摘 要：在油田井下作業(yè)過程中，項目部調(diào)度機構(gòu)處于生產(chǎn)運行的第一線，也是前線綜合性的指揮管理部門。油田井下作業(yè)在實施油氣開發(fā)與市場銜接過程中，必須依賴項目部調(diào)度管理，合理組織、調(diào)度人力、物力、信息的調(diào)配。它在整個井下作業(yè)生產(chǎn)運行中起指揮協(xié)調(diào)的作用，是保證油田井下作業(yè)安全、平穩(wěn)、高效的必要手段，也是完成質(zhì)量目標任務考核的基本保障，是確保各生產(chǎn)要素合理運行、完成目標任務的核心。
關鍵詞：油田；井下作業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理。
一、油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度管理的基本職能。
1.計劃編寫。
以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)制定項目部年、季、月、周勘探開發(fā)工作的運行計劃和調(diào)整計劃，全面掌控公司油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)重點工作動態(tài)和于其相關的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點工作，負責油氣生產(chǎn)過程的日常運行、確保完成油氣田勘探開發(fā)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
2.信息收集。
負責項目部日常生產(chǎn)運行信息的收集、匯總、發(fā)現(xiàn)和上報工作；定期組織項目部各所屬單位、組室召開生產(chǎn)運行例會，處理和解決生產(chǎn)過程中問題，對項目部的生產(chǎn)工作定期進行講評和提出工作要求，負責公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的錄入工作，不斷提升項目部生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。
3.業(yè)務對接。
負責川局、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)力調(diào)度管理部門的對口業(yè)務管理（包括業(yè)務指導、日常監(jiān)控、考核評比和業(yè)務培訓等），確保各項管理職能有效落實、提高各級的生產(chǎn)管理水平。
4.實時監(jiān)控。
針對井下技術作業(yè)生產(chǎn)運行工作，及時協(xié)調(diào)各區(qū)塊專業(yè)施工隊伍的調(diào)配工作，組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各區(qū)域的生產(chǎn)運行實施情況，對搬遷、立井架、射孔、壓裂、試油氣等各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，以及容易出現(xiàn)的突發(fā)情況等進行監(jiān)控，將風險控制在最低范圍；確保工作的整體有效運行。
5.組織協(xié)調(diào)。
依據(jù)公司大計劃，抓好項目部生產(chǎn)運行組織工作，按照項目部生產(chǎn)運行計劃，努力形成大計劃、小安排，現(xiàn)場抓好以單井為單元的生產(chǎn)運行組織工作。組織人力、物力、設備、技術等資源開展各項井下作業(yè)生產(chǎn)活動，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和政策運作。
6.指揮調(diào)度。
在正常的生產(chǎn)過程中，基層調(diào)度機構(gòu)要對井下作業(yè)生產(chǎn)運作計劃、指令、指示、決定要通過調(diào)度室下達，其他各級領導、各組室不得直接下達；各單位必須服從生產(chǎn)調(diào)度室的集中統(tǒng)一指揮，調(diào)度室下達的調(diào)度指令，受令單位必須無條件執(zhí)行。
7.服務窗口。
油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度管理是以服務項目部發(fā)展全局為根本目標的機構(gòu)，首先是服務性窗口，為項目部井下作業(yè)生產(chǎn)運行合理組織、調(diào)度人力、物力、信息等資源，進行統(tǒng)籌性管理，不局限于一人一車一物一事；其次是指令性機構(gòu)，重點在于為井下作業(yè)生產(chǎn)安全有效運行提供有力保障。
二、油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度管理應遵循的原則。
1.一體化統(tǒng)籌，項目化運作。
油田井下技術作業(yè)一直是從公司大局面的整體規(guī)劃、鉆前外協(xié)處置到甲方井位配置、工程設計、井位搬遷、壓裂、試（油）氣作業(yè)等一系列工序的運行，牽扯到眾多單位、組室、人員、物資、設備的調(diào)配，從而油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度管理必須要有大局觀，不能僅局限于一事一物一井，堅持一體化推進，項目化運作。
對日常運行、重點井場、關鍵工序，采取公司與項目部，甲方部門與項目部組室、項目部組室與各隊機組，設計、建設、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高生產(chǎn)運行效率，推進重點工作順利實施。
2.超前計劃，精心組織、平穩(wěn)運行、周密銜接 ,強化執(zhí)行。
