1.衛生人事管理干部素質與能力現狀
目前，我國衛生人事管理干部隊伍大致由以下幾個部分組成。衛生人事管理干部中，很大一部分人曾經從事過一線醫務工作，后從醫務工作中轉移到后方從事人事管理工作。這一部分干部對于醫務知識、醫務工作本來就很熟悉，對醫務工作人員能力和適合崗位能有相對正確的判斷。但他們對于管理工作相對生疏，缺乏相關的理論知識和工作方法。有一部分衛生人事管理干部則是從部隊退役后轉業或從其他管理崗位上調職而來，這部分干部以前從未接觸過醫務工作，對于衛生醫務了解很少，其中一些可能對行政工作有所了解，大部分可能連行政、人事工作都不了解。還有一部分是剛畢業不久的年輕學生，大多出身于醫學、衛生管理或人力資源管理專業，他們具有相關的理論知識，但缺乏實際工作經驗，工作能力并不強。因此，目前衛生人事管理干部中存在缺乏管理理論知識、缺乏人事管理工作經驗、缺乏必要的醫藥衛生知識等問題，這些問題急需解決。
2.衛生人事管理干部素質與能力培養方法
當前國內衛生人事管理干部素質與能力普遍存在問題，需要采取相關措施與方法，培養和提高衛生人事管理干部的綜合素質，使其能更好地勝任管理工作，更好地組織衛生事業。具體方法如下。
2.1嚴格考核
人事管理干部關系到整個工作單位日后的人員結構，其選拔和任用需要十分重視、公平競爭、嚴格考核。在選拔衛生人事管理干部時，要實行公開透明的選拔、競爭，選出真正有能力、堪當大任的人才。對人才進行任命與調配前，要對其進行嚴謹考察，認真了解，將每個人放在最合適、最能發揮其作用的崗位上。整個選拔、考核、任命過程要做到公正公開，避免暗箱操作等不公情況。此外，還要對干部工作進行嚴格監督審查，對于已經經過任命的在崗干部，要時時考察其工作表現，對其工作實績嚴格考核；對于表現突出、素質能力較高的干部要及時表彰，對于素質能力不足以勝任其崗位的干部要及時進行調整；對于思想道德不合格，對國家衛生事業有害無利的干部，要及時撤職并選舉合格者上任填補。
2.2加強培訓
對于在崗干部，定期的培訓必不可少。工作環境、人事關系等客觀實際問題時時刻刻都處于變化之中，新問題會不斷涌現，國家政策、相關規定也處于不斷地調整之中。這就要求在崗干部不斷調整、更新自己的知識儲備，來適應新的環境，更好地做好工作。因此，對干部的培訓必須定期開展，不容懈怠。培訓可以通過以下具體方式來開展。最直接的方式即組織干部參與培訓課程。對于剛剛上崗的干部來說，需要進行崗前培訓。從未接觸過相關工作的干部和剛畢業缺乏工作經驗的年輕干部，尤其需要接受系統的崗前培訓，使管理者全面了解管理職能。可采用輪崗的方式，讓干部在本單位的各個崗位上都體驗一段時間，全面了解本單位的日常運作。也可讓其在“副職”崗上接受一段時間培訓，以便深入了解其將任崗位。對于長期從事衛生人事管理工作的干部，也需要定時進行培訓，及時更新其知識儲備，做到與時俱進地開展工作。培訓可選擇關于醫藥衛生、人事管理方面的書籍作為教材，請相關專家或富有衛生認識管理經驗的干部為大家講課。注意課程設置的系統性、全面性、針對性和實踐性，最好將專業知識、思想道德素養、實際管理能力等都納入課程范圍。除此之外，培訓還能采取多種靈活的形式，比如專題講座、外出學習等等。
2.3組織交流
