論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，下面是關(guān)于學(xué)校建成本管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀！
【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開始興起的行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，面臨很多機(jī)遇，也伴隨著眾多挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)著力于技術(shù)方面的探究，理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項(xiàng)目成本管理的必要性，現(xiàn)狀及理論研究等方面入手，對(duì)其進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】智能化 建筑項(xiàng)目 成本管理
一、智能化項(xiàng)目成本管理的必要性及其現(xiàn)狀
（一）智能化項(xiàng)目成本管理的必要性
我國(guó)處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，建筑項(xiàng)目繁多，有大項(xiàng)目，有小項(xiàng)目，比如三峽水電站，北京鳥巢，居民區(qū)樓房等。目前我國(guó)建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出成本。如果對(duì)成本的管理不嚴(yán)格，就會(huì)在施工的過程中，產(chǎn)生不必要的成本，甚至超出預(yù)算，這種情況已經(jīng)是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因?yàn)橐韵略颍紫乳_發(fā)商對(duì)建筑智能化的認(rèn)識(shí)不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有些承包商不負(fù)責(zé)，在施工上投機(jī)取巧，蒙蔽開發(fā)商。其次我國(guó)還沒有強(qiáng)制性的統(tǒng)一規(guī)范，很多人不重視，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)不嚴(yán)格遵守規(guī)范。最后，智能化系統(tǒng)復(fù)雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。
（二）智能化建筑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)關(guān)于智能化的研究已經(jīng)有很多了，并且有了一些進(jìn)步，但是想要更進(jìn)一步的話，是比較困難的。人們對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，沒有健全的法律和法規(guī)來限制，只是實(shí)現(xiàn)了部分過程的控制，沒有實(shí)現(xiàn)全過程管理，在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，太過關(guān)注價(jià)格，而忽略了監(jiān)管單位的服務(wù)質(zhì)量。
二、智能化建筑工程項(xiàng)目的成本管理理論研究
（一）成本構(gòu)成和成本分類
成本包括直接成本，間接成本。首先說直接成本，包括項(xiàng)目施工過程中用到的主材料和輔材料，機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)，租賃費(fèi)，及維修費(fèi)，工作人員的工資及獎(jiǎng)金，技術(shù)費(fèi)，質(zhì)量不過關(guān)時(shí)進(jìn)行返修的費(fèi)用，等等。再說間接成本，即施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這里面包括項(xiàng)目實(shí)施過程中管理人員的工資及獎(jiǎng)金，施工工具的使用費(fèi)，設(shè)施費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等。以上所說的是項(xiàng)目成本的構(gòu)成，然后介紹項(xiàng)目成本的分類，包括立項(xiàng)成本，對(duì)項(xiàng)目估算的成本，進(jìn)行預(yù)算的成本，計(jì)劃成本，還有施工完成后統(tǒng)計(jì)的實(shí)際成本。以下對(duì)各個(gè)成本進(jìn)行詳細(xì)的解釋：立項(xiàng)成本，是按照建筑智能化項(xiàng)目的規(guī)模，參照以往的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定的大致項(xiàng)目成本。估算成本是按照投標(biāo)書上面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)算得到的成本。預(yù)算成本是按照施工圖，根據(jù)計(jì)算出來的估算成本及投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的預(yù)算成本。計(jì)算成本是降低預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，挖掘企業(yè)潛力，采用技術(shù)組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實(shí)際成本是施工時(shí)產(chǎn)生的總耗費(fèi)。
（二）成本估算和成本預(yù)算
