1、引言
企業(yè)的整改、建設、擴大無一例外的需要一定規(guī)模或者大規(guī)模的房產建設項目,在房產項目建設的過程中,項目質量成本的管理與控制,就尤其顯示出重要性。項目的成本管理與控制水平彰顯企業(yè)的基礎實力,在一定程度上也是企業(yè)生產經營的關鍵。隨著我國企業(yè)的深層次發(fā)展與企業(yè)改革的深入,越來越多的企業(yè)意識到,企業(yè)的占地面積,人員數(shù)量已經不能彰顯企業(yè)的實力。企業(yè)要獲得更高的經濟效益,就必須合理安排在生產過程中的收入與產出,在不影響質量的情況下重視成本的控制,是提高企業(yè)管理水平最重要的方法之一。從經營的角度看待企業(yè)在房產項目上質量與成本的管理控制,同樣符合投入要為產出服務的根本原理。企業(yè)在擴大生產規(guī)模的同時,房產建設項目的質量管理與成本控制,也是彰顯企業(yè)生命力的重要方面與發(fā)力點。
2、企業(yè)房產建設項目質量成本管理與控制的方法
在既定的技術經濟條件下,企業(yè)對質量的形成和發(fā)生加以必要積極的影響,從而實現(xiàn)最佳效益的行為,統(tǒng)稱質量成本控制。對質量成本的控制,充分反映了現(xiàn)代企業(yè)對產品質量與產品成本的重視程度,也反映了在經濟與技術結合的情況下技術必將促進經濟和社會發(fā)展這一必然的歷史趨勢。如何以最低的成本換取最大的利潤,是每個生存著的企業(yè)必須要思考的生存戰(zhàn)略。在企業(yè)房產建設項目質量成本管理的過程中,要從預算,建筑工程技術與后期維護三個方面控制。
2.1 前期準備方面
2.1.1 在工程前期,建設單位應預先做好市場調查,選擇建筑公司與建設地點,權衡項目建設是否可以促進企業(yè)發(fā)展。在市場調查的過程中,作為對業(yè)權擁有所有權的企業(yè),應該做好規(guī)劃,研究建設地段,勘探地形的具體工作,避免土地、人員與資金的重復浪費。
2.1.2 創(chuàng)編可以執(zhí)行的研究報告,規(guī)劃建設藍圖。研究報告一定要適應社會經濟客觀發(fā)展,確保研究報告的可執(zhí)行性,在適應客觀事實的基礎上發(fā)展,避免發(fā)生在實際操作過程中無法執(zhí)行的狀況,從而避免土地,人員與資金的重復浪費。
2.1.3 辦理相關土地使用證明,城市規(guī)劃許可證明。企業(yè)對項目建設實地進行勘探,設計單位招標。確立設計單位,讓設計單位根據地質勘探報告以及甲方的規(guī)劃方案規(guī)劃設計加工圖紙。在對設計單進行招標的過程中,要慎重敲定研究的最終方案,避免重復修改方案。
2.1.4 實現(xiàn)設計圖紙實現(xiàn)審批,消防部門備案,所在地建委備案,建筑工程質量監(jiān)督備案。在備案的過程中,應做好圖紙內容的審核工作,避免圖紙重復修改過程中的人員重復設置。
2.1.5 辦理施工許可證,施工單位及監(jiān)理單位進行招標,確定施工單位與監(jiān)理單位。在確定施工單位的過程中,應盡快研究決定出施工與監(jiān)理的單位,以避免完成工程的時間延期。
2.2 實施工程階段。
在建筑施工的過程中,工程質量的好壞直接關系到施工成本的大小和項目管理工作的效果。目前工程建設甲方十分重視施工階段的質量成本控制,因此不再詳述。
2.3 后期維護階段。
施工完成之后,應由具體技術人員,檢查地面防水,水路電路排布是否符合標準,發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,讓問題從源頭處得到遏制。從而讓企業(yè)實現(xiàn)房產建設項目質量成本管理與控制。控制成本作為每個行業(yè)關注的重點,在一定程度上也是企業(yè)運作的難點。由于不同的企業(yè)所擁有的資源與人員結構不同,不同的建設項目也因為面臨的現(xiàn)實問題不同,成本控制的失策影響企業(yè)在行業(yè)中的立足與發(fā)展。
