摘要：在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)日益完善。現(xiàn)場管理措施的貫徹落實以及現(xiàn)場管理的防范準(zhǔn)備的改善與加強是工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。通過分析施工現(xiàn)場管理的重要性，研究現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，得出強化現(xiàn)場管理的策略，使土建建筑工程的現(xiàn)場管理方式合理。
關(guān)鍵詞：土建建筑；現(xiàn)場管理；策略分析
新時代的社會大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場競爭環(huán)境。
１現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題
１．１人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識
土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團隊中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［１］。
１．２材料管理不合理
土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
１．３質(zhì)量和技術(shù)的缺乏
如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達不到質(zhì)量管理要求，則多是因為現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識不強，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的.掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［２］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時更換，留下安全隱患。
２加強土建筑施工現(xiàn)場管理的策略
２．１加強安全管理和安全教育
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識講座，加強施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
２．２管理體系的建設(shè)
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設(shè)工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的管理機構(gòu)。
２．３技術(shù)工作管理
施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。
２．４原材料管理
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時供應(yīng)，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
２．５環(huán)境衛(wèi)生管理
經(jīng)濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
２．６進度管理
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關(guān)鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
２．７強化目標(biāo)成本管理
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責(zé)落實控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時調(diào)整，以免造成成本失控。
３結(jié)束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:
［１］吳長江．分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略［Ｊ］．案例，２０１５（２０）：１２０．
［２］王曉璐．建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析［Ｊ］．科學(xué)技術(shù)研究，２０１５（１５）：52
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