，導致投入資金過多，最終這些資金還是由老百姓承擔，這樣的水利工程施工不僅沒有惠民，反而傷害了老百姓的利益。這樣的經濟效益也會對社會主義市場經濟產生不利的影響，從而更加影響水利工程施工問題的解決。水利工程施工地點的選擇也會受到不同的爭議，如何策劃水利工程的線路施工問題也是前期水利工程施工所討論的重難點［3］。
2.2建設水利工程的人才和創新的選擇
建設水利工程最終還要水利工程師和水利工程施工人員去實施勞動，這就說明水利工程施工所出現的另一個問題就是建設水利工程人才的選擇。只有合理的運用人才才能把水利工程施工問題得以順利的解決，而且沒有過多的后顧之憂，專業的人才建設水利工程也會讓人們信服這樣的工程設施。水利工程在我國古代就有所存在，古人憑借著自己的智慧和辛勤的勞動所建造的一些水利工程到現在還在被人們所運用，都江堰就是一個很好地例子。水利工程施工也要講究一個創新，這樣的水利工程創新問題不是要求其外表有多么的華麗，而是其功能更能符合現代化生產的要求，能滿足人們對水利工程所帶來的實際利益的更多需求。所以，如何使水利工程施工可以具有創新精神問題也擺在了施工團隊的面前［4］。
2.3水利工程中后期的加強處理問題
水利工程在中期建設的時候會用到大量的高科技材料，這些高科技材料或多或少有一些污染問題，但是建設水利工程階段也多多少少會剩余一些建筑材料，如何處理這些建筑材料才能做到更加的科學也是水利工程施工的問題之一。如果把建筑材料直接扔在水利工程的施工現場，會對環境造成很大的危害，如果把剩余材料運輸到專業的垃圾場，交通運輸費也會成為水利工程施工費用的一大負擔。所以，如何平衡水利工程施工中期的這些問題也是值得注意的。在水利施工的后期也會出現一些問題。水利工程一般的施工日期都是以月份或者是年份來計算的。水利工程的施工人員長年累月的在人員稀少的地區艱苦工作。當施工后期到來時，人們都非常的疲倦以及產生了一些對水利工程施工的排斥心理，可能造成水利工程后期施工草草收場。很明顯，這樣的水利工程施工后期是不合格的，如何解決這個問題也是水利工程施工能否達到要求的標準之一。
3加強監管工作
3.1針對資金、線路、安置居民問題的監督和管理
水利工程施工團隊可以設置一個財務組，這個財務組就是專門管理資金的。水利工程建設屬于國家管轄，它是一種惠民工程。理所當然的，政府會出資金建設工程，但是也可以讓一部分民間資本融入到財務組當中。這樣即可以解決資金難的問題，有了民間資本的介入也運用了市場規律，有了政府的支持和民間的監督，水利工程資金的回收也會更加的合理。水利工程施工時除非是沒有更好的方案時，才能選擇經過居民區和良田土地區域。當經過這些區域的時候，水利工程施工可以進行生態移民，安置好移民工作，對良田的損失達到最小程度。在施工期間也選擇合理的施工時間，避免夜間工作，造成擾民的現象。在水利工程施工的時候，工作人員要加強現場的監督和管理工作，堅決避免外來人員的進入，尤其是老弱病殘，避免悲劇事故的發生。
3.2針對人才和創新問題管理和監督
水利工程施工團隊可以設置專門的人才管理監督機構，機構負責對水利工程施工人才的工作時間考核，照顧他們的飲食起居，給予合理的人工報酬，從而避免不良現象的發生。監督和管理人員也可以聘請先進水利工程國家的一些專業人才來幫助建設水利工程，但是外國工程師一定要熟悉中國的國情和地質結構，只有這樣外國水利建設工程師才可以為我們服務。創新不是刻意而求之的，創新一定要符合水利工程施工的最初目的———利國利民。所以，監督和管理人員要嚴格的審查施工方案，科學的調研施工創新的意義，觀察創新的水利工程施工是否可以做到投資最少效果最好。
3.3針對水利工程施工中后期的監督和管理
水利工程中后期的施工階段也是關系到水利工程是否優秀的階段。在水利工程施工的中期，對于施工材料剩余的毛邊角料絕對不能放在施工現場，也絕對不能扔在大江大河里，污染了環境是極其不好的。在水利工程施工的后期階段，監督和管理團隊要時刻的注意大家的心理變化，監督和管理人員可以和大家多多進行溝通與交流，還可以舉行一些娛樂活動，豐富施工人員的精神生活。監督和管理好水利工程施工的結束工程任重而道遠。
4總語
水利工程施工會經過多層政府和專家的討論，也會舉行人民聽證會。人們對于這種解決生活大事的水利工程也是拍手稱贊和夾道歡迎的。為了可以不辜負人民群眾的支持，水利工程施工就要盡善盡美的出色完成工程。但是施工的過程中總會出現一些意想不到的問題，所以要認清水利工程施工問題，加強水利工程監理工作，建成一個讓國家放心讓人民滿意的水利工程!
