1、煤炭企業財務預測與決策
現代煤炭企業管理要求財務管理工作由傳統的事后反映與監督為主，轉向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定煤炭企業財務活動方向、調節企業經營活動、提高經營管理水平的重要環節。正確的進行財務預測與決策，可以事先估計各種有利與不利因素，克服財務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業經濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的條件。財務預測與決策還為確定煤炭企業生產經營規模與對外投資規模及其方向提供依據。財務決策在煤炭企業財務管理體系中的核心地位。
財務決策是決定財務目標和實施方案的過程。一般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務決策是在財務預測的基礎上來進行的，其主要依據：財務預測資料；同行業煤炭企業的財務與其他經濟活動分析資料；國家公布的有關統汁資料；國家經濟預測資料；國家經濟政策與宏觀控制措施；理財環境變化等。財務決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法和最小最大后降值法等。財務決策是財務計劃的前提條件。
2、煤炭企業財務計劃
財務管理計劃性原則要求必須認真編制財務計劃。煤炭企業財務計劃，規定了煤炭企業計劃期內的利潤、收入、成本費用、資金占用水平、投資與籌資規模，反映著煤炭企業與有關各方面的財務關系，是組織煤炭企業財務活動的綱領。財務計劃的內容取決于財務管理的內容。財務計劃編制的主要依據資料有：
一是財務決策資料；二是煤炭企業各種經濟與技術定額資料；三是煤炭企業各種生產經營計劃資料；四是國家關于財務報告與評價的表格編制規定等。
財務計劃是財務控制、分析與考核的基礎依據。財務計劃編制方法主要有平衡法、余額法和定額法等。
3、煤炭企業財務控制
財務計劃的執行要依靠財務控制。財務控制的主要內容包括確定控制目標、建立控制系統、做好信息傳遞與反饋和糾正偏差等項。財務控制目標，一般可按財務計劃指標為依據加以確定。建立財務控制系統就是要按責任制原則的要求，落實財務目標控制的責任單位和個人。對不可控目標，不宜分解落實，應由煤炭企業財務部門總管。財務信息的傳遞與反饋，是將各責任單位的經濟核算資料與財務部門的財務核算（會計核算）資料進行分類、整理、編制成快報或定期財務報告，再傳送給煤炭企業主管人員、各財務目標分管部門與單位，使它們及時了解財務活動實際情況與原定目標的偏差。
財務控制的方式有多種不同的方式。按時間的.不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預算控制和開支標準控制等；按指標不同一般分為絕對數控制和相對數控制等。財務控制一定要根據財務活動的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。
4、煤炭企業財務分析
財務分析對加強企業財務管理非常重要。通過財務歷史資料與預計資料的分析，為財務計劃的制定與調整提供依據；能及時揭露問題，采取控制措施，確保財務計劃的實現；通過對財務活動過程及其結果的分析能檢查煤炭企業內部、行業有關財務制度的執行狀況，正確處理煤炭企業與各方面的財務關系；通過財務分析，能掌握煤炭企業財務活動的規律性，增強財務管理的自覺性。總體而言，財務分析對檢查財務計劃執行與完成情況，遵守財務制度的情況，促使煤炭企業挖掘潛力、改善經營管理、提高經濟效益都具有重要意義。
財務分析的程序，如果根據時間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財務報告或其他資料，按年、季和月對財務活動進行分析。不定期分析，是針對財務計劃執行中的具體問題，隨時進行分析。全面分析，是對煤炭企業財務活動進行系統分析，通常按財務報告資料進行。專題分析是針對計劃執行過程中發現的主要問題組織分析，尋求解決關鍵問題的措施。還有針對財務控制中某些指標完成情況進行小分析。專題分析和小分析都屬于是不定期分析。
財務分析的方法比較多。煤炭企業常用的財務分析方法一般有對比法、比率法、連環替代法、差額分析法、平衡分析法、平均分析法等。
5、煤炭企業財務考核
財務考核，是把報告期財務指標實際完成數與規定的考核指標進行對比，確定有關責任單位與個人是否完成任務的過程。財務考核與物質獎懲聯系緊密，是貫徹責任制原則的要求。財務考核是促進煤炭企業全面完成財務計劃，監督相關單位與個人遵守財務制度，落實煤炭企業內部經濟核算制的手段。通過財務考核，能夠促使煤炭企業加強基礎管理工作，提高煤炭企業素質和經濟效益。
財務考核的形式是多種多樣的，主要有絕對指標考核、相對指標考核、按指標完成百分比考核、評分考核。財務考核采用何種形式，必須按煤炭企業的具體情況確定。各種形式可單獨運用，也可配合使用。
以上財務管理的方法是互相聯系的有機體。預測與決策是前提，計劃是綱領，控制與分析是保證，考核是歸宿。不同的方法要配合使用，形成科學的財務管理方法體系。
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