內容摘要：科技創(chuàng)新團隊通常具備明確的創(chuàng)新目標、卓越的團隊領導力、有效的創(chuàng)新激勵、和諧的創(chuàng)新文化等特征。培育科技創(chuàng)新團隊，政府要把握營造環(huán)境、激發(fā)潛能、因勢利導的原則，強化長期性科技創(chuàng)新團隊建設和評估，加大對績優(yōu)科技創(chuàng)新團隊投入。各級科研管理機構要重視團隊創(chuàng)新目標的建設，選擇和培養(yǎng)好一流的學術帶頭人，建立合理的人才梯隊，通過合理評價與適度激勵，促進團隊智力整合，推動我國科技創(chuàng)新團隊建設，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
關鍵詞：團隊建設，創(chuàng)新科技，創(chuàng)新團隊
一、高績效科技創(chuàng)新團隊管理特征
在以往的研究中，高績效科技團隊的管理特征主要包括：清晰且有價值的目標、高效的領導、合作的價值理念、團隊導向的激勵系統(tǒng)。通過對國內72個高績效科技團隊360名科技人員的開放式問卷調查，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新團隊的管理與培育具有類似的特征（見表1和表2）。
（一） 科技創(chuàng)新團隊的典型管理特征
從表1可見，科技創(chuàng)新團隊主要管理特征包括：首先必須要擁有一個合適的學術帶頭人，這對于團隊工作的順利開展和團隊目標的實現(xiàn)是至關重要的。其次，作為一個創(chuàng)新組織，擁有規(guī)范的創(chuàng)新機制和良好的創(chuàng)新文化對于團隊的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成敗將產生非常重要的影響。第三，優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊還必定擁有一個團隊成員共同認可的目標，這對為團隊成員提供前進的動力，及時對團隊及其成員實施有效的評價都具有重要的意義。最后，良好的溝通機制、科學的激勵和評價考核體系等因素對科技創(chuàng)新團隊的成長也將產生非常重要的影響。
表1 科技創(chuàng)新團隊的典型管理特征開放式問卷調查結果
表2 科技創(chuàng)新團隊成員的典型特征的開放式問卷調查結果
（二）科技創(chuàng)新團隊成員的典型特征
從表2可見，科技創(chuàng)新團隊成員的主要特征包括：首先是“強烈的探索欲望”和“執(zhí)著堅持”是最重要的性格特征。從事科學研究特別是基礎研究，是一項漫長而枯燥的工作，需要科研人員具備積極探索的態(tài)度和堅持不懈的精神。其次，在行為特征方面，出現(xiàn)頻次最高的是“善于與人合作”。在大科學時代，與他人進行合作是必不可少的研究方式，不管是現(xiàn)在還是將來，善于合作都是科技創(chuàng)新團隊成員必須具備的最重要的特質之一。此外，“敏銳的洞察力和想象力”與“創(chuàng)新性思維”是科技創(chuàng)新人才最重要的兩個能力特征。
二、培育科技創(chuàng)新團隊的原則
培育科技創(chuàng)新團隊的原則大體可以分為宏觀和微觀兩個層次，前者涉及到社會宏觀系統(tǒng)對科技創(chuàng)新團隊的影響，后者則涉及科技創(chuàng)新團隊內部管理機制。
（一）宏觀層面的培育原則
1.營造環(huán)境、激發(fā)潛能的原則。良好的創(chuàng)新環(huán)境，可以使科技創(chuàng)新團隊快速成長，創(chuàng)新潛能得以最大可能的被激發(fā)。科技創(chuàng)新環(huán)境是科技創(chuàng)新團隊借以在其中進行科技創(chuàng)新活動的各種條件的總和，其中的政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會環(huán)境的優(yōu)化尤其重要，政策環(huán)境是導向；法制環(huán)境是保障；而社會環(huán)境對于科技創(chuàng)新團隊的組建，又具有重要的激勵作用。這幾方面的相互影響、相互滲透，構成了影響科技創(chuàng)新團隊培育的外在因素和成長環(huán)境。
2.因勢利導、逐步培育的原則。一方面需要在發(fā)現(xiàn)有前景、有希望的科技創(chuàng)新團隊雛形時，對其跟蹤關注，因勢利導，逐步培育，并在信息、資金、政策等方面給予及時的扶持和幫助，不斷提高其科技創(chuàng)新能力。另一方面也應該認識到科技創(chuàng)新團隊成熟度的差別，尊重科技創(chuàng)新團隊的.成長規(guī)律，不能急于求成，也不能放任不管。只有這樣，才能使科技創(chuàng)新團隊的建設健康而有序地進行，揚長避短，克服不利因素，取得突破性進展。
（二）微觀層面的培育原則
