1、引言
隨著我國經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位和作用越來越明顯。其不僅緩解了嚴峻的就業(yè)趨勢，還創(chuàng)造了大量的社會財富，取得了良好的社會利益。自身特征互補了大企業(yè)集團不能夠解決的問題，在市場經濟條件下，靈活的優(yōu)勢使其具有較大的競爭力，近幾年來，發(fā)展速度飛快。但在發(fā)展過程中，凸顯了一系列的問題，尤其是在人力資源管理方面。
本文從中小企業(yè)人力資源管理的重要性出發(fā)，分析了中小企業(yè)人力資源管理的意義，探討了中小企業(yè)人力資源存在的問題：缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；缺乏有效的激勵和管理措施；人力資源投資小，缺乏對員工的培訓。在此基礎上，重點探討了提升中小企業(yè)人力資源管理的對策：制定人力資源總體規(guī)劃；建立和健全有效的激勵機制；向員工提供職業(yè)規(guī)劃幫助；建立企業(yè)培訓系統(tǒng)，完善員工培訓機制；注重企業(yè)文化建設。
2、中小企業(yè)人力資源管理的意義
人力資源是企業(yè)資源的核心，提高中小企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的根本。人力資源管理的最終目的在于以最少的勞動時間來創(chuàng)造盡可能多的物質財富，同時又能提高勞動人員自身的素質，使員工踏實、高效的工作。
3、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題
由于企業(yè)自身規(guī)模小，資源有限等局限性，在人力資源管理上，中小企業(yè)存在著一系列問題：缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；缺乏有效的激勵和管理措施；人力資源投資小，缺乏對員工的培訓。
第一，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。目前中小企業(yè)的發(fā)展重點是追求利益，著眼于眼前，忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃，企業(yè)在用人機制上考慮的是短期的人員要求，并沒有考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，來制定用人計劃。
第二，缺乏有效的激勵和管理措施。中小企業(yè)招聘錄用員工的直接目的是從事勞動，分配任務后就放手不管了，沒有考慮到激勵辦法，只是按照約定到時間發(fā)放工資，缺少了對工作情況的檢測激勵措施。中小企業(yè)在關注自身發(fā)展的同事，忽略了員工的發(fā)展和需要，使得企業(yè)和員工的發(fā)展處于脫節(jié)的狀態(tài)，當員工感覺企業(yè)不能滿足自身要求時，就會考慮離開公司，轉移新的工作目標，優(yōu)秀的員工流失給企業(yè)帶來很大的損失。
第三，人力資源投資小，缺乏對員工的培訓。中小企業(yè)為了節(jié)約公司成本，縮減甚至忽略對員工的培訓，使得員工的技術跟不上發(fā)展的需要，反而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，企業(yè)重視生產，忽略企業(yè)文化建設。目前我國中小企業(yè)并沒有文化建設意識，未把企業(yè)的文化建設作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，未能發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)中所具有的激勵功能、導向功能、凝聚功能、約束和協(xié)調功能。
4、中小企業(yè)未來人力資源管理的對策
結合上述問題，研究制定適合中小企業(yè)人力資源管理的對策，主要從以下幾個方面做起：制定人力資源總體規(guī)劃；建立和健全有效的激勵機制；向員工提供職業(yè)規(guī)劃幫助；建立企業(yè)培訓系統(tǒng)，完善員工培訓機制；注重企業(yè)文化建設。
第一，制定人力資源總體規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的情況分析自身未來的人力資源供給和需求情況，從而制定并采取相應的措施來保證滿足企業(yè)內部各個崗位所需要的人才，保證企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包括企業(yè)發(fā)展的人員需求目標、人員素質、組織機構、企業(yè)發(fā)展趨勢等，對企業(yè)未來的發(fā)展情況和人員共計做出科學合理的預測。企業(yè)從以下幾個具體方面進行人力資源規(guī)劃：1）總體規(guī)劃，預測行業(yè)、企業(yè)未來發(fā)展的目標和環(huán)境變化情況，預算企業(yè)未來人員的供給需求情況；2）考察企業(yè)各部門崗位的特點，了解所需求的人員特征；3）做好企業(yè)內部工種的`調配、轉移工作，對工種轉移的時間和人數(shù)提前做好安排；4）保證員工的工作積極性，激發(fā)員工以飽滿的熱情和旺盛的經歷投入到工作。
第二，建立和健全有效的激勵機制。激勵員工的積極性要考慮人的本能特征，其包括生理、安全、社交、尊重和成就感。人是復雜的社會成員，其生活有物質和精神兩方面的需求。因此，中小企業(yè)對員工的激勵措施要考慮員工的物質需求和精神需求兩個方面，把激勵措施定位于和員工需求相吻合，更能發(fā)揮員工的積極性。
第三，向員工提供職業(yè)規(guī)劃幫助。企業(yè)人力資源負責完成職工職業(yè)計劃表，制定公司各崗位的工作性質和職位情況，歸納人力資源情況表，讓員工對所從事的崗位工作一目了然，有助于員工在工作過程中開展崗位知識和技能的學習。
第四，建立企業(yè)培訓系統(tǒng)，完善員工培訓機制。中小企業(yè)人力資源應制定有效的培訓系統(tǒng)，包括崗位的培訓需求、做好培訓計劃、做好員工的動員工作、制定培訓目標、開展培訓、對培訓效果進行檢測和評價，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及趨勢，分析培訓的性質和種類，并對培訓結果進行考核，發(fā)揮培訓工作的最大效益。具體的做法為：定期為企業(yè)的人力資源方面的員工進行專業(yè)知識的培訓，培訓分為兩種，一是內部培訓，由人力資源的資深領導對新來員工進行人力資源管理方面知識的培訓，以及工作中的經驗，通過這些培訓，讓新來員工少走彎路，盡快適應工作。二是外部培訓，通過聘請人力資源方面的專業(yè)老師對企業(yè)的人力資源員工進行培訓，將最新人力資源知識傳授給企業(yè)的人力資源方面的員工。
第五，注重企業(yè)文化建設。良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展形式的重要標志，是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。中小企業(yè)必須重視自身的文化建設，打造積極的企業(yè)精神，同時把企業(yè)文化建設作為人力資源管理的重要組成部分，從而創(chuàng)造和諧、溫馨的工作環(huán)境，增強員工的主人翁意識，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力，使每個員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系起來。另外，為了建立企業(yè)文化，必須有專門的負責人員來負責企業(yè)文化建設。通過專人負責，來真正的做好企業(yè)文化。可以通過制定宣傳板報，短片，PPT等方式來進行企業(yè)文化的宣傳。
5、小結
綜上所述，在經濟全球化和市場一體化的今天，中小企業(yè)應從深層次上認識到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。企業(yè)要盡快建立良好的育才、用才、聚才機制，抓緊引進和培育適應競爭需要的高素質人才，以迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)和競爭。
【中小企業(yè)人力資源管理問題與對策論文】相關文章：
獨立學院人力資源管理問題及對策論文07-04
人力資源管理對策論文03-31
中小企業(yè)人力資源管理問題研究03-15
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策論文07-04
人力資源管理的論文04-03
中小企業(yè)資金管理問題與對策研究06-25
城商行人力資源管理問題探討論文07-03
中小企業(yè)融資問題論文04-11