1我國石油開采過程中的成本管理現狀
我國的石油開采現狀主要是基于市場的需求關系,由于市場對石油的需求處于供小于求的關系,因此在開采過程中的主要因素也就成為了開采率,造成了很多作業油礦只考慮石油的采出率,忽略或是沒有注意到開采過程中的成本管理問題。目前很多的開采過程中的成本管理方法都是“水平法”,但在這種管理方法中,無論是比較分析法還是指數趨勢分析都存在著一定的局限性,只能對幾年內的同比分析,雖然可以在一定程度上分析出產品價格、原材料價格及生產效率的上升和下降,但沒有明確的分析對比性。我國近年來的石油價格基本都是保持著上升的趨勢,而同類型需求的原材料價格需求也有上漲,但小于石油上漲價格,因此在成本管理過程中的主要問題就是生產效率的低下。
2我國石油開采過程中的成本管理問題
市場經濟的一個主要問題就是質量、價格的競爭,在同類型產品當中,石油的開采成本如果不同,那么所面臨的競爭也就必然不同。在我國的石油開采過程中,成本管理一直以來都沒有受到開采公司的密切關注,致使現階段我國的石油價格與同行業內的其他國家成本要高,以中石化、中石油為例,中石化2009年每桶原油的完全成本為16美元,比2003年的13.8美元/桶上升了13.8%;而中石油2009年每桶原油的完全成本為15.4美元,比2003年的13.15美元/桶,上升了12.2%,而現在,我國的石油開采平均成本為13美元/桶,與國際平均開采成本9美元/桶高出5美元/桶,高出44.4%。這一問題的存在,主要就是由于我國的特殊環境所造成的,經過總結,本文歸類了如下幾點問題:
2.1 我國的石油分布問題我國的石油主要分布的西部、深海等地方,在勘察的時候,造成了很大的困擾,促使石油開采中的前期成本較高,且石油分布的位置較多,但單位面積的儲量卻較小,造成了勘察困難、儲藏量小的現狀,在一定程度上造成了開采成本增高;
2.2 石油開采效率低下在實際工作過程中,我國現階段的主要開采油田都是早期發現并開采的油田,這些油田普遍較老,在開采的過程中,設備、人員技術及管理都相對落后,造成了開采效率的低下,導致單位成本同比上升;
2.3 成本管理問題在所有的問題當中,歸根結底,都可以劃分為成本管理問題當中,我國的開采成本管理如上所述,大多使用的都是“水平法”進行的,這種方法的管理對比是以本單位為基準,即便是企業的管理非常努力,但不可忽視的一點就是這種方法不可能細分到成本管理的每一個方面,造成很大程度上的浪費。如在“水平法”進行管理的時候,主要就是比較分析法和指數趨勢分析,比較分析法是對公司兩個年份的'財務報表進行比較分析,可以找出單個項目各年之間的不同,以發現某種趨勢,揭示出隱藏的問題。
不僅石油開采成本管理存在問題,我國的公司還需要面對國際市場的競爭,當進口價格低于開采價格時,我國的石油開采公司的利潤將在很大程度上降低,同時對行業也造成很大的沖擊,因此迫切需求進行調整,完善我國石油開采過程中的成本管理體系。
3戰略成本管理下石油開采成本管理體系的構建
針對我國石油開采成本管理中的問題,構建成本管理體系,以滿足我國石油開采過程中的需求,這也是現代石油開采所需要面對的一個主要問題,本文針對上述問題,提出了以戰略成本管理理論為基礎,構建石油開采成本管理體系,完善成本管理體制,達到提高競爭力和市場適應力的目的。主要有以下幾個方面:
3.1 以戰略成本管理體系和成本管理會計體系框架,建立石油開采成本管理體系,如圖1。
在石油開采的過程中,對產生的所有財務問題進行細分,并在執行的過程中定期的進行回顧分析,研究其超出部分和不避免開銷,進行調控。在成本管理的過程中,明確組織的目的,這也是確定石油開采的戰略成本管理的一個出發點,在確定目的之后,對達到這一目的中所涉及的各種開支,如設備、人員薪水、運輸費用等固定費用排除后,在影響成本的所有因素中進行調整壓縮,控制開采成本。
3.2 建立獎勵、懲罰機制在石油開采過程中,成本提高的一個主要因素就是開采過程中的效率低下,而現行的成本管理中,很多公司都缺乏一定的獎勵、懲罰機制,在構建成本管理體系過程中,增加獎勵、懲罰機制,對按時、保質量的完成開采任務的隊伍及個人進行獎勵,對沒完成的進行懲罰。同時,建立管理人員的監督機制,對工作中的各種開支、工作進度等實行透明化操作,制定一定的開支標準,對高質量完成,且在預算內的人員進行獎勵,反之處罰,通過懲罰獎勵機制促進員工的工作積極性,提高石油開采的工作效率。
3.3 建立風險防范體系在戰略成本管理的過程中,同樣需要面對嚴密的市場機制,不可避免的會面對一些突發情況,因此在石油開采的過程中,可建立一定的石油存儲和設備存儲,以便在面對價格競爭或資源價格浮動時確保企業的防范能力。同時,加強對國際市場的關注,建立專門的部門,對國際市場進行監控,一旦出現問題,可以做好及時的預警和防范,提高石油開采過程中的成本管理效率。
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