人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
人力資源與管理論文
一、人力資源的重要意義
所謂人力資源管理，就是通過各種行之有效的方式方法，吸納人才，留住人才，激勵人才，使其在自身的崗位中積極工作，最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前，任何項目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，項目管理中的各項任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，勞動力不僅僅是一種技術(shù)性要素，更是一種有著戰(zhàn)略性作用的核心潛在要素，其決定著企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性，其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特別是項目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動作用，而不是僅僅把人才看作自己的監(jiān)督對象，繼而來推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、項目管理中人力資源管理存在的問題
項目管理中的人力管理包括人力需求計劃編制、激勵計劃實施、內(nèi)部成員的溝通、團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)等多個方面。其存在的問題包括項目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)、項目團(tuán)隊的溝通和激勵欠缺等多個方面。
1.項目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)
項目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)是人力資源管理中存在的第一大問題。項目管理中，項目組負(fù)責(zé)人為大，項目管理負(fù)責(zé)人選擇好了，其他工作就相當(dāng)容易，反之，其他工作將很難開展。然而，很多項目部門恰恰存在著項目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)?shù)葐栴}。該問題主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺。以上具體表現(xiàn)是項目管理中人力資源管理存在的主要問題。
2.項目團(tuán)隊的溝通和激勵欠缺
除了項目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)外，項目團(tuán)隊的溝通欠缺也是一大問題。對于一個組織機構(gòu)而言，成員之間的溝通、團(tuán)隊整體的'激勵尤為重要。只有通過各式各樣的活動、多方面的途徑來加強成員的交流，才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團(tuán)隊之間，同時又存在于項目團(tuán)隊與服務(wù)對象之間。主管與成員間的溝通不足，命令就不能上傳下達(dá)，即使傳達(dá)也不能有效執(zhí)行。成員與成員間溝通不足，工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調(diào)，任務(wù)就會大打折扣。團(tuán)隊與客戶間溝通不足，設(shè)計圖紙就不符合業(yè)主要求，工程成品不滿足業(yè)主使用功能，整體效益就會日漸式微。項目團(tuán)隊的激勵欠缺也是問題。這種激勵欠缺既表現(xiàn)在個人的績效與薪酬獎勵不對等，也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。究其原因，既表現(xiàn)在激勵機制構(gòu)建的缺乏，也和項目經(jīng)理的人選存在著較大的關(guān)系。
3.團(tuán)隊建設(shè)的整體力度不足
除了以上多個問題外，團(tuán)隊建設(shè)的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問題。一般而言，很多企業(yè)把項目管理的任務(wù)定位在設(shè)計圖紙、完成工程成品等方面，而忽略了團(tuán)隊文化的建設(shè)、團(tuán)隊的溝通與激勵等方面。這恰恰是一種誤解，其癥結(jié)是忽略了人在其中的積極主動和核心引領(lǐng)作用。這種觀念就造成了項目團(tuán)隊建設(shè)的整體力度欠缺，從而對項目管理的技術(shù)實施也產(chǎn)生較大負(fù)面影響。
三、項目管理中的人力資源管理如何應(yīng)用
項目管理中的人力資源管理應(yīng)用應(yīng)從合理選拔項目工作負(fù)責(zé)人、加強團(tuán)隊工作的溝通與激勵、加強團(tuán)隊建設(shè)的整體力度著手。
1.合理選拔培養(yǎng)項目工作負(fù)責(zé)人
合理選拔項目工作負(fù)責(zé)人尤為重要。如前所述，項目團(tuán)隊中存在著項目經(jīng)理的偏才而非通才、項目經(jīng)理的積極性不高、項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問題。這已經(jīng)對整個團(tuán)隊工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此在項目負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)中，在衡量技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，還要衡量其綜合素質(zhì)，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)才能。只有這樣，才能增強他與下屬的良好溝通，增強其對整個團(tuán)隊的影響力。
2.是加強團(tuán)隊的溝通與激勵
除了合理選拔培養(yǎng)項目工作負(fù)責(zé)人外，加強團(tuán)隊的溝通與激勵也是重要工作。項目團(tuán)隊溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團(tuán)隊之間，同時又存在于項目團(tuán)隊與服務(wù)對象之間。因此，一定要開展各種各樣的活動，為團(tuán)隊成員的溝通提供較好的載體，還要為客戶提供建議和提意見的渠道。只有這樣，才能提高團(tuán)隊工作效率和項目團(tuán)隊整體收益。此外，項目經(jīng)理要制定一套激勵機制，確保個人的績效與薪酬獎勵對等，成員間薪酬的分配均勻。
3.不斷加強團(tuán)隊建設(shè)
不斷加強團(tuán)隊建設(shè)也是人力資源管理應(yīng)用的重要方面。如前所述，很多企業(yè)把項目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和實施等方面，而忽略了團(tuán)隊文化的建設(shè)、團(tuán)隊的溝通與激勵等方面。因此，下一步，項目管理部門一定要開展各種各樣的活動，制定合理的績效分配計劃，提高團(tuán)隊的整體競爭力。只有這樣，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的主觀能動性，提高團(tuán)隊之間的整體協(xié)調(diào)水平，最大限度地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.統(tǒng)一培訓(xùn)，增加文化認(rèn)同感
其一，是要灌輸新的經(jīng)營理念和品牌文化價值。讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感，員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。其二，讓員工能夠掌握設(shè)計圖紙的精髓，這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應(yīng)手了。最后一點是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)，營造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。
四、結(jié)語
綜上，在建筑工程項目管理的過程中，人力資源發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。任何建筑工程項目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，建筑工程項目管理的各項任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項目管理工作的軟肋。因此，項目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動作用，一定要從合理選拔項目負(fù)責(zé)人、加強團(tuán)隊成員的激勵和溝通、不斷增強企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也才能在競爭中立于不敗之地。
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