土木工程包括學習理論力學、材料力學、結構力學、彈性力學、工程力學、流體力學、巖土力學和市政工程學科的基礎。下面是小編為大家整理的關于土木工程施工的論文，歡迎大家的閱讀。
摘 要：
本文將從物資調(diào)配、施工環(huán)境和施工工序、資金、安全及人員調(diào)配等方面對土木工程施工管理進行分析。
關鍵詞：
土木工程 施工管理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成支柱，對于建筑行業(yè)講，理論知識或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整個過程中非常重要的一環(huán)。但是目前土木工程施工管理方面存在不少問題，嚴重的影響施工管理質量，當然也就不能保證施工的質量。在施工期間，我們只有運用很好的施工管理手段，并且要求工人們遵循嚴謹?shù)墓こ坛绦蜻M行施工，才能出色的完成整個施工任務，相反，如果在施工管理方面我們沒有下足功夫，不僅會影響工期，更嚴重時還可能會造成更嚴重的后果。而且還有一點就是隨著這個行業(yè)的興盛，必然會導致建筑領域競爭日益激烈，土木工程施工管理水平是建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，擁有比較完善的體制，就能更好的在建筑行業(yè)競爭中取得成功。
第一，土木工程施工管理的內(nèi)涵
土木工程管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質、安全、低耗的項目管理目標。
施工項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。
一規(guī)劃：編制施工項目管理規(guī)劃。投標前編制《項目管理規(guī)劃大綱》，作為投標書的.重要內(nèi)容之一和中標施工到保修完成全面的綱領性的規(guī)劃。開工前編制《項目管理實施規(guī)劃》，其是對項目管理從開工到竣工驗收進行指導的實施性文件。
四控制：在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標進行控制（即“四控制”）以實現(xiàn)項目的各項約束條件。
四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場管理。在項目實施的全過程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標的實現(xiàn)提供保證。
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工過程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關系進行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。
第二，在施工環(huán)境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工環(huán)境非常重要，首先工程地質，水文，天氣等都會影響到施工環(huán)境；另外一個，勞動環(huán)境中，工作面、作業(yè)場所的周圍施工環(huán)境也想當?shù)闹匾谑┕きh(huán)境管理方面，我們應根據(jù)具體的施工條件和對象，提出合理的安排，尤其是對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，盡量要保證施工現(xiàn)場道路的暢通，鋼管模板等材料堆放也要整齊劃一，為工人確保良好的工作環(huán)境。比如說每個區(qū)段混凝土強度足夠好的時候，拆除完模板或者腳手架時，要及時的安排工人把拆下的材料運到下一個區(qū)段，這樣既能保證現(xiàn)場的工作環(huán)境的暢通，也能使材料合理的利用起來。
第三，資金的管理。在施工中，不管任何時刻，任何決策幾乎都是因為資金的問題而進行變動的，由此可見資金在施工中的重要性，加強資金的管理，要做到對材料采購、人工費支出，機械臺班付費等嚴格控制。更重要的，要增強核算意識。在工程開始階段，要做好估算，結算等工作，在工程進行階段，無論從基坑的開挖，混凝土的澆筑，鋼筋的綁扎，土方的回填等工作上，都要做好造價上的計算。已達到資金的合理利用和管理。
第四，安全問題。在安全管理方面，無論是人員還是機械或是材料都有安全問題上的隱患，管理上面，首先當然是要做好安全保證，比如說施工中危險物品的合理堆放，在外腳手架工作的工人要系好安全帶，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在顯眼的地方，寫好標語，掛好警告牌；第三，要有合理的保險賠償體制；最后，任何人違反安全紀律問題，當然得要有嚴格的處罰機制。
第五，也是最重要的，人員上的管理。無論幾十年之前還是在科技非常發(fā)達的今天，或者在將來的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人員的管理，人與人之間的合理交流非常重要。永遠不要認為在工程中最重要的是施工技術，在任何時刻和人之間的溝通才是最重要的。如果你是個施工員，永遠不要認為自己高出工人一等，用比較命令式的語氣和工人說話，要做到朋友之間的那種交流，或比如你是一個比較高層的管理人員，你必須做好最主要的事情不是進行技術或者施工上的管理，而是人員調(diào)配或者人員任務分配管理工作。雖然說一切管理最終目的都是為了工程的完成，但是人的管理是非常非常重要的一環(huán)。要掌握人員管理的技巧和方法，安排好合理的制度和規(guī)則規(guī)范，進行一體化的管理。
當然對自身的管理也是一個方面，俗話說得好“己所不欲勿，施于人”，假如身為一個管理人員，必須做好對自身的管理，要從職業(yè)知識，素質，言行，品德等多方面做好對自身的嚴格要求，筆者認為一個優(yōu)秀的管理者不僅是一個監(jiān)督者，更多的也是一個先進生產(chǎn)的踐行者。就是不光懂得管理而且還要學會激起大家的熱情。這樣，工人們當然會以你為標桿，做好手下的工作。
最后筆者也是關系到一個工程能否按時交工的問題。就是對日期的宏觀控制，我們都知道雖然在施工之前都會有一個施工進度表，用來控制施工時間的。可那畢竟是預知性的并不能代表真正的施工過程。因為施工中我們可能遇到的問題是你在制作進度表想象不到的。比如說在施工過程中遇到了較長時間的惡劣天氣，或者遇到外面的領導前來視察，告訴你哪里做的不符合要求，需要停工修正。所以這些不確定的因素但又確確實實影響工期的事情真是很多。因此對管理者對日期的宏觀認識和調(diào)節(jié)能力的要求又凸顯重要性，這不僅體現(xiàn)在你要對未知的因素有良好的預測性，而且還要對已經(jīng)發(fā)生的有可能拖延工期的因素做出正確的處理。
由以上我們可知，土木工程的管理已經(jīng)不是單純的靜態(tài)的管理模式，它是一個動態(tài)的，并且具有時效性的，一種對整個施工過程起著骨架和靈魂作用的現(xiàn)代興起的重要學科。
所以，一個好的施工者不但要有非常好的專業(yè)能力，管理方面的能力也是必不可少，在未來工程施工中，施工管理在施工中的地位肯定會越來越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和經(jīng)驗，對施工進度和質量的保證有著舉足輕重的作用。
除此之外，再整個施工管理中還要注意全力解決土建施工的環(huán)境公害問題 。
1、采用先進的施工技術
先進的施工技術首先就會對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，而且先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。
2、加強施工管理
有效的施工現(xiàn)場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。
3、采用優(yōu)質的工程材料
優(yōu)質的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。
結語
土木工程施工管理的改進是一項長期的艱巨任務，施工單位在改進施工管理的過程中切不可急于求成，要扎實穩(wěn)步推進管理改革，認清問題，解決問題，努力把我國土木工程建設推向前進。
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