現如今，我國建筑工程造價主要包括工程建設的費用、安裝工程的費用、材料和機械設備的購置費以及其他的一些費用。以下是“建筑施工技術畢業論文”希望能夠幫助的到您！
一、影響建筑工程進度的主要因素
（一）人為原因導致的影響
勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
（二）施工環境因素導致的影響
在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
（三）施工技術導致的影響
施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
（四）組織管理因素導致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。
（五）施工材料、施工設備的影響
在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。
（六）施工資金導致的影響
施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
二、建筑工程施工進度管理的'有效措施
（一）增強進度控制意識
建筑施工過程中，控制施工進度的關鍵是要加強相關人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質量和進度的關系，以確保建筑工程能夠在保質保量的條件下按期完成。
（二）制定施工方案，編制進度計劃
目前，編制進度計劃的主要方法是關鍵路徑法（CPM），關鍵路徑法是通過確定項目進度計劃網絡中各事項的時差大小，從而確定出關鍵線路的一種網絡分析技術。關鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤。縮短關鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關鍵活動優先安排資源，挖掘關鍵活動縮短工期的潛力，采取相關措施，盡量壓縮時間。對于非關鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關鍵活動進行控制和調度。在這樣的指導思想下，根據項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優化網絡計劃，使進度計劃方案達到最優。
（三）提供施工組織管理水平
工程項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經驗組成的管理人員和技術骨干，工程項目進度控制的關鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時間內組織進場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據合同內容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。
（四）提高施工物資管理水平
原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環節需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。
（五）提高施工設備管理水平
現階段工程項目施工已經進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現根據工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執業資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業。
（六）加強施工技術管理
建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統的招投標文件、技術規范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現施工進度的科學管理。
綜上所述，建筑工程施工進度管理工作是施工企業管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現實意義。在實際的施工管理工作中，應當對影響施工進度的因素予以分析，實施動態的進度控制，適當調整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內高效開展。
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