摘要：近年來，房建行業(yè)的建設(shè)力度已經(jīng)逐步加大，在發(fā)展的過程之中，與行業(yè)之間的競爭也逐漸的激烈，各個房建企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，除了要重視房建工程的建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合自身的情況進行不斷的管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣，才可以有效的保證自身的經(jīng)濟效益，本文結(jié)合一定的工作經(jīng)驗，簡單的分析了現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；工程管理；創(chuàng)新；管理模式
自從改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中越來越廣泛的應(yīng)用到先進的經(jīng)營理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，也存在了一些問題，這主要是和其經(jīng)營管理的模式相關(guān)。因此，為了能夠很好的促進房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對管理模式進行創(chuàng)新，這樣才可以有效的保證房建企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑質(zhì)量，從而進一步的促進房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。
1現(xiàn)代房建工程的管理模式的概述
現(xiàn)代的房建工程的管理主要包括的是項目的生產(chǎn)以及經(jīng)營等方面的內(nèi)容，它的管理模式主要是應(yīng)用工程專業(yè)中的一系列相關(guān)的方法以及理論對工程項目在實施過程中的實際的情況而進行有效的科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、監(jiān)控等專業(yè)的系統(tǒng)的管理活動，將各種的管理的制度以及措施貫穿在整個項目中，保證房建項目的完成，降低一定的建設(shè)成本，進一步提高經(jīng)濟效益，使房建企業(yè)更加具有市場競爭力。
2現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代房建工程的管理工作主要是涉及到了生產(chǎn)以及經(jīng)營等活動的內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化。但是由于各方面的各種原因的影響，從現(xiàn)代房建工程的管理模式來看，存在著一些實際性的問題，阻礙了房建企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在了下面幾個方面：
2.1管理的模式單一
現(xiàn)代的房建工程的管理模式過于單一，通常是在項目工程完成了設(shè)計之后，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來選擇具體的施工企業(yè)，項目業(yè)主有的時候和多個承包的單位之間簽訂一種平行性的成本合同，有的時候會和一個承包的單位簽訂合同，之后再由這個承包單位和其他我的分單位簽訂分包合同。
2.2項目業(yè)主的管理水平不高
在一般的情況下，業(yè)主來負責(zé)房建項目的管理，其對于管理的單位經(jīng)常會存在一種質(zhì)疑的態(tài)度，這樣就會增加項目的成本。此外，當(dāng)工程項目竣工并且完成支付以后，項目管理的機構(gòu)就會隨之解散，并沒有及時的有效的總結(jié)管理的經(jīng)驗。并且有一部分的管理人員自身的水平也是需要提高的。
2.3咨詢以及監(jiān)理等單位存在著局限性
從目前的發(fā)展來看，有一部分的咨詢單位的服務(wù)范圍非常有限，所提供的業(yè)務(wù)也是單一的，無法為工程項目提供完整的管理服務(wù)。同時，對于監(jiān)管單位只是監(jiān)督管理項目施工過程中的質(zhì)量問題，而忽略了工期以及投資等方面的問題，并且房建企業(yè)的內(nèi)部的各個部門之間也沒有建立起有效的合理的溝通的機制。
3創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的必要性
現(xiàn)代的房建工程管理的創(chuàng)新有著一定的必要性。
3.1時代發(fā)展的實際要求
對現(xiàn)代房建工程的管理的穿心是時代發(fā)展的實際要求，尤其是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)在的階段，建立起適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及滿足市場的需求的管理模式，是房建企業(yè)的一項非常重要的任務(wù)，以此來保證其市場競爭力。
3.2建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)需要
傳統(tǒng)的房建工程管理模式不利于項目的正常實施，不能夠滿足現(xiàn)代的企業(yè)的實際的要求，所以應(yīng)該加大其管理模式的創(chuàng)新力度，促進房建企業(yè)的自身的可持續(xù)發(fā)展。
3.3建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的必然趨勢
建筑行業(yè)是市場經(jīng)濟中的一個重要的組成部分，在近幾年的發(fā)展中總體呈現(xiàn)出了一個逐步完善的必然趨勢，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的一般規(guī)律，需要對現(xiàn)代的房建工程的管理模式進行近一步的創(chuàng)新。
3.4體現(xiàn)了管理科學(xué)理論的先進性
對現(xiàn)代房建工程的管理模式進行創(chuàng)新可以體現(xiàn)管理科學(xué)理論的先進性，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的時代，應(yīng)該將比較先進的科學(xué)理論合理的應(yīng)用在企業(yè)的管理以及生產(chǎn)和實踐當(dāng)中，這是具有非常重要的現(xiàn)實意義的，創(chuàng)新管理的模式是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。
4現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理措施
4.1創(chuàng)新管理理念
