項目管理的論文

　　科研項目管理是一項貫穿整個項目進程的系統(tǒng)性工程，一般來說根據(jù)管理階段的不同可以分為立項審批管理實施過程管理以及結(jié)題驗收管理三個內(nèi)容以下內(nèi)容是小編為您精心整理的關(guān)于項目管理的論文，歡迎參考！

　　關(guān)于項目管理的論文

　　一科研項目管理的內(nèi)容

　　科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，由于制度亟待完善，導致科研項目的管理中出現(xiàn)了各式各樣的問題，制約著其進一步的發(fā)展科研項目作為推動技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，尤其在當前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢大潮流中，更是發(fā)揮著不可替代的作用本文主要針對科研項目管理中存在的問題進行了分析和研究，并對其解決對策進行了簡要的闡述

　　科研項目管理是一項貫穿整個項目進程的系統(tǒng)性工程，一般來說根據(jù)管理階段的不同可以分為立項審批管理實施過程管理以及結(jié)題驗收管理三個內(nèi)容

　　（一）立項審批管理

　　立項審批管理是科研項目管理的核心科研項目的立項需要經(jīng)過不同層次的專家進行評審，并在審批中不斷修改完善，直至最終得到上級部門的立項，收到立項批文立項審批是一個涉及大量材料的繁瑣過程，做好這一階段的管理十分重要

　　（二）實施過程管理

　　實施過程管理是科研項目管理的主體實施過程管理對科研項目能否順利進行有著重要的影響，一般來說，實施過程管理主要分為項目計劃跟蹤管理以及中期評估三個方面，具體來說主要負責對項目預(yù)算項目成本以及項目進展等進行管理

　　（三）結(jié)題驗收管理

　　結(jié)題驗收管理是科研項目管理的關(guān)鍵一個科研項目進行到最后，需要經(jīng)過結(jié)題驗收才能圓滿完成，結(jié)題驗收管理是保證項目取得預(yù)期成果，達到考核指標的重要環(huán)節(jié)，需要對項目的科研成果及技術(shù)路線等進行全面的考核驗收

　　二科研項目管理的特點

　　（一）個性化

　　個性化是科研項目管理的一大突出特點不同的科研項目性質(zhì)不同，周期不同，內(nèi)容不同，參研的人員也不同，這就要求管理人員要根據(jù)實際的項目管理需要，在相關(guān)規(guī)章制度的允許下，進行個性化的管理，在管理中有所側(cè)重，有所針對

　　（二）動態(tài)性

　　科研項目的過程本身就是一個發(fā)展變化的過程，不同階段有著不同的問題和困難，這就使得科研項目的管理工作具有較強的動態(tài)性，需要與科研項目的進展緊密貼合，在不同階段由于項目的實際情況不同，管理的任務(wù)和側(cè)重點也不盡相同

　　（三）不確定性

　　科研項目管理具有較大的不確定性由于科研項目本身就具有不可預(yù)見性以及較大的難度，這就使得在管理過程中會出現(xiàn)較多的不確定性因素，科研的方向錯誤進展緩慢成本超支等都是科研項目管理中可能出現(xiàn)的情況，這就需要管理人員能夠隨機應(yīng)變，妥善處理

　　（四）以人為本

　　科研人員作為科研項目的直接參與者，是科研項目中最寶貴的資源，也是科研項目能否順利進行的關(guān)鍵，因此科研項目的管理應(yīng)當以人為本，充分發(fā)揮科研人員的主觀能動性，激發(fā)其創(chuàng)造力，保證科研項目能夠順利進行

　　三科研項目管理存在的問題

　　（一）重立項而輕過程

　　科研項目管理是一個貫穿整個項目的系統(tǒng)性工程，從項目立項開始直至驗收結(jié)題，都需要嚴謹高效的管理而在實際中，由于科研項目所帶來的資金和榮譽上的好處，導致在立項時管理人員十分重視，各類材料一遍遍修改一遍遍審核，力求能夠拿下項目，而當項目成功立項后，由于缺乏淘汰退出機制，導致管理人員的積極性大減，忽視了對項目后續(xù)實施過程的管理，而將重心又放到新項目的立項管理中，這就導致項目實施過程中各類文檔管理不到位，不僅影響項目的正常進展，甚至可能導致無法成功驗收

　　（二）資金管理機制不完善

　　科研項目資金管理一直是項目管理的難點和重點，一方面由于項目經(jīng)費是根據(jù)項目進展分批發(fā)放的，而科研團隊自身一般不具有籌款能力，一旦對資金的管理和使用缺乏長期的規(guī)劃，將會導致經(jīng)費空缺現(xiàn)象，影響項目的正常進行;另一方面由于科研項目進行過程中涉及設(shè)備購買人員工資出差費用等各方面的開支，而報賬及采購等環(huán)節(jié)資金管理機制較不完善，這就導致科研經(jīng)費的流失，影響正常的科研開支