成本估算有很多方法，包括從上到下的估算法，從下到上的估算法，利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行估算，利用參數(shù)模型進(jìn)行估算。以下分別介紹各個(gè)估算方法，從上到下的估算方法，適用于小型的，以傳統(tǒng)職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業(yè)，人數(shù)大概在30個(gè)人左右。這種企業(yè)要求項(xiàng)目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負(fù)責(zé)人有很強(qiáng)的能力。正因?yàn)檫@樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業(yè)中，成本管理的責(zé)任并不明確，無法全部由一個(gè)人來承擔(dān)職責(zé)，對(duì)成本預(yù)算的關(guān)注度不高，也導(dǎo)致了最后人們對(duì)獎(jiǎng)金分配的質(zhì)疑。從下到上進(jìn)行成本估算的企業(yè)，會(huì)有比較準(zhǔn)確的成本估算，因?yàn)闄?quán)責(zé)分明，增加了工作人員的責(zé)任感，并且會(huì)使獎(jiǎng)罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。利用參數(shù)進(jìn)行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費(fèi)用低，但是這種估算對(duì)參數(shù)及模型有很大的依賴性，如果參數(shù)不準(zhǔn)確，模型不對(duì)，就會(huì)很大程度的影響估算成本。利用經(jīng)驗(yàn)來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業(yè)知識(shí)以及估算經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)以前的項(xiàng)目費(fèi)用，設(shè)備報(bào)價(jià)等對(duì)本次的成本做一個(gè)近似計(jì)算，這種估算方法通常用于施工設(shè)備的估算。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行估算是目前使用最廣泛的方法。因?yàn)檫@種方法方便快捷，準(zhǔn)確度高，適用于比較大的，不復(fù)雜的，參數(shù)少的項(xiàng)目。
（三）成本計(jì)劃的編制
編制成本計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預(yù)算結(jié)果和資料為基礎(chǔ)，參照企業(yè)的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務(wù)合同及成本管理制度，設(shè)備購(gòu)買，租賃，損耗等。編制成本計(jì)劃的程序，首先查找資料，根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，然后權(quán)衡利弊，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，確定計(jì)劃成本，完善擬定的計(jì)劃，形成成本計(jì)劃的初方案，綜合平衡各個(gè)方面，對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行修改，編制形成正式的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容包括總則，計(jì)劃目標(biāo)，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計(jì)劃，目標(biāo)成本。編制可以根據(jù)施工的成本來進(jìn)行，施工成本的構(gòu)成包括施工人員的工資，施工材料，機(jī)械設(shè)備的使用，間接費(fèi)用，措施費(fèi)，也可以把一個(gè)大工程分割為若干個(gè)小工程，先計(jì)算小工程的成本，最后加起來為總的成本，還可以根據(jù)施工的進(jìn)度來編制。這幾種編制方法并不是獨(dú)立存在的，有時(shí)候會(huì)綜合使用，得到最好的編制計(jì)劃。
（四）項(xiàng)目成本管理
各個(gè)施工時(shí)期，都需要進(jìn)行成本的管理。在工程投標(biāo)時(shí)期，分析工程情況及招標(biāo)方式，采用合適的方法，進(jìn)行工程成本的預(yù)算，提出合適的投標(biāo)價(jià)格。在準(zhǔn)備施工的時(shí)候，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)審，施工調(diào)整，選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠保證質(zhì)量的方案來施工，成本計(jì)劃盡可能編制的詳細(xì)具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過程中，根據(jù)成本預(yù)算，勞動(dòng)資源，材料的耗減，及相關(guān)費(fèi)用的開支，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制。施工結(jié)束后，產(chǎn)生的費(fèi)用，以及保修期內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用，都要嚴(yán)格的管理控制。成本控制的原則包括節(jié)源和節(jié)流綜合，從施工的整個(gè)過程控制，不能局限于某一方面的控制，要適度控制，權(quán)責(zé)利益結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)要分擔(dān)，以及目標(biāo)管理原則，例外管理原則等。
成本管理具體到某一方面，首先材料的控制，減少施工材料的損耗，采取限額領(lǐng)取材料，控制耗料的方法，降低購(gòu)買材料的成本，控制材料的數(shù)量。其次說施工設(shè)備成本，這一部分在總的成本中占有很大的比例，必須從采購(gòu)成本，運(yùn)輸成本，維修成本等各方面進(jìn)行管理。再次是從施工人員的人數(shù)方面進(jìn)行控制，工種配備是否合理，每個(gè)工期需要的人數(shù)，施工高峰時(shí)期的人數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)，施工人員的工資要準(zhǔn)確核算，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。最后控制施工的質(zhì)量，減少返修的費(fèi)用。
建筑智能化項(xiàng)目能夠很好完成的最關(guān)鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程。成本管理在我國(guó)建筑行業(yè)中還沒有得到足夠的重視和應(yīng)用，這是需要改進(jìn)的，尤其在面臨外國(guó)壓力的時(shí)候，更要激流勇進(jìn)，把握機(jī)遇。我國(guó)在發(fā)展建設(shè)節(jié)約型國(guó)家，響應(yīng)政府的號(hào)召，減少不必要的浪費(fèi)，降低成本消耗，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益和國(guó)家效益的提升。
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