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小型農(nóng)村水利工程管理體制改革分析論文

2021-06-21 論文

  摘要:我國是農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的根本,我國綜合國力想要得到提高,就必須重視農(nóng)業(yè)問題。農(nóng)業(yè)想要得到更好的發(fā)展,農(nóng)民收入想要得到提高,必須做好農(nóng)田的排澇和灌溉措施,所以小型農(nóng)村水利工程在農(nóng)業(yè)建設(shè)事業(yè)中具有重要的作用。隨著農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快,小型農(nóng)村水利工程管理體制中存在的諸多問題逐漸暴露出來,落實(shí)小型農(nóng)村水利工程管理體制改革工作變得越來越重要,本文從小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的必要性出發(fā),針對目前管理體制中存在的不足,提出了有效的改革措施。

  關(guān)鍵詞:小型農(nóng)村水利工程;管理體制;改革

  前言

  我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制的的改革,使我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著新的問題和挑戰(zhàn),小型農(nóng)村水利工程農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用,做好小型農(nóng)村水利工程管理工作能夠更好的發(fā)揮水利工程的作用。但是,當(dāng)前的小型農(nóng)村水利工程管理體制中仍存在很多不足之處,對相關(guān)管理體制進(jìn)行改革已經(jīng)成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,同時也是提高農(nóng)民收入的必要保障,做好小型農(nóng)村水利工程管理體制改革工作是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),對于加快我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

  1小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的必要性

  1.1小型農(nóng)村水利工程的概況

  小型農(nóng)村水利工程不僅僅是指對農(nóng)田進(jìn)行灌溉的設(shè)施,還包括蓄水設(shè)施、防洪設(shè)施以及農(nóng)村的生活供水等多個部分,與大型水利工程相比,小型農(nóng)村水利工程建設(shè)規(guī)模比較小。我國是農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)村占地面積在總國土面積中所占比例比較大,所以小型農(nóng)村水利工程分布范圍就比較廣,由于其工程規(guī)模比較小、建設(shè)比較方便、工程成本比較低,在抵御自然災(zāi)害、促進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出的貢獻(xiàn)是不可取代的。小型農(nóng)村水利工程在農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各地的農(nóng)村建設(shè)中。

  1.2小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的必要性

  做好小型農(nóng)村水利工程管理工作,能夠充分發(fā)揮小型農(nóng)村水利工程的作用,最大化的促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于我國社會市場經(jīng)濟(jì)變化,原有的小型農(nóng)村水利工程管理體制已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,逐漸暴露出很多弊端和不足,對其體制進(jìn)行改革已經(jīng)成為必然趨勢。通過對當(dāng)前管理體制中存在的不足進(jìn)行具體分析,制定合理的改革措施,對管理體制進(jìn)行改進(jìn)和完善,形成一套更加科學(xué)的、適應(yīng)社會發(fā)展的新型管理體制,使小型農(nóng)村水利工程的應(yīng)用價值得到充分的體現(xiàn),更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加快了新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

  2當(dāng)前小型農(nóng)村水利工程管理體制中的不足

  2.1小型農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不明

  之前的小型農(nóng)村水利工程的建設(shè)是在政府的主導(dǎo)下進(jìn)行的,當(dāng)?shù)孛癖姺e極參與到工程建設(shè)中,在工程完成之后,由政府在當(dāng)?shù)卦O(shè)置相關(guān)管理部門或者機(jī)構(gòu),對水利工程的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)控和管理,服務(wù)于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)事業(yè)。隨著我國社會的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的改革,在農(nóng)村不斷貫徹落實(shí)生產(chǎn)承包制政策,水利工程在建設(shè)過程中與原有的方式相比具有很大不同,在原有的水利工程產(chǎn)權(quán)問題方面出現(xiàn)了糾紛,水利工程產(chǎn)權(quán)不明確,就不能對其進(jìn)行有效的管理,管理體制存在很多不足之處,加大了水利工程的管理難度。管理體制的不完善、不適應(yīng),水利工程便不能發(fā)揮其原有價值,不利于農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

