摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設備材料管理的相關內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點闡述了公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制的相關問題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關內(nèi)容，再對如何開展成本控制進行研究，希望能對相關學者工作有所幫助。
關鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設備材料；計劃管理；成本控制
在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項目順利運行中發(fā)揮著重要意義。但從當前部分公路工程項目的實施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問題的研究，為切實保證工程順利進行奠定基礎。
1、公路工程施工現(xiàn)場設備材料的計劃管理內(nèi)容
1.1計劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的`總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現(xiàn)場設備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項目現(xiàn)場設備材料管理內(nèi)容研究
結合當前公路工程項目管理的實際情況，本文認為在現(xiàn)場設備材料計劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：
（1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內(nèi)為了完成工程任務而必須使用的物資量，是整個設備材料管理工作的基礎。
�。�2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據(jù)的開展設備材料供應方案。
（3）設備材料采購計劃。根據(jù)整個工程項目的進度與設備材料的使用情況，設備材料采購人員面向市場進行原材料采購，確保能有效滿足工程項目對原材料的需求。
對公路工程項目而言，在整個現(xiàn)場設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點開展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿足工程項目需求，最終提高設備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項目設備材料成本控制
由于設備材料成本在整個工程項目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進一步降低工程造價，就必須要進行設備材料成本控制。
2.1明確設備材料管理的基本流程
在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，采用ABC分類法，對供應商的合作渠道進行控制，這些都會為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的公路項目設備材料供應商優(yōu)化結構示意圖對公路工程項目而言，在整個設備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應商劃分情況對設備材料供應商進行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內(nèi)工程任務必須的物資量進行控制，并按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應量
2.2明確崗位責任
在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開展技術交底工作，詳細講述本次施工中關鍵項目的重難點技術，保證施工人員在相關路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
�。�1）在整個工程項目施工過程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關標準對原材料進行檢驗，檢驗合格后，將相關原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場；貨物入庫時間要保證機動靈活，充分利用施工現(xiàn)場有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。
�。�2）同時，要建立完整的限額領料制度，根據(jù)管理人員提出計劃分工段、分區(qū)域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
（3）堅持在工程項目中實施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。
�。�4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場內(nèi)部具有回收價值的原材料進行回收，集中起來后進行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識。
本文主要研究了公路工程項目現(xiàn)場原材料的計劃管理與成本控制的相關內(nèi)容，從本次研究結果來看，公路工程項目在現(xiàn)場設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個工程項目的成功經(jīng)驗，對成本控制與計劃管理方法進行研究，為保證本次工程項目順利開展奠定基礎。
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