3、要切實提高企業(yè)的成本管理水平。
3.1企業(yè)房產建設項目的成本決定著企業(yè)為項目的總投資費用。工程項目成本的控制應該貫穿于項目建設開始到交付使用的全過程,投入的.成本控制更能保證項目最終最合理的成本范圍。
3.2在項目決策的過程中應該充分考慮到項目要與企業(yè)發(fā)展相一致。項目的決策要建立在現(xiàn)實宏觀正確的基礎之上。謀求發(fā)展,兼顧環(huán)境,讓企業(yè)不僅要考慮項目的經濟內部收益率,還要分析項目與宏觀政治,經濟環(huán)境,現(xiàn)實社會的協(xié)調性,與人文環(huán)境的協(xié)調符合性。降低項目建設過程中消耗的勞動力與物化勞動,從側面提高企業(yè)的經濟效益,一直都是每個企業(yè)希望實現(xiàn)的目標,正確核算項目在建設中的成本,在執(zhí)行項目的過程中嚴格控制各項費用的支出。控制成本不光要實施在項目開始之前,在項目實施的過程中也依舊可以控制相關成本,只有將成本貫穿于項目實施的各個階段,才有可能做到成本控制,工程控制與質量控制,讓成本控制,工程控制與質量控制互為關聯(lián)。控制施工成本,首先要控制項目的質量和進度,企業(yè)房產項目的建設要素同其他項目是不一樣的。作為成熟的企業(yè)房產項目,根據其所在地理位置的不同,項目的建設要求不同,項目的建設材料也會不盡相同,不同的項目內容與要求決定著建設要求的不同,建筑材料的不同。
4、企業(yè)房產項目建設中需要支出的費用
4.1企業(yè)房產建設項目的土地使用費用支出。主要包括:建設房屋用地,綠化用地,配套設施用地,物業(yè)管理部門用地等費用。
4.2企業(yè)房產項目建設使用的材料費用。主要包括:石料,沙土,水泥,鋼材與裝修建材費用。
4.3企業(yè)房產項目的建設配套使用材料費。主要包括:排水管道,綠化草坪,樹木等費用。
4.4企業(yè)房產項目建設的人工費用。主要包括:從開始設計,測量,施工過程中的人工費用。
4.5企業(yè)房產項目建設的機器設備費用。主要包括:企業(yè)房產建設過程中使用到的工程車,挖土車,運輸機械,排水設施,抽水機等運作費用。
4.6其他費用。主要包括:在企業(yè)房產建設項目基本完工后的防護材料,防風材料,防雨材料,標志牌應用材料以及其他臨時費用。
5、企業(yè)房產建設項目質量成本管理與控制的意義
5.1質量成本管理與控制能為實現(xiàn)目標打下基礎。質量成本管理與控制幫助企業(yè)決定投資成本,施工建設的時間與建設項目的大小。企業(yè)在房產施工的過程中,應該首先實現(xiàn)項目建筑材料費的質量成本控制,其次是項目實施過程中的人工成本控制,在控制材料與人工成本的基礎上實現(xiàn)機械成本的控制,最后實現(xiàn)其他費用的控制。
5.2質量成本管理與控制是一種科學的管理手段,對已存在的活動價已影響,讓其按照預定的方式前進。在項目實施的過程中,企業(yè)可以借助相關技術工具,在實施過程中嚴格把關,采用項目內部責任分解的方法,具體考核相關措施,從細節(jié)抓起加強執(zhí)行的力度,才能讓企業(yè)房產建設項目質量成本管理與控制加以實現(xiàn)。
成敗是由細節(jié)決定的,沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)。項目的失敗,絕大多數(shù)并不取決于決策失誤,而是覆舟于缺少不折不扣執(zhí)行的規(guī)章。質量成本管理與控制能讓企業(yè)在生產經營的過程中認知目標與成本之間的差異,從而采取措施,在保證完成目標的前提下,盡可能的減少過度消耗,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。
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