隨著經濟社會的不斷發展，園林工程的建設必將逐步走向規范化、科學化和市場化，城市化進程的迅速推進，人們對生活質量要求的提高，使園林工程的施工質量更受人們關注。
1 園林工程的特點
概括來說，園林工程有以下特點:
一是園林工程有生物性。與一般的建筑工程不同，園林工程中植物是活的，在設計的時候不能只是注重建筑景觀的形式，而忽略了植物的生長習性。比如，把喜光不耐寒的植物栽種到建筑的背陰處，不僅難以達到美觀，而且導致植物難以良好生長。
二是園林工程具有藝術性。園林工程的主體是有生命的材料，而且這些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的個性。但是園林中除了有生命的植物，還有道路、桌椅、花架、水池等沒有生命的建設項目，因此要將植物與這些建設項目有機融合起來，需要一定的藝術性。園林中假山疊嶂、蜿蜒曲折等景色不僅對于圖紙設計是一種考驗，也同樣對施工管理和質量控制提出了高要求。這對設計者的要求比一般工程建筑要高得多。
三是園林工程要有安全性。園林工程中有大量的植物固定、支撐、綁扎等工作要做，雖然看似瑣碎，但是這不僅影響美觀，更關乎游客的安全。園林工程作為觀賞性建筑工程，人流量較大，對于安全性的要求較高。由于植物的存在，安全保險的施工難度也較大，因此與一般建筑工程相比，園林工程的安全施工要做的更好。
四是園林工程與周圍環境要相適應。中國古代園林建設特別講求借景，這就對于建筑與環境的協調性要求極高。園林工程作為觀賞性工程，不能夠以犧牲自然環境為代價，相反還要處處彰顯自然環境的`美麗，處處倡導保護自然環境，因此，園林工程在建設中要符合較高的環保標準，建成后也要與周圍的環境相得益彰，這樣才能體現園林之美。五是園林工程的養護性。園林工程建設并不一次性工作，而是需要后期大量的養護工作。養護工作關乎園林內植物的成活率，因此，養護工作是園林工程的重要工作。
2 當前園林工程施工中存在問題的原因
雖然園林工程對于施工質量管理有較高的要求，但是部分園林施工單位并未認識到這一點，因此對于園林工程施工質量要求低，管理不嚴格，導致園林工程建設中存在很多問題，究其原因主要集中以下幾個方面。
一是從施工主體上看，園林工程技術人員缺乏水平，工程一線職工素質普遍不高，部分園林工程建設企業規模和施工能力達不到要求。園林建設行業屬于勞動密集型產業，工作生產環境比較差，風吹日曬，加班加點是家常便飯，這導致很多園林專業的高學歷人才不愿意踏下身子進入工地，而直接進入管理層的專業人才又缺乏施工實踐的鍛煉。奮戰在工程一線的施工隊伍文化水平較低，主力是年齡較大的農民工，其學習能力和對設計的理解執行能力都比較差，施工技術含量難以保障，難以提高施工工藝。大部分施工企業資質較差，由于施工人員的素質低，很多企業設計能力差。企業缺乏對計算機控制應用的普及，沒有建立專門的技術部門，企業的資金規模有限，信用度也不高，難以組織起高質量的施工。
二是從施工管理水平來看，需要規范的地方有很多。施工管理忽視了對于網絡技術在工程進度規劃中的應用。目前為止，我國只有很少的施工企業能夠借助計算機網絡安排部署和傳達施工進度，大部分的施工企業依舊憑借經驗以人工編制橫道圖，這一方面是由于對網絡技術的熟練，另一方面也缺乏對于工程施工情況的追蹤監測意識，橫道圖從在整個施工中一成不變，不能很好的監測施工進度，遇到問題難以很好的進行調整。同時，對于施工現場的材料控制也很不規范。施工企業應該按照相關規定填寫報表，附上材料數量清單，質量證明和檢驗報告等材料送交項目經理部確認簽字，監理工程師確認合格后才能進場。然而在施工實踐中，總承包單位對于施工材料的檢查不嚴格，施工單位為了趕工期。材料檢驗的程序盡量簡化，為了提升利潤，對于材料質量要求很低，導致施工管理環節漏洞頗多。