　　（三）缺乏有效激勵機制

　　科研項目管理者與科研人員缺乏有效的交流，導致管理者不了解科研人員的實際想法和需求，在管理上常常處于被動，管理效率較低另外在許多科研機構(gòu)中，由于科研項目管理中缺乏有效的激勵機制，科研人員的收入與科研項目的聯(lián)系并不強，導致許多科研人員消極怠工，產(chǎn)生“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的消極思想，工作效率低下，不利于科研項目的正常開展

　　（四）橫向合作管理薄弱

　　科研項目的完成往往不是一個科研團隊單打獨斗能夠?qū)崿F(xiàn)的，通常需要與其他科研團隊科研機構(gòu)或者企業(yè)開展橫向合作，通過技術(shù)交流實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和突破，這對科研項目的順利進行有著重要的意義但由于橫向合作管理較為薄弱，導致合作多方科研資源科研力量得不到有效的整合，許多低技術(shù)水平的'科研工作重復(fù)性進行，科研資源的價值得不到最大化的利用，科研項目的效率大大降低

　　（五）法律意識淡薄

　　科研項目開展過程中，在涉及采購合作等環(huán)節(jié)時，為了保證雙方能夠按規(guī)定履行各自的職責和義務(wù)，往往需要簽訂合同，而由于部分項目管理人員法律意識淡薄，導致部分合同的法律約束力較弱，對違反合同的懲罰措施缺少清晰明確的條款和規(guī)定，使得科研過程中缺少有力的保障機制，導致違約現(xiàn)象多發(fā)，對科研項目的進展造成了較大的影響

　　四加強科研項目管理的對策

　　（一）加強科研項目的過程管理

　　加強科研項目的管理要避免虎頭蛇尾的現(xiàn)象，既要抓立項管理，更要重視科研項目的過程管理要針對科研項目采取全程跟蹤式的管理，密切關(guān)注科研項目的進展情況，一方面要對項目的進度進行掌握和督促，保證項目能夠按期順利完成;另一方面要及時發(fā)現(xiàn)項目研究過程中存在的問題，及時了解科研人員存在的困難，并及時予以解決，掃除項目進行的障礙，為項目的順利進行保駕護航

　　（二）完善資金管理機制

　　充足的資金是支撐科研項目順利進行的重要基礎(chǔ)，加強科研項目管理要完善項目資金的管理機制一方面

　　要做好資金的長期使用規(guī)劃，合理分配使用項目資金，針對剩余資金可以建立資金池，保證在下一階段資金未到賬時能夠支持項目的正常進行;另一方面要做好資金的管控工作，嚴把資金出口關(guān)，在設(shè)備采購簽訂合作合同以及日常開銷中，對相關(guān)材料進行嚴格的審核，避免科研項目資金的流失

　　（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)高效的管理要求，這就要求我們轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，采取信息化數(shù)字化的管理方式通過建立科研項目管理信息系統(tǒng)，搭建高效的信息管理平臺，一方面打破時間空間的限制，實現(xiàn)科研項目進展信息的實時共享，便于管理者及時了解并進行決策;另一方面通過平臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目相關(guān)資料及財務(wù)信息的信息化管理與保存，便于管理人員對相關(guān)信息進行查詢與管理

　　（四）提高管理人員素質(zhì)

　　科研項目管理人員是項目管理的參與者和主導者，其自身素質(zhì)及管理水平的高低直接決定整個科研項目的管理水平，因此應(yīng)當完善科研項目管理人員的培訓機制，定期開展項目管理人員的培訓進修工作，實行嚴格的管理人員考評機制，切實提高管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)高水平的管理型人才，促進科研項目的管理工作向?qū)�業(yè)化規(guī)范化方向發(fā)展，保障科研項目的順利進行

　　（五）注重以人為本

　　加強科研項目管理應(yīng)當更加注重以人為本，肯定和重視科研人員的價值和作用，建立完善的激勵機制，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其主觀能動性另一方面，還要營造和諧舒適的科研環(huán)境以及嚴謹有序的科研氛圍，充分滿足科研人員的工作需要，為科研人員的正常工作提供有力的保障

　　五結(jié)束語

　　近年來我國科技的蓬勃發(fā)展，隨著科技水平的不斷提升，科研人員作為科研項目的實際參與者，其智慧與創(chuàng)造力是項目能夠順利進行的重要保障科研項目管理又出現(xiàn)了許多新情況新問題，科研項目管理作為一個長期的復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個科研項目過程的始終，涉及項目中的方方面面，管理事務(wù)較為繁瑣，具有較大的管理難度近年來，隨著我國科技水平的不斷提高，科研項目的數(shù)量不斷增長，一方面促進了我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，但另一方面也給科研項目的管理帶來挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多新情況新問題科研項目管理作為一門綜合性學科，是貫穿于科研項目始終的一項系統(tǒng)性工程，筆者主要對科研項目管理中存在的問題進行了分析和闡述，并對其解決對策進行了探討。

　　本文針對其存在的問題提出了相應(yīng)的解決對策，相信隨著科研項目管理相關(guān)制度手段方法的不斷完善，必將推動我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。