  2.2小型農(nóng)村水利工程設(shè)施缺乏完好率

  設(shè)備的完好是小型農(nóng)村水利工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件,由于其產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不明,沒有明確的個人或者單位機(jī)構(gòu)對其實(shí)施管理,導(dǎo)致很多小型水利工程出現(xiàn)管理不足或者無人管理的現(xiàn)象,使得工程設(shè)施完好率較低。水利工程在應(yīng)用過程中,沒有相關(guān)管理人員對運(yùn)行每一個環(huán)節(jié)實(shí)施管理與監(jiān)督,缺乏對工程設(shè)施的檢測,不能夠及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備的損壞或者老化現(xiàn)象,也沒有相關(guān)人員對其進(jìn)行維修,長期下來加劇了設(shè)備的損壞或者老化程度,給水利工程的正常運(yùn)行帶來了極大的隱患,在工程投入使用過程中,會出現(xiàn)各種問題,導(dǎo)致水資源利用效率低下,對水資源造成了極大的浪費(fèi)。

  2.3小型農(nóng)村水利工程投資主體單一

  當(dāng)前情況下,我國小型農(nóng)村水利工程主要是由政府投資建設(shè)的,在建設(shè)過程中缺乏社會各界和地方民眾的參與,長期下來,農(nóng)民會產(chǎn)生依賴意識。小型農(nóng)村水利工程建設(shè)的投資僅僅依靠政府是不行的',水利工程等不到長久的發(fā)展,缺乏可持續(xù)性,所以在投資建設(shè)過程中,需要民間資金的參與。國家應(yīng)該設(shè)置合法的融資機(jī)構(gòu),對社會各界的資金進(jìn)行籌集,使民眾參與到水利工程建設(shè)中來,提高了當(dāng)?shù)孛癖姷闹黧w意識,做好水利工程的建設(shè),促進(jìn)水利事業(yè)的完善和發(fā)展。

  3小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的有效措施

  3.1明確改革目標(biāo)

  在對小型農(nóng)村水利工程管理體制進(jìn)行改革的時候,首先需要明確改革的目標(biāo),根據(jù)改革目標(biāo),制定具體的改革措施,確定改革措施的切實(shí)可行。在改革過程中,針對現(xiàn)階段的管理體制中的不足之處,制定相對應(yīng)的解決方法,不斷對管理體制進(jìn)行改進(jìn)、完善。首先需要對水利工程的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確,加強(qiáng)對水利工程的管理,為水利工程設(shè)施的正常運(yùn)行提供保障,建立多方投資機(jī)制,增加工程資金的投資渠道,對工程實(shí)施多方管理,明確各方的管理權(quán),做好水利工程的管理工作。

  3.2強(qiáng)化相關(guān)人員對管理體制改革的重視

  管理體制的改革是通過人員來實(shí)施的,相關(guān)人員需要對管理體制改革工作的意義進(jìn)行明確,充分認(rèn)識到管理體制改革的重要性,加強(qiáng)對改革工作的重視,深入貫徹落實(shí)改革工作的進(jìn)行情況,認(rèn)真做好改革工作的每一項(xiàng)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)部門需要統(tǒng)一思想,明確改革政策和改革內(nèi)容,加大宣傳力度,提高相關(guān)人員對管理體制改革的認(rèn)識,使民眾認(rèn)識到管理體制改革的重要性,調(diào)動多方力量參與到改革過程中,提高了管理體制改革工作的效率,加快了改革步伐。

  3.3堅決貫徹落實(shí)改革措施

  通過制定科學(xué)、合理的改革措施,對管理體制中的不足進(jìn)行完善,能夠促進(jìn)小型農(nóng)村工程的發(fā)展,在改革措施出臺后,必須進(jìn)行落實(shí),只有確保改革措施得到貫徹落實(shí)之后,才能體現(xiàn)改革工作的意義。在落實(shí)過程中,需要建立監(jiān)督機(jī)制,由專門的監(jiān)管人員對改革落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督跟蹤,確保對水利工程管理制度的改革措施到位,在每一個管理環(huán)節(jié)都能夠得到有效的體現(xiàn)。貫徹落實(shí)改革措施對改革工作意義重大,是做好改革工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

  4結(jié)語

  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,做好農(nóng)村水利工程建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),也是新農(nóng)村建設(shè)的必然需要,通過對小型農(nóng)村水利工程管理體制中存在的不足進(jìn)行分析,了解管理體制改革的重要性,對管理體制改革的目標(biāo)進(jìn)行明確,強(qiáng)化相關(guān)人員對管理體制改革的重視,深入貫徹落實(shí)改革措施,做好管理改革工作,促進(jìn)小型農(nóng)村水利工程更好發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]孫凱.小型農(nóng)村水利工程管理體制改革研究[J].河南水利與南水北調(diào),2015(7)

  作者:孫剛 單位:建湖縣顏單水利管理服務(wù)站

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