三是從質量控制上看，項目質量控制的責任不明確。很多施工單位質量控制不嚴，對施工活動沒有全方位監督檢查。在有些工程中，施工準備不能按計劃到位，人員配置、機械、材料、通風、照明、安全設施等甚至沒有落實就開工。承包單位對于技術交底不甚重視，施工整體質量難以保障。
3 提高園林工程施工質量管理的方法
提高園林工程質量管理要對癥下藥，根據管理質量低下的原因有針對性的進行短板補強。園林工程施工中，要建立明確項目經理負責制度，制定明確的施工目標。要從人才建設、制度建設、現場管理、質量控制等方面入手。具體來說有以下幾個方面:
一是加強人才建設和技術培訓，著力提高員工能力。在培訓員工時要針對新老員工有不同的側重。對于新員工要加強技術培訓和職業道德培訓，對項目施工的工序、公司的制度、管理的程序、對于設計指令的理解、繪圖等要有扎實的基本功。對于老員工來說，要針對員工在某項技能上的不足重點培訓，還要加強對于技術、工程知識等內容的更新。對于有一技之長的員工，特別是有發展潛力的人才，要進行針對性培養。在培訓以及日常工作中表現優秀的人才要設置合理的晉升通道，鼓勵不斷進步。
二是完善制度建設，規范施工工序。健全施工項目經理責任制，項目經理根據職責，與企業經理項目管理目標責任書，對園林工程嚴格約定目標，施工效益、工程進度、工程質量和安全生產等方面的要求。將責任落實到人，與每個崗位的員工簽訂責任分解臺賬，確保責任明晰化。配合崗位責任制，合理確定施工工序，保障施工進度，預先確定好施工方案、施工方法和進度，規范施工工藝，從制度層面保障施工在高效率中開展。
三是多管齊下做好施工現場管理。園林工程施工復雜程度要高出一般的建筑施工，每一位建設者的工作都影響著園林施工的質量。要制定相應的獎懲制度，增強員工的責任感和質量意識，從人員角度對施工質量進行控制，獎罰分明。嚴格把控材料關，各種草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、鋼材等建筑材料以及油料、砂紙等施工輔助材料都要保質保量及時到位，供應齊全，材料管理要做好嚴格驗收、科學存放、控制收發、核算精確。要加強施工成本控制，不管是苗木的選擇，還是建筑材料的采購，都要求質量優良、價格合理。要在施工中，重點控制好苗木的栽種時間，遵循植物生長的規律，確保苗木具有較高的成活率，通過合理的安排苗木栽種時間，在保證施工質量的前提下，節約工程時間。
四是加強施工質量控制。嚴把工程質量審驗關，從園林景觀質量、外觀造型、景觀安全性、使用年限、景觀經濟效益等角度做好園林質量檢驗; 通過嚴格的施工和質量驗收環節保障施工工程的質量。對于施工中可能出現的問題要做好防控結合，充分預估，通過材料質量檢查、施工工序檢查、景觀效果檢查構筑起對于施工質量的控制。完善園林工程監理制度，加強施工后期的苗木養護工作，做好三分種植，七分養護，保障園林工程設計最終呈現的效果。
4 結語
園林工程與一般的建筑工程存在著相同之處，也存在著不同之處。園林工程的獨特性，由于對園林工程建設特點認識不到位，導致了當前園林工程建設管理中存在很多問題。要在充分認識園林工程建設特點的基礎上，減少造成園林工程質量底下的因素，從多個角度形成合力，建設出既經濟又美觀的園林景觀，以促進我國園林工程施工質量管理的進步。
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