第二篇
1當前我國水利工程施工管理中存在的問題
1.1管理體制方面
水利工程一直都是我國基礎建設的重點，它已經形成了一套完整的施工管理體系，但是隨著我國社會經濟的不斷發展，傳統的管理體制已然不能滿足現代水利工程管理施工的需要，水利工程管理要想適應時代的變化就必須進行轉變，在轉變的過程中面臨的問題也越來越多，就不免出現一些問題。具體表現在：（1）管理責任制度不完善。項目管理的責、權、利未能到位，三者相對獨立，無法做到密切聯系，不僅束縛管理工作人員的工作，還大大限制了管理職能的履行，而且在一定程度消弱了管理人員的積極性，導致水利工程施工管理效率低下。（2）管理人員方面：①由于受到傳統管理體制的制約，很多施工單位在管理方面存在著人員不足的現象，管理人員的`不足使得水利工程施工管理捉襟見肘，難以應付大量的管理問題，從而無法做到面面俱到，嚴重影響了管理作用的有效發揮。②管理人員工作內容安排存在著不合理現象，管理人員分工不明，常常是眉毛胡子一把抓，這些不合理的安排，嚴重影響了施工的順利實施。
1.2質量意識方面
質量是水利工程的生命線，是水利工程施工的重中之重，但是在實際工作中，仍有部分施工單位的質量意識淡薄，使得水利工程施工中出現了很多施工事故，造成了不可挽回的損失。究其原因，主要有：一方面，一些管理人員質量管理意識淡薄，對自身要求不夠，把關不嚴；另一方面，迫于工程進度要求，部分水利施工管理者隨意壓縮工期，這些現象嚴重影響了整個水利工程項目的質量。可見，質量意識在水利工程施工管理中的重要作用，我們不僅要強化每一個管理人員的質量意識，更要讓這種意識深入到每一個施工者，從而保證整個水利工程項目的質量。
1.3施工成本控制方面
施工成本是每一個施工單位最為關注的一個問題，長期以來我國水利工程管理中一直致力于如何有效的壓縮施工成本，以創更大效益。就當前我國水利工程施工管理中施工成本的控制仍是不到位，主要表現為：一方面，對工程合同的訂立仍不周全，部分管理人員為了取得工程，對合同欠缺周全考慮，忽視工程成本的結果是造成工程成本的增加，損失了企業的效益。另一方面，施工過程中資源配置不合理。水利工程施工管理是一個整體，不可分割的，它涉及到各個方面的管理，有一個方面出現問題勢必會影響到施工，造成不必要的浪費。如由于管理人員監督不到位，可能會導致個別項目出現質量問題需要返工，而這必然會造成施工資源的大量浪費，無論時間還是物質上都對整個水利工程項目造成了影響，曾加了成本，損失了利益。
2水利工程施工管理改進策略
2.1完善管理體制
管理體制是否科學、合理，在整個水利工程施工管理中有著至關重要的作用，一個好的管理體制可以讓管理工作事半功倍，提高水利工程施工管理工作的效率。可以從兩個方面著手：①創新管理體制，打破傳統管理體制的束縛，對現有的個管理體制積極的進行改革，不斷完善，讓管理體制能夠適應新時代水利工程施工管理工作所提出的要求。②在水利工程施工管理中做到分工明細，責任到人，保證水利工程施工管理的各個部門都有專人負責，對整個工程進行全方位的監督管理，保證水利工程施工順利開展。
2.2建立健全質量保障體系
工程質量問題貫穿于水利工程施工的各個階段，從準備到生產，從竣工到投產在每一個環節都是極其重要的。因此，必須建立健全質量保障體系，使水利工程施工各個環節管理規范化、系統化，提高水利工程施工管理工作質量。具體做法：①在水利工程施工現場要加大監理單位的監督力度。②加強設計、勘察單位的監督力度。③充分發揮施工單位的質量管理職能，從制度、組織、措施等各個方面建立健全水利工程質量保障體系，從管理層面入手加大對工程質量的監督力度。
2.3加強成本管理控制
（1）強化水利工程各階段成本控制管理。如投標階段做好編制施工預算，技術部門做好現場勘察；生成部門提出施工組織方案，確定施工中各種材料及調配費用等。施工過程中成本管理主要表現在材料費、人工費、機械施工費等方面。把好材料進貨關，限額領料和配比發料，合理調節各工序施工人數，避免人力浪費等。（2）建立完善的成本管理體制。水利工程企業要根據自身規模的大小，科學、合理的選擇管理體系，優化管理方式，最大化發揮出管理功能。
2.4重視人才選拔，加強管理人員能力的培養
企業得以發展的關鍵在與人才。因此，我們要重視對人才的選拔和培養，加強企業管理團隊的建設，為企業發展奠定基礎。首先，改變傳統的選拔方式，人才選拔過程中要跳出傳統單純重學歷向既重學歷又重能力轉變，與此同時還要放寬選拔的面，面向社會選拔適合的管理人才。其次，加大人才培養力度，提高相關從業人員整體素質，建設一支優秀的水利工程施工管理團隊。
3結束語
水利工程施工管理系統十分復雜，影響它的因素既繁復又多變，構建一支優秀的施工管理團隊已然成為水利工程施工單位工作的重點，我們必須不斷努力，不算完善管理體制，提升管理能力，為水利工程建設項目順利進行提供強有力的保障。
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