一、企業資產管理存在的問題
(一)企業資產管理權力和責任不明確
從現階段我國企業資產管理的現狀來看，對于資產管理不善給企業帶來的損失，并沒有專門的部門來承擔責任，在企業資產管理過程中也缺乏相應的責任人，導玫廠很少有專業的部門和人員為企業資產管理工作盡職盡責。同時，企業的管理者大部分都掌握廠當企業資產出現問題與政府之間溝通的權力，當企業管理者有隱瞞虛報的行為發生時，就會直接影響到企業的資產管理工作水平。企業資產管理過程中權力與責任分配不明確，就會直接導玫企業實物管理與價值管理脫節，不利于企業的長期發展。
(二)管理意識淡薄，缺少高素質的管理人才
部分企業的管理者缺少對資產管理的正確認識，對于‘此被
企業無償占用的非經營資產，既不計提折舊也不計盈虧;對于企業閑置不用的固定資產，不予利用和處理，造成廠企業資源的浪費。同時由于企業管理者對資產管理的重視程度不夠，直接導玫廠企業內部缺少專業的資產管理人員，資產管理人員也很少得到培訓的機會，也就不能將先進的管理方法應用到資產管理實踐當中去，有的企業資產管理人員并不具備專業資格，是由財務人員兼職的，這此問題都大大的降低廠企業資產管理的水平。
(三)對投資項目缺少事前的分析和評估
一方面一部分企業在對投資項目部進行投資之前，并沒有對被投資方的經營、信譽情況進行核實，在投資上具有‘定的盲目性，導玫企業投資虧損，甚至不能收回投資;另‘方面，企業為廠獲得投資項目，不顧實際情況的擴大投資規模，使投資的效益得不到更好的發揮，大量的資產閑置，企業資源得到浪費。同行，有的企業存在引進的外來資產評估不實的問題，高估外來資產、低估國有資產，造成問題出現的原因在于缺乏權威的評估機構和評估人員，以及在查閱企業賬簿、原始單據、財產清單等方面存在著的難度。
二、強化企業資產管理的建議
(一)建立健全資產管理制度
完善的資產管理制度是提高資產管理水平的關鍵，首先企業必須嚴格的控制好對設備投資的規模，將資產經營責任制度落實到實處，使企業對設備的分配過程可以有章可循;其次，企業要健全內部資金使用制度，制定企業資金授權管理方法，明確資金管理管理的權利，對資金進行集中管理，降低資金使用風險，提高企業資金使用效率;再次，建立健全固定資產管理制度，對企業固定資產的采購、驗收、入庫、核算等方面進行規范化管理，進步提高企業固定資產管理水平。同時，企業也要建立資產頂算管理制度，認真的對市場需求進行調查和分析，編制資產頂算表，頂算的指標既要以企業戰略為前提，又要考慮到企業下年度資源的變化，這樣就可以避免企業在資產頂算管理上的盲目性，提高資產管理水平。
(二)提高企業資產管理意識和人員素質
大多數的企業對于資產管理并沒有‘個正確的認識，因此提高企業資產管理水平的基本前提是樹立‘個清晰的.資產管理意識，首先企業要設立‘個專門的資產管理部門，加大對資產管理人才的培養力度，更新資產管理人員的意識和專業水平;其次，企業在對大型固定資產進行核算的同時，也要提高對資產轉化與遷移的重視程度。同時，企業管理者也要通過培訓提高資產管理人員的專業水平，對管理人員的任職資格進行嚴格的審查，努力培養出高素質的資產管理人員，提高企業資產管理水平。
(三)建立健全企業資產管理的監督和評價機制
提高企業資產管理水平的重要途徑之‘是建立健全資產管理的監督和評價機制，在健全企業資產管理的監督方面企業具體可以通過以下方式加強:首先，加強對資產管理部門的控制和監督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協調，避免部門權利過大造成的詢私舞弊;其次，加強對資產管理人員的監督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財務人員與中層管理人員中飽私囊現象發生;再次，加大對企業法定代表人的監督力度，杜絕經理、廠長不顧實際情況盲目的進行投資。同時，企業也要通過內部審計部門來加大對企業資產管理進行監督檢查，幫助企業完善管理程序，審計部門要發揮自身的作用，不能形同虛設，企業管理者要配備專業的審計人員對企業資產管理進行監督審查。
同時，企業也要健全績效評價機制，通過完善的績效評價機制可以提高企業資產管理的效率，其中績效評價的指標要充分的考慮到資產管理所處行業、生命周期、地區上的差異性，指標的設計要科學、合理、清晰，績效評價機制要堅持以評促改的原則，將改善國有資產管理與績效評價有效的聯系起來，降低管理成本，更好的實現企業資產的優化配置。
(四)加強對企業資產管理事前、事中、事后的控制分析
為廠更好的實現企業資產管理的優化配置，企業要在投資項目之前做好對被投資方的經營情況、信譽情況等方面的調查，保證投資回收率。企業要根據自身的實際情況控制好投資項目的規模，不能盲目的擴大投資規模，避免投資規模過大造成資金鏈斷裂的問題發生。同時，國家部門也要對相關資產評估機構的資質進行嚴格的認定，提高資產評估部門和人員的水平，更好為企業資產管理評估服務。
三、總結
綜上所述，為廠提升企業資產管理水平，企業的管理者必須認識到管理中存在的不足，并積極的采用科學的方法進行改進，為企業長期穩定發展鋪平道路，提高企業核心競爭力。
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