1.智力整合，知識共享的原則。科技創(chuàng)新團隊的績效很大程度上取決于團隊成員智力整合，知識共享的程度。充分的智力整合，應該使團隊成員配合默契，相互激勵，使創(chuàng)造性得到超常發(fā)揮。充分的知識共享，應該使團隊成員能及時交流各自的顯性知識和隱性知識，使個人知識與集體智慧有機地結合起來。
2.合理評價、適度激勵的原則。科技創(chuàng)新團隊的評價和激勵機制有很多種，但是無論采用哪種方式，協(xié)調好對團隊產出和個人產出的關注程度，強調競爭與合作的均衡都是至關重要的。應認真了解每個團隊成員的個人才能與專長，使每個人都能從事自己所感興趣的工作，并能在工作中充分展現(xiàn)自我才能；同時，重視以團隊為整體的獎勵，強調團隊整體上的學術聲譽和社會影響，使團隊成員產生團隊的責任心、自豪感、向心力和依附感。當然，物質激勵和精神激勵，內部激勵和外部激勵之間適當?shù)钠胶庖彩欠浅１匾摹?/p>
三、科技創(chuàng)新團隊的培育思路
科技創(chuàng)新團隊運作效率的潛在水平及創(chuàng)新能力的提升很大程度上取決于科技創(chuàng)新團隊設計及培育思路。其中科技創(chuàng)新團隊的目標、學術帶頭人以及團隊的梯隊結構等因素是最常見的影響因素（見表3）。
本著營造環(huán)境與激發(fā)潛能、因勢利導與逐步培育、智力整合與知識共享、合理評價與適度激勵等原則，積極培育高效的科技創(chuàng)新團隊。宏觀層面，政府應該根據國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和市場需要，一要出臺相關政策和管理辦法，強化長期性科技創(chuàng)新團隊建設和評估；二要整合各方資源，加大對績優(yōu)科技創(chuàng)新團隊投入；三要通過聯(lián)合科技攻關嘗試跨部門、跨學科科技創(chuàng)新團隊建設。微觀層面，結合我國科技創(chuàng)新團隊建設現(xiàn)狀，尊重科技創(chuàng)新團隊的特征、內部運行規(guī)律，從以下幾方面推動科技創(chuàng)新團隊建設。
表3 “如何提高團隊的創(chuàng)新能力”的開放式問卷調查結果
（一）明確科技創(chuàng)新團隊的目標
提出一個清晰的、有吸引力的奮斗方向是關乎一個團隊組建和成長的關鍵。科技創(chuàng)新團隊的目標可以是經過多年研究形成的，具有顯著的優(yōu)勢。也可以圍繞重大目標，結合原有優(yōu)勢開拓出的新方向，無論怎樣，團隊成員都應該人人對其承諾和負責。科技創(chuàng)新團隊的目標必須現(xiàn)實而合理、明確而可量化、富于意義并具有挑戰(zhàn)性。科技創(chuàng)新團隊核心的研究方向必須相對穩(wěn)定，至少應該呈現(xiàn)出階段的穩(wěn)定性。同時，科技創(chuàng)新團隊的目標也必須隨著科學技術和社會經濟的發(fā)展而進行適當調整。
（二）選拔與培養(yǎng)一流的學術帶頭人
成功的團隊始于自信和有效的領導。在科技創(chuàng)新團隊中，學術帶頭人是扮演團隊領導角色的最佳人選之一。學術帶頭人的選擇應主要關注拔尖的學術水平、高尚的人格魅力、良好的領導能力、活躍的學術交流能力。學術帶頭人的培養(yǎng)：一是做好早期跟蹤考察，擴大可供選擇的面，二是大膽放手使用，給予他們展現(xiàn)才華的機會。具體操作上：一要通過科技創(chuàng)新團隊建設規(guī)劃，確定培養(yǎng)方向，建立合理的人才梯隊，采取切實有效的措施，逐步培養(yǎng)出高水平的學科帶頭人；二要用發(fā)展的眼光，注意發(fā)現(xiàn)那些尚未出名，但是已露鋒芒并形成有特色科研主攻方向，確有潛在學術才華和創(chuàng)新氣質，有希望成長為新的學術帶頭人的年輕人。無論采用何種培養(yǎng)方式，文明、開放、自由、健康、和諧、民主的團隊氛圍和培養(yǎng)、鼓勵與扶持新人的制度環(huán)境，通過對學術追求的價值肯定來表達群體發(fā)自內心的對知識和學術的尊崇，讓精神的支撐與硬件的投入一同來為學術帶頭人的成長創(chuàng)造條件也是非常重要的。
（三）建立合理的人才梯隊結構
由合理而優(yōu)化的結構帶來的豐富而易獲取的不同資源是創(chuàng)新的重要基石。一般而言，科技創(chuàng)新團隊梯隊建設的主要任務是，圍繞團隊發(fā)展目標，結合人才培養(yǎng)的需要，實現(xiàn)團隊整體隊伍數(shù)量、素質、結構的調整及優(yōu)化配置。其結構的合理性主要從以下四個方面衡量：一是有公認的學術帶頭人；二是學科梯隊中職務比例配備適當，知識層次、年齡結構合理，能正常地開展工作；三是在規(guī)劃期內取得顯著的科技創(chuàng)新成果；四是學科梯隊內全體成員團結合作，學術思想活躍，作風民主，能出色完成科技創(chuàng)新的任務。梯隊構成的前提是團隊成員個體能力和性格的差異互補性。梯隊人員的結構系統(tǒng)，應符合個體人才的成長規(guī)律和團隊梯隊人員整合、結構優(yōu)化的規(guī)律，包括比較合理的層次結構、學緣結構、年齡結構、性別結構、學歷結構和職稱結構等，使團隊成員各具特色，互為補充，以使科技創(chuàng)新團隊保持正常的新陳代謝和持續(xù)發(fā)展的能力。