現(xiàn)代房建工程的管理創(chuàng)新首先就體現(xiàn)在了對于管理理念的創(chuàng)新的層面之上，要求房建企業(yè)對于自身的工程的項目管理理念進行有效的合理的調(diào)整。①應(yīng)該全面的了解以及把握行業(yè)市場的實際的發(fā)展的情況，在這個基礎(chǔ)之上，較好的處理工程項目中的各個利益方相互之間的關(guān)系，對于工程管理中的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期目標(biāo)進行明確，從而提出一個最優(yōu)化的工程管理的方案。②現(xiàn)代房建工程的管理的創(chuàng)新也應(yīng)該把廣大的職工納入進其中，在企業(yè)的內(nèi)部形成一個創(chuàng)新化的文化環(huán)境，顯著的增強廣大職工的創(chuàng)新意識，在潛移默化中，轉(zhuǎn)變以及調(diào)整職工和決策者的思想理念，實現(xiàn)整體的目標(biāo)的最優(yōu)化。
4.2創(chuàng)新組織機構(gòu)
現(xiàn)代房間工程管理的創(chuàng)新中的另一個重要的環(huán)節(jié)就是組織機構(gòu)的創(chuàng)新，在實現(xiàn)現(xiàn)代工程管理目標(biāo)中具有很重要的基礎(chǔ)依靠作用。在創(chuàng)新現(xiàn)代工程的管理組織機構(gòu)的過程中應(yīng)該全方面的把握工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)以及流程，同時還需要建立起相應(yīng)的部分來負責(zé)工程建設(shè)過程中的各項任務(wù)，切實的提高組織結(jié)構(gòu)的完整性，并且可以保證各項工作的順利的開展。同時在創(chuàng)新組織機構(gòu)的時候，還應(yīng)該進一步的明確不同的部門以及專業(yè)以及管理人員的職責(zé)，提升工程項目的管理工作的執(zhí)行的力度，避免出現(xiàn)問題，比如工程項目的管理不能夠和企業(yè)的運作實現(xiàn)比較好的練習(xí)問題等，有效的控制房建工程項目的質(zhì)量、投資以及工期的有效的實現(xiàn)。
4.3創(chuàng)新管理的模式
現(xiàn)代房建工程的創(chuàng)新也應(yīng)該高度的重視對管理模式的創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，相待房建工程項目管理已經(jīng)具有了多種的模式，如何選擇好和自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式是一個非常關(guān)鍵性的問題。（1）BOT模式是根據(jù)私人資本進行項目的融資以及施工，進而的實現(xiàn)對于項目的全部過程的管理，而且項目地區(qū)的所屬的市場也應(yīng)該對外開放，當(dāng)特許的期限已經(jīng)滿的時候，企業(yè)就需要把項目移交給政府繼續(xù)進行管理。（2）CM模式是對技術(shù)高超而且經(jīng)驗豐富的風(fēng)險型的建設(shè)管理企業(yè)進行聘用，讓其真正的參與到現(xiàn)代房建項目工程的.管理工作中來，對其生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)督和視察。（3）EPC模式是實現(xiàn)房建工程的設(shè)計以及施工一體化的管理模式，項目總價合同是招投標(biāo)合同簽訂的基礎(chǔ)，并且應(yīng)該由總承包商對總成本進行合理的管理。
4.4創(chuàng)新管理的制度
現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新也管理制度上的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合自身的實際的情況來構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。首先，建立起責(zé)權(quán)制度，對于不同的部門與人員的責(zé)任以及權(quán)力給予明確的落實，對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任體系進行很好的完善，有效的降低企業(yè)會面臨的經(jīng)營的風(fēng)險。其次，還應(yīng)該創(chuàng)新績效考核制度以及激勵制度進行一定的創(chuàng)新，來充分激發(fā)職工進行工作的積極性和主動性。
4.5創(chuàng)新人才的管理
從某個角度來看，企業(yè)之間的競爭也就是人才之間的競爭，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才資源，通常會在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，所以，房建企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實際，不斷的對人才管理模式進行創(chuàng)新，加大對施工的技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，選用技術(shù)高超，綜合素質(zhì)較高的管理人才，為房建工程的管理提供合理的有效的技術(shù)以及質(zhì)量上的保證。所以，應(yīng)該進行創(chuàng)新人才的管理。
4.6創(chuàng)新技術(shù)的管理
如今的社會已經(jīng)進入到了信息化的時代，房建企業(yè)應(yīng)該充分利用先進的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建出符合自身實際情況的信息化管理模式，提高項目實施的過程中的管理效率以及管理質(zhì)量，房建企業(yè)應(yīng)該引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)工程管理系統(tǒng)的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理專業(yè)的知識和技能。更好的更有效地對工程項目的實施過程進行管理。
5結(jié)語
對房建工程的管理，是對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了最直接的影響，良好的管理系統(tǒng)可以讓工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟上的效益得到了有效的保證，否則，會給工程的質(zhì)量留下一定的隱患，對房建工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在實施工程項目的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，不斷的對管理模式進行創(chuàng)新，以此保證工程的質(zhì)量。本文主要是就現(xiàn)代房建工程的管理模式的創(chuàng)新進行了簡要的分析和探究，為房建工程的管理模式提供了科學(xué)的合理的參考。
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