油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度管理要始終保持超前計劃，絕對不能有事道臨頭抱佛腳的想法，在作業(yè)生產(chǎn)運行之前就要根據(jù)公司井位部署和承攬的油氣勘探工作量，超前對口對接，精心組織、制定跟進措施及相應的保障措施，抓生產(chǎn)節(jié)點進度。在資源的'綜合利用上下功夫，外協(xié)處理、生產(chǎn)組織協(xié)同發(fā)力，有效縮短單井井下技術作業(yè)完井周期和井場建井周期。
3.應急管理，風險管理的最后一道關口。
凡事預則立，不預則廢。油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度機構(gòu)，是公司應急管理系統(tǒng)中執(zhí)行力最高一環(huán)，所有的一線應急處置措施都要從這個層面指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、是風險管理的最后一道關口。
項目部調(diào)度機構(gòu)要根據(jù)不同工況、不同作業(yè)環(huán)境、不同工藝，定期開展應急“實戰(zhàn)化”演練，提高第一時間處置能力。要高度重視“小概率、大后果”事件，加強邊遠作業(yè)隊伍的應急支撐和保障。
要統(tǒng)籌做好應急隊伍建設和物資儲備，為安全環(huán)保筑牢最后一道屏障，確保做到不發(fā)生、控得住、治得了。
三、油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度管理人員應具備的素質(zhì)。
1.責任心。
責任心是一種態(tài)度，對于每個人來說，工作不僅是為了賺錢，不僅僅是為了完成上級分配的任務，更重要的是一種責任。項目部調(diào)度管理機構(gòu)每進行一個井下作業(yè)的運行都不是單單的一事、一物、一人、一時的運作，他牽扯的多部門、多人員、多物資、多設備的統(tǒng)籌調(diào)度，項目部調(diào)度管理機構(gòu)相對于公司的生產(chǎn)運行機構(gòu)而言更傾向于執(zhí)行機構(gòu)，公司的所有生產(chǎn)運行計劃都要通過項目部調(diào)度管理機構(gòu)實施、執(zhí)行、操作。這就要求項目部調(diào)度管理機構(gòu)人員必然是由一群充滿責任心的成員所組成，只有擁有了這種態(tài)度，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認真、多一份激情，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩。
2.輔助決策能力。
油田井下技術作業(yè)是一個協(xié)調(diào)方面比較多但又相對單一的作業(yè)，一環(huán)套一環(huán)、一個工序連接一個工序，一般來說不會出現(xiàn)不可控因素，但一旦出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的問題這就要求項目部調(diào)度管理人員能夠及時、準確的做出相應權(quán)限內(nèi)的決策，確保作業(yè)過程的順利實施。當然這種決策不是盲目的決策，是在大量的信息收集、工作經(jīng)驗、制度管控等前提下的權(quán)限內(nèi)決策，作為一個項目部基層調(diào)度管理人員在權(quán)限范圍內(nèi)如果不能準確、及時的下達調(diào)度指令，遇到問題總是瞻前顧后，猶豫不決、左右搖擺、什么事都請教上級領導，等領導拿主意、想辦法，這樣的調(diào)度管理人員是不稱職的人員，就應該從調(diào)度管理人員的位置調(diào)配出去。
3.協(xié)調(diào)溝通能力。
油田井下技術作業(yè)項目部調(diào)度機構(gòu)，在井下作業(yè)項目生產(chǎn)運行中要面對眾多不同的甲方單位、甲方人員；乙方單位、乙方人員以及項目部內(nèi)部組室、人員；公司管理機構(gòu)、企地管理機構(gòu)、人員等眾多形形色色的人員，沒有較好的人員溝通能力，沒有完善的溝通制度，在作業(yè)過程中所產(chǎn)生的后果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力資源、物力資源的浪費。而溝通能力的好壞一是取決于個人能力素質(zhì)問題，要么是加強個人自我學習，努力提高自我能力素質(zhì)；要么就是讓適合的人在適合的崗位上；二是要有完善的溝通制度作為保障，我們可以通過每日早間生產(chǎn)碰頭會，下午生產(chǎn)調(diào)度會、每周二視頻會，月度例會，日報、周報、月報等加強與各甲、乙方單位、公司科室、項目部組室等信息共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群進行溝通，促進相互了解，也可以考慮采取報紙、看板、茶話會、內(nèi)部聯(lián)誼會、培訓會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解。
4.創(chuàng)新能力。
油田井下技術作業(yè)調(diào)度管理是根據(jù)行業(yè)特定的作業(yè)流程、下達特定的調(diào)度指令，看似和創(chuàng)新能力沒有關系，按照相對穩(wěn)定的作業(yè)流程運行即可，實則不然，即便再相對穩(wěn)定的作業(yè)流程也有其潛力可挖，比如我們可以在不影響整體運作流程的基礎上，通過實踐運行，制定更符合自己習慣的統(tǒng)計表格；又比如我們可以更有效的使用網(wǎng)絡辦公、信息收集系統(tǒng)，制定更為有效工作計劃，可以通過建立微信群與第一線人員建立溝通渠道，掌握第一手的生產(chǎn)動態(tài)信息，從而更有效率的制定下部工作計劃。
參考文獻：
[1] 李尤�；诠�(jié)點管控的井下作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)分析與設計[D].西南石油大學，2014.
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