建設工程施工合同管理論文

2023-03-03 論文

　　［摘要］在建設工程開始施工之前會簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應該執(zhí)行的內容。本文我們就根據(jù)目前建設工程的施工市場發(fā)展前景對合同管理的問題進行分析，并給出合理的建議。

　　［關鍵詞］建設工程；施工合同；管理分析

　　引言

　　在建設工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內容比較復雜，所以在管理合同的過程中難免會遇到一些問題。

　　1對合同進行管理的重要性

　　建設工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標準都是由此施工合同進行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對于工程施工質量的要求、工程所用工期以及整個工程造價都是在兩方進行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術標準也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔的責任和要履行的義務也在合同中有詳細的說明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。

　　2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題

　　2.1對于施工合同沒有正確的認識

　　施工合同在施工中十分重要，而這一點被很多企業(yè)所忽視，所以導致合同的執(zhí)行力度不足。是因為某些企業(yè)或者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費進行保障，無法對工程施工進行對比和排查。

　　2.2合同的執(zhí)行力度不足

　　在施工合同中出現(xiàn)的內容都是由兩方進行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務以及責任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭議，必須按照施工合同的規(guī)定進行施工，否則會造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進行嚴格的管理會延長工程工期，耽誤工程款的交付等。

　　2.3缺乏完整的合同管理體制

　　由于建設單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導致合同管理沒有特定的人員進行管理，出現(xiàn)問題時員工推卸責任，給建設單位造成利益損失。

　　3提高合同策劃的科學性

　　對于一項工程來說，其建設施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導性的地位，將影響工程建設和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進行劃分，保證每個合同都獨立承擔相應的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進行選取；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點都是需要建設單位管理好。

　　4在工程施工中高效合同管理

　　4.1建立實施合同的保障體系

　　4.1.1在建設單位中設立合同管理機構，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質量，使建設單位能夠更加專業(yè)化和高效化。

　　4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責任。

　　4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術人員與承包方的詳細業(yè)務。組織工作人員對工程合同進行學習和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認識，避免在合同管理時出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。

　　4.2提高合同追蹤的及時性

　　在工程建設的過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，導致實際的建設情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的方法就是對合同進行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。

　　4.3加大對于合同的管理力度

　　在工程建設過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風氣凈化。

　　4.4根據(jù)合同分析進行監(jiān)督

　　4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現(xiàn)的問題結合合同內容進行講解。

　　4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理網(wǎng)絡，對于這些合同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。

　　4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應的規(guī)定進行管控，防止出現(xiàn)差錯。

　　4.5避免合同中的違約現(xiàn)象

　　現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內容仔細審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應該根據(jù)現(xiàn)有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。

　　5結束語

　　根據(jù)本文的描述來看，在建設的過程當中有一個好的合同對于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。

　　參考文獻

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