我國調整產業結構，企業進行轉型升級，建設創新型國家離不開科技型企業的發展。在當前新常態發展的經濟形勢下，在新的挑戰和機遇面前，提升科技型企業可持續發展的有效途徑離不開其不斷創新自身管理，增強自身競爭力，不斷加強和完善財務管理工作。隨著信息技術的發展，我國與國際發達國家及其他地區之間在政治、經濟、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國市場經濟體制在受到這些因素的影響下不斷遭受國外經濟體制的一些沖擊。我國傳統的財務管理體制也受到信息技術的影響，電商也給我國實體經濟帶來了巨大的挑戰。在當前市場經濟環境下，傳統的財務管理模式已經不能滿足現代企業發展的需要，信息技術的發展也影響企業的財務管理模式創新�，F代企業的發展對財務管理提出了一些新的要求，現代企業財務管理應當向規范化、信息化和現代化方向發展。隨著信息技術的快速發展和社會經濟的不斷改革，現代企業不創新自己的財務管理，已經很難適應市場經濟的發展形勢，因此，在當前形勢下創新企業財務管理是很有必要的。
1 財務管理的基本概念
目前，一些人認為財務管理是一種匹配的經濟活動，還有很多人認為財務管理是對企業經營管理進行預算、協調、組織、控制和分析的活動。在實際工作中，我們可以將財務管理的內涵定義為對企業生產經營活動的管理和控制，可以通過計劃和控制的手段進行管理，它是財務管理活動的一種過程管控，現代企業財務管理主要內容包括資本結構控制、資金控制、預算控制和對外投資風險控制以及對重大工程項目的管控等。在經濟新常態下，資金流的管理在財務管理中顯得尤為重要，在企業管理控制權中對資金流的控制起著決定性作用。
2 財務管理對企業的作用
財務管理是企業管理的核心，現代企業經營的好壞受財務管理的影響較大，所以在西方國家的企業對財務管理的統領性、時效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進企業的可持續發展。財務管理影響到企業的各個環節各種活動的正常開展，現代企業需要創新財務管理，結合企業實際進行創新管理提高企業經濟效益是非常有必要的，現代企業的財務管理應當適應企業管理的需要，與時俱進。財務管理的`日益普及更加證明了財務管理的重要性，在企業管理中具有核心意義，它通過精確企業成本結算，強化風險意識、嚴格的登記資金的收支情況，不斷強化企業預算管理，將信息化融入到財務管理之中等舉措來提高企業的管理水平。
3 當前時期下企業財務管理所面臨的挑戰
財務管理本身就具有系統性和復雜性的特點，再加上財務管理在商業市場經濟中有巨大壓力，這些原因都導致財務管理工作在市場經濟下面臨著挑戰，它在執行過程中的一些問題也逐步顯現。
3.1 財務管理目標多元化難度增加
現代企業需要不斷在各個方面進行創新和改革以應對市場經濟的發展給企業帶來巨大的沖擊。因企業財務管理不斷增加的內容和任務，創新企業管理中處于核心企業的財務管理不是一件簡單的事情。當前的企業環境對于企業財務管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業隨著市場經濟的發展，其經營范圍在不斷的變化，需要企業財務管理也應當隨著企業環境的變化而改變，只有這樣，財務管理才能更好地保障企業的健康持續發展，要適應社會市場經濟發展的大環境和企業發展經濟的獨特性充分發揮財務管理的作用。
3.2 財務資源配置科學性有待加強
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當前市場經濟環境下難免會出現企業內部財務資源配置不均衡的問題。在當前市場經濟新常態下，一些企業在籌資、融資方面可能會出現這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業資金短缺的問題普遍存在，企業擴大生產規模所需資金不能及時到位。因資金短缺問題會嚴重影響財務資源的科學合理的配置，不利于企業擴大生產和可持續健康發展。
3.3 財務管理趨向信息化有待加強
新時代必然會提出新要求，信息化高速發展的新時代對企業中的財務管理提出了一系列的新要求、新任務。但很多的企業在財務管理方面還停留在過去傳統的財務管理體系中，難以做到與時俱進，不主動根據時代的變化進行自我革新，與快速發展的信息化時代不相適應，不能及時獲取對企業有用的信息。目前，一些企業受到政府的影響，在一些公有制企業中，設置崗位較多，企業領導數量多，這就可能造成不明確的財務管理權責，不容易找到問題的責任人，這樣就會導致財務管理失卻靈活性，也不利于財務信息的分析和處理，財務信息傳遞效率降低。在一些中小企業由于財務管理人員沒有接受正規嚴格的財務知識技能教育，對財務管理缺少正確認識，不了解信息化財務管理，造成財務管理的作用難以發揮。
4 當前時期創新企業財務管理的對策
4.1 加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質
由于一些企業沒有開展對財務人員進行嚴格的崗前培訓，對財務管理對企業的重要性認識不到位，這樣就造成一些企業財務人員的財務業務和素質不高，企業財務管理創新的一些舉措不易推行，因此，現代企業應當結合實際對財務人員進行專項培訓，全面提高財務人員的業務素質，此外，還要加強財務人員團隊建設，增加財務內部與外部直接的溝通與交流學習，全面提高綜合素質，使財務管理人員更好地服務于企業的發展。
4.2 經濟新常態下財務管理的創新
(1)在經濟新常態下企業財務管理工作不僅要強化財務會計人員的工作知識技能，還要不斷地落實和完善財務管理的行為，實現財務預算的有效執行，解決企業發展中的一些矛盾和問題，將資金預算落實到位，保證企業有序地開展各個方面的工作。(2)嚴格生產成本管理，精細和精準的開展成本核算，企業在增加產能的同時，要進行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業經濟效益。(3)當前市場變幻莫測，現代企業需要強化風險防范意識和資本運營理念，不斷采取有效的措施改善資產管理，提高資金的流動性，杜絕存貨無效占用資金情況的發生。
4.3 建立健全企業財務管理信息化建設，提高信息化財務管理水平隨著信息技術的發展和普及，很多企業實現了信息化財務管理，市場經濟的發展離不開信息化的財務管理，要想創新企業財務管理，需要建立健全企業財務管理信息化的建設，現代企業應當緊跟時代的發展，在企業內部推動財務管理信息化建設，以此來增強企業新的發展活力。
4.4 建立適應市場經濟時代的財務管理體制
(1)當前企業要從多角度來創新企業的財務管理，抓住時代的機遇，結合企業實際來創新財務管理。(2)努力提高企業領導及財務人員的綜合素質。(3)對企業財務管理工作進行多方面完善。(4)營造良好的財務管理氛圍，增加財務管理硬件設置采購和建設。
4.5 制定適合科技型企業發展的財務戰略
科技型企業的高投入、高增長、高風險特征決定了其長期發展必須依賴于財務戰略規劃，確定適合企業發展不同階段的財務戰略是科技型企業得以長期持續發展的保障。在滿足企業整體戰略的前提下其財務戰略重點應該包括制定有關企業籌資目標、結構、渠道和方式的融資戰略;制定企業整個戰略期間內投資目標、規模和方式的投資戰略。
5 結語
通過以上對當前時期下企業財務管理面臨的挑戰分析來看，企業財務管理在信息化建設方面、資源配置的科學性和多元化的財務目標方面還存在著一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業的健康持續發展。所以，企業管理人員應當及時改正財務管理存在的問題，結合自身實際創新財務管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財務管理的作用在當前經濟環境下發揮出來，為企業健康持續發展保駕護航。
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