孤立的探索、單純的培訓學習有時不免流于枯燥。而有組織的集體探討、互相交流，既有利于調動干部的自主學習、自我提高的積極性，又有利于他們之間互相交流幫助，提高干部的總體水平，還能提高干部之間團結合作的精神，深化工作友誼，增強單位的集體凝聚力，以便日后工作的開展。常用的學習交流組織形式大體可以分為對內和對外兩種。對內的交流，常用的具體形式即開展專題研討會。專題研討會又有橫向與縱向兩種。橫向專題研討會是針對某一具體方面的人事管理問題,將與該問題有關的'管理人員集中起來，對該問題進行專題研討。例如：改革醫院存貨管理體制的研討會,就可讓各醫院總務處處長一起參加研討。縱向專題研討會是針對單位內的某一設計各個方面、各個管理層次的問題，組織與之相關的各層管理干部共同參與專題研討，集思廣益，達成共識。這樣的研討既能參考多方面意見有效解決問題，又能切實提高參與干部的管理水平。專題研討會對于干部的實際管理水平和理論水平都有提高的作用。對外交流的主要形式就是組織干部去參觀、考察。因為是以自我提升為目的，所以選取的參觀對象需要是相對先進、優秀衛生人事管理工作做得很好的機構。所謂“他山之石，可以攻玉”。組織本單位的衛生人事管理干部前去參觀，要謙虛學習他方經驗，開拓自己的眼界，找到對方與自己單位工作的契合點，合理借鑒優秀經驗，在參觀完畢后將其在自己的工作中加以實施。借鑒他人有效經驗時要特別注意結合本單位和自身工作的實際情況，一切從實際出發，具體問題具體分析，不能生搬硬套，盲目借鑒。
2.4完善制度
完善的制度是衛生人事管理工作有序開展的必要前提，需要各級部門對其高度重視，認真制定并嚴格貫徹實施。前文提到的嚴格考核干部、定期組織培訓、組織必要的交流等措施，都要在完善的制度這一基礎之上才能展開。沒有完善的制度，一切都難以落實。衛生人事管理制度需要包括多個方面的內容，如衛生人事管理日常條例、衛生事業的人才選拔和人事調動、干部的工作與行為規范、培訓與交流的相關制度等等，還需要不斷補充、完善。一份完善的制度，應該做到保證人員擇優錄取和合理任命、及時調配，合理解決人員薪水、職稱調動問題，定期妥善安排培訓學習等活動，監督干部的工作，保證干部的清正廉潔，激勵干部的工作熱情，吸引更多優秀的人員投身于衛生人事管理工作中。
2.5注重實踐
馬克思主義告訴我們，實踐是驗證真理的唯一標準。一個衛生人事管理干部是否合格，是否能為國家衛生事業貢獻自己的力量，要靠實踐來說明。人事干部所需的業務知識可以在培訓學習中獲得，但其運用知識處理實際問題的能力只能通過實踐來實現。一個干部的政治道德知識可以通過理論學習來獲得，但其道德素養的優劣只能在實踐中證明。在衛生人事管理工作中，干部要做到事無巨細，認真處理每一個問題。衛生事務關系到人們的身心健康，即使是不起眼的事物，也要仔細弄明白。人事問題錯綜復雜，更需要干部細致耐心，有技巧地解決。只有通過自己親身實踐，才能真正了解人事管理工作中的重點難點，才能在解決問題的過程中總結實際經驗，提升自己的工作能力與業務素養。
3.結束語
衛生人事管理干部素質與能力的提高，對于推動衛生事業的發展有重要意義。作為管理干部，其政治素養必須過關，干部需要具備較高的政治思想理論水平，還需具備相當的工作能力，掌握人事管理相關的知識和方法并熟悉醫藥衛生方面的相關知識。目前，我國衛生人事管理干部中存在缺乏管理理論知識、缺乏人事管理工作經驗、缺乏必要的醫藥衛生知識等問題，需要采取有效措施培養干部能力與素質。通過對干部的選拔、調任、日常工作嚴格審核，定期組織必要的干部培訓，組織單位內干部之間的互相交流和專題研討，前往先進機構參觀學習，完善衛生人事管理相關制度，以及注重干部日常工作中的時間等途徑，能有效提高干部素質，培養干部能力，更好地開展衛生人事管理工作。
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