加強電廠成本控制具有重要的現實意義,在實際工作中,電廠也重視采取相關的策略來加強成本控制。但是,大多數電廠采用的是傳統的成本控制方法,材料費用控制不到位,缺乏成本管理意識,相關人員成本控制意識淡薄。為了應對這些問題,更好的加強成本控制工作,結合電廠的實際情況,筆者認為將來在實際工作中可以采取以下相關策略。
1)做好電廠造價材料費用控制工作。
材料對電廠成本的影響是顯而易見的,并且電廠所用的材料多,對成本的影響大。具體的策略可以是以下幾點:根據電廠運行的實際需要,明確材料的質量和數量,保證材料的供應,不會發生短缺現象,加強對材料的檢查,保證材料的質量,滿足電廠的實際需求。在材料采購的時候,應該全面了解材料供應商的基本情況,選擇質優價廉的供應商,保證所供應的材料符合質量要求。在材料發放上,應該執行限額定額領料制度,滿足電廠運行的需求,避免材料的浪費。
2)建立完善的成本管理體制。
要加強成本控制工作,必須有相應的成本管理體制作保障。所以,電廠有必要建立健全完善的成本管理體制,明確相關部門和管理人員的職責和權限,落實責任制,使各項制度能夠得到貫徹落實。在整個成本控制體系當中,要明確每個部門和每個責任人的職責,發揮獎懲機制的激勵作用,使他們充分履職自己的職責。
3)合理編制電廠的成本預算。
事實證明,合理有效的預算是實現成本控制的重要條件,電廠在加強成本控制工作中,應該根據實際情況,合理編制成本預算,并實現對預算的動態管理。在預算編制的時候,應該綜合考慮所有成本要素。為了提高預算的經濟性,對于次要的成本預算可以采用定額法進行,對于一些難以預測的費用可以采用概率法進行。還需要注意的是,由于電廠面臨的經濟環境會發生相應的變化,因此有必要實施動態預算管理。在最初編制預算的時候,應該根據當時的工程量、物價情況等進行編制,如果市場環境發生變化,應該對預算進行動態和合理的修改,以最大限度的保證預算的合理性。
4)加強電廠的成本核算監督工作。
在成本控制當中,成本核算員需要認真履行自己的職責,及時收集工程變更的資料,并進行整理和分析。對于變更,應該辦理簽證手續,定期向經營部門上報審批。通過這樣的方式,能夠及時掌握成本的變化情況,并根據實際情況采取有效的`成本控制策略。這樣既有利于竣工結算,還有利于對成本的有效控制。此外,電廠還應該制定完善的約束激勵機制,發揮約束和激勵作用,以促進成本核算員認真履自己的職責。
5)嚴格執行相關的考核制度。
在考核方式上,采用的是量化的考核方式,對工作人員的政績和業績進行分級考核和管理,由于考核是一項系統的工作,并且相關的規定都聯系在一起,因此必須建立完善的運行機制,規章制度,對考核工作進行規范和管理,保證考核工作的科學性,促使員工更好的完成自己的工作。
6)提高整個電廠工作人員的經濟意識。
成本控制離不開所有員工的參與,因此,必須提高全員的經濟意識,使其參與到成本控制工作中來。工程項目經理應該與電廠上級領導簽訂相關的責任書,明確自己所應承擔的責任。同時,在項目部內部建立相應的考核小組,加強對每道工序的考核,使其滿足相關的要求,保證項目部的任務得以完成。
7)重視對管理人才的培養工作。
成本控制的執行者是人,成本控制又牽涉到多個方面,因此必須重視對管理人才的培養,提高他們的管理水平,從而更好的對成本進行控制。一方面,電廠要重視對優秀的管理人才的引進工作,不斷提高管理隊伍的整體素質。另一方面,要重視對管理人才的培訓工作,加強職業教育和法制教育,提高他們的管理水平、管理素質和職業道德水平,以更好的適應電廠成本控制的實際工作。
8)重視技術革新和技術改造工作。
在科學技術突飛猛進和市場競爭愈演愈烈的背景下,電廠面臨更多的壓力和挑戰,因此,必須調整發展戰略,加大自身技術革新力度,提升核心競爭力。例如,在熱電聯產企業當中,可以通過技術革新來實現成本控制,使用新型生物質燃料、以泥煤為摻燒燃料,實現對能源的綜合利用;創新操作方法,實現節能、節水、節電。
總而言之,加強電廠成本控制具有重要的現實意義。今后在實際工作中,我們需要認識電廠成本控制存在的問題,并根據電廠的具體情況,積極采取相應的策略,加強對電廠成本的控制工作,以促進電廠更好的運行和發展,提高電廠的綜合效益。
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